1、最新建设工程筹划书经典模板 最新工程建设工程筹划书模板 （一） 一、前言 包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工工程及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等，合同风险分析及策略。 二、工程部管理目标 质量目标：单元工程合格率%，优良率%，分部工程优良率%; 平安目标：重伤率%，生产性死亡为率%; 进度目标：合同工期完工时间：年月日; 本钱目标。实现公司或分公司方案本钱目标万元。 三、应建立、健全如下规章制度（注明编写情况或方案编写时间，并严格执行。不限于以下规章制度） 1）工程管理人员岗位责任制度; 2）工程技术管理
2、制度; 3）工程质量管理制度; 4）工程平安管理制度; 5）工程方案，统计与进度管理制度; 6）工程本钱核算制度; 7）工程材料，机械设备管理制度; 8）工程现场管理制度; 9）工程分配与奖励制度; 2023）工程例会及施工日志制度; 11）工程分包及劳务管理制度; 12）工程组织协调制度; 13）工程信息管理制度。 四、本工程资源投入情况 优化配置，动态控制和降低本钱。包括人力资源（管理人员、机上人员），以精干、一人多专（岗）为原那么，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量（包括自有、租赁），租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。 五、工程分
3、包筹划 分包工程及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低本钱的主要方法;如采用招投标方式分包，那么招投标文件等应上报获得批准。 甲供材料价格（包括电、柴油等动力燃料）、群众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。 六、工程本钱控制 1、工程经理部运行费用测算 应在word表格中插入excl表格计算（包括计算公式），包括业务费，表格形式反映。 2、工程工程本钱测算 应在word表格中插入excl表格计算（包括计算公式），每项单价均应有本钱单价计算过程，表格形式反映。 七、工程变更及索赔点的筹划 变更工程分析，索赔阶段性工作方案等。 八、进度控制 工程总
4、工期及节点工期，业主要求和经理部方案。 资源配置、工效和工程量等分析资料。 九、平安控制 按照公司平安管理体系控制并应与公司平安生产管理部要求相符。 十、工程质量控制 按照公司质量管理体系控制并应与公司平安生产管理部要求相符。 十一、工程货币资金需求及资金筹划、完工资金回收表格形式反映。 十二、工程竣工验收阶段管理 十三、工程的考核评价 十四、工程回访保修管理 最新工程建设工程筹划书模板 （二） 一、工程前期准备 1，工程工程的报建手续办理，按行政主管部门要求提供的所有资料提供（资料由业主方提供）。 二、工程招投标： 1、委托招标代理单位进行招投标。 2、招标方式采取邀请招标和公开招标方式，建
5、议采用邀请招标方式。 3、招标代理费的支付，建议采用谁半标谁支付的方法。 4、招标中对施工企业监理单位要求（详见招标文件）。 5、招标文件的编制，由招标代理单位负责，按照工程招投标管理部门要求或标准格式（如有）制定，报公司主管部门审核，主管领导签字认可后执行。 6、招投标时最高限价确实定，由公司委托工程造价审计单位依据全套施工图纸及现行市场材料人工单价予算定额进行核算，出具工程瞀书，并报公司主管部门审核，主管领导签字后执行。 三、开工准备工作 1、施工现场的五通一平工作，建议由中标单位施工，公司配合，费用按实际发生的费用追加至施工合同价款。 2、施工许可证的办理，由公司（如业主方先行拨付规费）
6、或业主方按规定缴纳各种规费，施工单位提供相应的资质证书等证照。缴纳应由施工单位缴纳的规费，提供中标通知书办理施工许可证，如因双方中任意一方不能及时履行自己职责造成办证延误的，业主方原因除施工工期顺延外，负责赔偿施工单位根本的误工损失。施工单位责任，除合同工期不能改变外，还将赔偿公司由此造成的一切损失，直至终止合同，合同履约保证金不予退还。 3、监理单位进场，监理单位在进场前须向公司提供工程监理人员名单及授权委托书，单位营业执照，资质证书等文件报公司备案存档。由公司答发进场通知书。 4、施工单位进场，施工单位正式进场前，须向公司及监理单位提供工程管理人员名单及授权委托书，单位应具备的营业执照，资
7、质证书，平安生产许可证，外地企业提供进沪备案登记表等。施工组织设计、机械设备进场目录及机械工程进度方案表，工程预算书，材料及人工分析表。报监理单位，公司审核合格后，由监理单位，公司签发审批，开工报告前方能正式开工。 5、公司委派的工程负责人进场，在进场前须由公司向施工单位监理单位发函通知并明确工程负责人的工作范围，职权范围，并向工程负责人下发工程授权委托书。 四、对施工单位的管理 1、人员管理 a、公司对施工单位驻工程部所有管理人员资料（包括身份证复印件，职称证，职务等信息）全部存档备查。 b、公司对施工单位所有在现场施工工人进行分班组人员（施工单位制表）资料（身份证复印件、工种等）存档备查，
8、有工人流动及单项工程结束工人离开工地需及时向公司汇报并更新现场施工人员名单，并报公司存档。 c、施工单位派驻工地现场管理人员须与投标文件及上报公司工程管理人员名单相符，并由公司抽查。不准随意更换关键职位人员（如工程经理，技术负责人，现场施工技术员，资料员等）如因特殊原因确需更换，施工单位必须以书面形式提前二十天至三十天报公司及监理单位审批同意前方能更换。否那么公司有权终止施工单位合同，一切损失均由施工单位自行承担。 d、施工单位管理人员必须做到工作时间常驻工地，不准随意离开。如需离开须向监理单位工地负责人及公司派驻的工程负责人请假，得到审批同意后（请假条）方可离开，并将离开后的工作交由某人负责
9、报监理及公司工程负责人备案。e、由监理单位、公司组织的每周监理、质量、进度例会，施工单位工程经理、技术负责人、资料员、平安员必须参加。不准无故缺席，否那么公司按每人/次xxx元给予处分。 2、平安管理 a、公司须与施工单位及工程部签定平安责任书（平安标准，平安实施细那么，平安责任划分，平安事故的处理，现场平安管理奖惩制度等）。 b、施工单位须每天向公司汇报现场平安管理情况，事故发生及处理情况。 c、定期或不定期对施工现场进行平安检查，发生平安隐患即时提出，责令整改，并将检查结果上报公司存档。 d、对施工单位不按平安操作标准施工，平安措施不到位，存在重大平安隐患的，责令施工单位停工整改，并给予经
10、济处分，情节严重的，可以终止合同，所有损失由施工单位自行负责。 e、施工单位所有进场施工人员必须全部购置意外伤害保险，并办理平安卡，资料报公司备案并作为发放劳务工资的依据。 3、质量管理 a、技术交底，组织施工，设计，监理，建设单位进行图纸会审，技术交底，对图纸中存在的问题，设计缺陷，做出相应的处理措施。保证工程顺利施工，到达质量标准。 b、施工单位必须编制详尽的施工组织设计，技术措施，制定切实可行的质量保证体系。 c、施工单位不准随意变更施工图纸内容和设计要求。如有需变更必须征得公司及监理单位书面同意。并由设计单位或建设单位出具的变更通知书前方能实施。 d、定期组织人员对工程质量进行全方位检
11、查，发现问题及时整改，绝不允许遗留质量隐患。 e、对新技术新材料的应用必须上报公司并获得审批前方能实施。 f、对施工单位出现的质量事故，公司有权进行干预及经济处分，直至过程质量到达标准要求。 4、工程资料及竣工验收 a、施工单位必须要求工程资料与工程进度同步完成，不准滞后补做资料。 b、公司按周、月、季度度定期检查施工单位的工程资料完整性，一经发现工程资料与工程进度不符，公司有权对施工单位进行严重处分并责令施工单位限期完善工程资料。 c、施工单位必须确定专职资料员，保证上班时间常驻工地，负责对工程资料的收集，整理，归档并负责试验、监理、建设、质检等部门的签字、盖章工作，保证工程竣工前所有资料齐
12、全，不准漏项，漏检等情况发生。 d、工程竣工及中间验收由施工单位组织各相关单位及职能部门及时验收（包括自检、新验、复验、终检）做到每一步验收环节完整直至移交用户使用。 e、在工程验收过程中出现的质量、平安、技术等问题。公司需派专人催促施工单位限期整改直至合格，公司对验收中不合格项需对施工单位给予一定金额的处分。 五、工期控制 1、公司在收到施工单位上报的工程进度方案时，须会同公司主管部门认真审核进度方案的合理性和可操作性，不准盲目跟从，并依据实际情况制定工程最短工期要求施工单位实施。 2、按工程进度表，按时对施工单位所完成进度检查，对提前完成目标工期时间给予一定奖励。对工期滞后时间要求施工单位
13、制订切实可行的措施补救，挽回工期损失并给予适当处分。 3、严格控制施工总工期，在施工期为半程可顺排工期，日历工期精确至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式，日历工期精确至每天，冲刺阶段和关键工序可以精确至每小时以此提高工作效率，保证工期的顺利或提前完成。 六、本钱控制 1、施工前，公司须委托专业审计单位对全套施工图纸，材料，人工价格做出准确分析，并出具全套书面报告。 2、公司对报告进行严格审查，并确立准确的目标本钱。 3、公司可将工程工程中的个别单项（如土石方，防水，外墙，门窗等）从主合同中剥离出来，进行单独招投标，分包给有专业资质的施工单位以到达降低本钱的目的。 4、施工中，对施工单位提出
14、的设计变更，工程量增减，经济签证必须符合严格的审批程序（监理、工程负责人、公司主管部门、主管领导）签字并加盖公司经济签证专用章前方能生效。 5、工程结算由公司主管部门会同所委托的审计单位对施工单位所报工程决算进行不一逐一审核，审核无误后加盖公章审计单位及公司公章后生效（固定价格合同无任何增减工程除外）。 七、材料控制 1、由公司统一采购工程所需的主材（包括钢材、水泥、商品砖、石材墙地砖等）采购方式以公司内部实行供应商招投标方式产生。做到三证齐全，试验合格。 2、施工单位领用主材料需提前7-2023天以书面报告形式向公司申请，公司主管部门对所报申请进行材料名称、数量、规格、型号审核无误，签字前方能发放。并加收材料采购费、库管费。 3、施工单位领用材料必须与工程进度同步进行，不准超前多领材料。一经发现将按多出正常用量局部两倍的处分。 4、材料的调整、替换、代用须经监理工程师，工程负责人审批。公司主管领导签字后执行。 5、工程材料管理实行门禁制度，所有进入工地现场的材料，主要机械设备不准随意调出现场（工人自带小型工具除外），如确需调出现场，须
