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2023年二甲医院达标工作实施方案 2.doc

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资源描述

1、二甲医院达标工作实施方案 创立二甲医院工作实施方案 2023-07-1400:00安志超 各科室: 医院等级是医院功能、任务、规模、管理水平、质量水平、技术水平的综合标志,是医院综合竞争力的表达。医院分级管理是医院体制上的一次重大改革,它涉及医院根底设施、设备条件、技术素质、人才培养、医疗护理质量及行政后勤的各部门,是一项系统工程。我院经过多年的开展,于2023年到达了二乙医院的标准。现在结合卫生部开展公立医院改革试点工作、医院管理年、医疗质量万里行和“三好一满意活动,积极启动创立“二甲医院工作,并将向上级卫生主管部门提出将我院列入二级甲等医院(以下称“二甲)评审方案的申请。为此,我院要求全院

2、职工积极行动起来,围绕创立二甲医院这个中心目标,统一思想,统一认识、统一行动,团结一心,把我院各项工作均列入二甲医院标准上来。现结合医院具体情况,制定如下实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导,全面落实科学开展观,紧密围绕医院能力建设,加强细节管理,全体发动,提高各项工作质量,推进学科建设,构建和谐医院,全面到达二级甲等医院评审评价新标准。通过“二甲医院的创立与达标,进一步完善医院科学管理的长效机制,提高医院整体实力,促进医院科学开展、快速开展。 二、目标任务 1、通过“二甲医院的创立与达标,进一步完善医院科学管理的长效机制,全面标准医院管理,统筹协调推进学科建设,建

3、立一支医德医风好、技术精湛、效劳优良的职工队伍和合理的人才梯队,提高医院能力建设,促进医院全面、协调、可持续开展。 2、力争2023年3月通过市卫生局等级医院评审委员会对我院二级甲等医院的评审。 三、组织保证 1、创立工作实行主要领导挂帅、分管领导主抓,职能科及各科室各负其责的工作责任制。 2、医院成立评审领导小组,全面负责创立“二甲医院工作的领导、组织及协调工作。 3、评审领导小组在院领导指导下,负责创立“二甲医院的具体工作,制订全院创立实施方案、各阶段工作安排和工作要求,催促指导、检查考核创立工作,收集整理、汇总分析各类资料信息,作好上下反响,完成创立所需的各种相关资料。 4、评审领导小组

4、要按照XX省二级综合医院评审标准实施细那么(2023版)认真做好各专业组(管理组、医疗医技组,护理组、院感组、财务后勤组)工作实施,自查整改,评审迎检等工作。 5、各职能科室、各科室要克服畏难情绪,加强组织领导,明确责任分工,根据医院创立实施方案、各阶段工作安排和要求,及时进行布置、落实,认真组织学习培训,深刻领会其精神实质,加大催促指导、检查考核力度,作好资料的收集整理、建册归档工作。 6、全院各科室在医院评审领导小组的统一部署下,成立创立工作小组,在科主任(或科室负责人)和护士长的具体负责下,责任到人,有方案、有步骤地完本钱科室的创立方案、医院阶段性工作安排及相关资料准备工作,并整理建档。

5、 7、全院党员、共青团员要在创立工作中起好模范带头作用,团结全院职工,为创二甲医院做出奉献。 8、根据医院阶段性工作重点,利用简报、宣传栏等多种形式广泛宣传,层层发动,营造“人人参与创立,事事关系评审的创二甲浓厚气氛。 9、评审领导小组结合医院阶段性工作及具体情况,适时召开各种会议,研究分析重大事项,制定工作策略。 10、评审领导小组要适时向卫生主管部门上报创立二甲医院的进展情况,获得支持和帮助。 四、工作步骤与要求 (一)学习发动阶段(2023年7月1日至2023年1月31日) 1、医院召开全院发动大会,宣传创立二级甲等医院对我院生存与开展的重要性,布置实施方案,各阶段工作安排和工作要求,调

6、动全院每一个职工的积极性,步调一致,上下齐心,通力合作,扎扎实实地做好工作。 2、组织全院干部、职工认真学习,逐条领会XX省二级综合医院评审标准实施细那么(2023版)的目的要求,结合本院工作实际,找出差距,以便于整改。 3、各科室应紧密联系工作实际,认真学习XX省二级综合医院评审标准实施细那么(2023版),按要求逐条落实,做好医护、医技质量、平安和科室管理工作。 4、各职能科室、各科室要按照医院实施方案、阶段工作安排和要求制定创立工作方案,落实工作措施,召开工作会议,作好宣传发动,组织全院职工进一步学习XX省二级综合医院评审标准实施细那么(2023版)及实施方案,提高认识,深刻领会创立二级

7、甲等医院的重要性、必要性。 5、组织局部管理干部到邻近创“二甲的友好医院参观,学习先进经验,提升管理水平和能力。 (二)组织实施阶段(2023年8月1日至2023年12月31日) 1、各职能科室要加强检查考核,严格按照XX省二级综合医院评审标准实施细那么(2023年版)的要求,结合医院的各项管理制度,加大管理力度,按照科室职能,抓好、落实好以下工作,每周有工作重点,做好自查自纠。 (1)加强医院文化建设,依法依规办院。把“以病人为中心作为医院建设与开展的核心理念,医院每位职工要立足本职,爱岗敬业,以实际行动践行医院的宗旨和精神,从我做起,构建医院特色文化。 (2)严格依法执业,实施标准管理。严

8、格执行医疗卫生管理法律法规、诊疗护理标准与常规,认真落实医院各级各类人员岗位职责及工作制度,进一步完善考核约束机制,坚持实施医院-职能科室-科室三级考评,实行制度管理、标准管理。 (3)合理协调医院-各职能科室-科室的管理工作,坚持科学民主依法决策,认真推行院务公开,充分发挥各级管理人员和全院职工的积极性,提高医院整体管理能力。 (4)发挥医院三级质量管理组织作用,实行综合目标长效管理。充分发挥医疗质量、病案、药物与治疗、感染、输血等管理委员会的职能和作用,按照“质量、平安、效劳、管理、绩效的标准管理和“二甲要求认真开展质量管理活动。 (5)加强细节管理,全面提高工作质量。加强根底医疗护理质量

9、和平安管理,把缺陷管理作为最根底的管 理手段,以查找缺陷为手段,以整改缺陷为目标,强化零缺陷意识,对生命高度负责,强化人人从我做起,从细节做起,做细、做实、做严各项工作。 (6)统筹协调,推进学科建设。加强重点学科和特色专科建设,围绕“人才、学科、团队三位一体的管理模式,协同各学科团队管理,强力推进医院整体技术水平的提高,促进医院各学科的可持续开展。 (7)加强财务管理,改善根底保障设施。认真落实二甲医院财务管理和信息管理的要求;进一步加强住院环境、后勤配套设施的改造,强化后勤效劳社会化管理,着力为病人及工作人员营造良好的就医和工作环境。 (8)强化培训,提高职工整体素质。认真落实“三基三严培

10、训、继续教育培训、住院医师标准化培训等工作,进一步强化法律法规知识的培训学习,切实抓好行风建设和民主评议工作,依法行医。 (9)开展优质效劳和诚信效劳,提高效劳水平。全院职工要进一步转变思想观念,以病人为中心,强化自律意识,标准医疗行为,改进效劳作风,做细、做实、做严各项工作,持续改进医疗护理效劳质量,保证医疗平安,为患者提供人性化、优质和平安的医疗效劳。 2、各科室要强化工作落实,保证创立工作措施落实到位。要对照XX省二级综合医院评审标准实施细那么(2023年版),查找存在问题,认真落实实施方案与具体措施,确保达标。 (1)各科室的创立工作小组要认真组织实施创立工作方案,对照XX省二级综合医

11、院评审标准实施细那么(2023年版),把本科室、本专业要求的全部标准排项分析,逐条落实,责任到人。尤其对差距较大的工程,要有相应的达标措施。科室通过努力能完成的工程,要指派专人负责,限期完成。需要医院统一解决的问题或工程,要列出问题或工程的名称及解决的意见建议,及时报分管职能科室。各科室、各专业组无权放弃任何一个工程的分值。 (2)各职能科、各科室要认真执行落实各级各类人员岗位职责及医院工作制度,按照分级管理要求,实施科学化、标准化、制度化管理。重点抓好法律法规、岗位职责、核心制度及操作规程的执行、医疗护理根底质量、环节质量及终末质量的管理、医院感染控制、成份输血及医疗平安管理等。各项管理工作

12、要及时记录,提高内涵质量。质量、平安管理工作要长抓不懈,保证为病人提供优质平安的效劳,行政后勤科室保证为临床提供优质的效劳。 (3)各级质量管理组织要充分履行职责,认真开展质量管理活动,质量管理记录要反映出方案、实施、控 制、评价、反响、改进的全过程,尤其要反映出环节质量的控制过程、质量的持续改进过程。 (4)强化“三基三严培训,加强继续教育培训,卫生技术人员三基考核人人达标。 (5)各科室除做好本科室的达标工作外,还要服从医院创“二甲的统一部署和安排。 3、各职能科、各科室应按XX省二级综合医院评审标准实施细那么(2023年版)要求,进一步标准、完善各类资料,应有详实的原始材料作支撑,作好创

13、立汇报材料的准备。 (三)自查自纠阶段(2023年8月1日至2023年9月30日) 1、各职能科、各科室按达标工作的实施情况,要有方案的屡次组织自查,不断地查漏补缺,通过努力能得到的分坚决不丢。 2、医院统一组织,模拟评审检查方式,分专业组进行一次全院性达标自查,对医院达标工作进行全面验收。 3、根据自查考评的得分情况,进一步补漏补缺。 4、评审领导小组收集、整理全套达标自查资料,报院领导。 (四)冲刺迎检阶段(2023年10月1日至2023年1月30日) 1、根据自查评分情况,对被扣分工程进行梳理,对通过的工程予以总结。 2、对没有达标的工程采取扎实措施进行最后冲刺,迅速全面整改,落实整改责

14、任人,明确整改时间。 3、全院职工以良好的精神面貌、优质的效劳、过硬的根本功和精湛的技术,迎接市评审委员会的领导和专家的考核评审。 五、重点注意的问题及重点要求 1、XX省二级综合医院评审标准实施细那么(2023年版)旨在建立医院科学的长效管理机制,提XX县区级医院救治能力,从而缓解看病难的问题,同时也减轻病人看病负担。通过创立“二甲医院,要理顺并标准管理,形成常态,促进医院各方面工作的可持续开展。 2、各职能科室、各科室要特别注意XX省二级综合医院评审标准实施细那么(2023年版)中的必备标准、单项否决和一票否决情况,严格按照要求标准和管理本科室工作,杜绝影响评审的情况发生。 3、医院将创立

15、二甲医院工作纳入综合目标管理,各职能科要根据创立工作方案,加大管理力度,及时进行布置、落实、指导,了解工作进展情况。要按照医院管理制度,严格进行考核。 4、创立工作坚持“谁主管,谁负责的工作责任制,科主任(或科负责人)是创立工作的第一责任人,各级责任人在创立工作中要切实履行好职责,真抓实干,不走过场,保证政令畅通和工作落实。中共党员、共青团员在创立工作中要起好模范带头作用。 5、创立工作工作量大,涉及到医院的方方面面,需要全院各科室、全体职工的共同努力才能完成。医院各职能科、各科室要围绕创立二甲医院这个中心工作,统一思想,统一认识,统一行动,严格按照评审评价标准及医院实施方案落实各项工作。全体职工要以饱满的热情、坚决的态度、扎实的工作,从我做起,从细节做起,认真学习标准,找出差距,用实际行动弥补差距,做细、做实、做好各项工作,确保二甲医院评审顺利通过。 六、问责 1、每次督察出

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