公司会议和学习制度 （一）经理办公会 时间。每周一次，每周六下午，小会议室。 召集人：经理 要求。办公室主任负责记录、部门负责人以上干部参加。 经理办公会议讨论以下事宜： 全年、季度或月工作方案、工作总结；（更多精彩文章来自“秘书不求人）制定和实施各种规章制度； 生产安排及财政支出情况； 职工奖励、处分； 公司其他重大事宜。 （二）党总支会议 时间：每月最后一周的周五下午召开 召集人：书记 要求：支部书记、支委参加，组织委员作记录 内容。根据总公司党委对党员的学习部署，党总支布置党员学习内容、制定开展党员方案、组织党员参观、培训等活动。 附：至少每两月召集一次全体党员会议，具体时间、安排视情况而定 （三）生产会议 时间：每周二上午召开 召集人：生产副经理 要求：生产科、企管科、综合办、制造部、预算科、设计室、经营科、财务科、技质科等相关科室科长及各工程部工程经理参加，生产科作记录 内容。根据分公司当前生产形式，安排、协调生产。 第2页 共2页
