1、宁煤集团工作作风纪律整顿方案 2023年3月24日集团公司董事扩大会议召开，会议上任国庆董事长提出了工作作风纪律大整顿的构思。为确保集团公司各项工作的顺利开展，维护集团长远利益，保障集团公司健康、长效开展，树立良好的宁煤集团公司形象，对照实际工作中存在的问题，制定集团公司工作作风纪律整顿方案。 一、存在的主要问题 1、平安工作问题。 从南沟事件暴露出的问题来看，平安工作还存在很多问题。隐患排查工作不细致；平安工作监管力度不够；局部领导干部、职工思想麻痹，存在侥幸心理。 2、工作任务完成问题。 局部员工不能积极主动完本钱职工作，不注重工作实效，办事拖拉、推诿，工作任务不能在规定时限内完成。 3、
2、干部职工着装统一问题。 局部职工不能遵守公司规定，在岗期间不穿公司发放的统一服装。 4、卫生清洁工作问题。 集团公司、各分公司卫生状况不够良好，卫生清洁工作常有“庸、懒、散现象发生。 5、考勤管理问题。 不能严格执行考勤管理制度，有迟到、早退、串岗，甚至有脱岗现象发生。 二、存在问题的主要原因 1上述五个方面问题的存在，虽然有一定的客观因素，但更主要的还是主观因素所造成。 1、平安工作问题分析 平安是煤炭企业开展永恒的主题，在广阔干部职工的共同努力下，集团公司取得了连续11年平安无事故的好成绩。但是近期出现的问题说明：有些员工产生了骄傲心理，对待平安生产隐患排查不细致、监管力度不够；甚至无视集
3、团公司招录用员工制度，私自招工，不经培训擅自安排业务水平不高、专业技能不合格的人员上岗，给平安工作留下了极大的隐患。产生这些问题的主要原因还是个别领导对平安工作不够重视，员工职业素养不高，没有真正形成“干部领导工人，工人监管干部的工作气氛。从而使个别员工滋生了侥幸心理、懒惰情绪。 2、工作任务完成问题分析 有些员工不注重工作实效，不能按时完成工作任务，主要原因是业务水平不高，不够钻研，没有深刻意识到业务水平的上下对工作效率起决定性作用；在工作任务方面存有依赖性，总是等待领导指示，害怕自己先做做不好，所以在开展工作中比拟盲目。这些原因导致工作当中有“不作为、乱作为的现象发生，办事拖拉、推诿，工作
4、方法简单，安于外表，工作作风不够扎实，有时把工作作为负担，极大的影响了集团公司正常工作的开展。 3、干部职工着装统一问题分析 着装统一主要目的是维护集团公司的良好形象，同时也是表达集体意识的一个外化标准。有些员工没有深刻认识到着装统一的意义所在，认为只要穿戴整齐就可以了，从思想上没有把集团利益放在第一位，不能有机的把企业利益与个人利益联系起来。 4、卫生清洁工作问题分析 2卫生工作也是集团形象的一个缩影，大局部员工对卫生清洁工作不够重视，认为其对集团整体的影响不大，这种想法滋生了“庸、懒、散的思想；同时对卫生清洁工作的监管环节薄弱，更助长了上述情绪的蔓延。 5、考勤管理问题分析 严格遵守集团公
5、司考勤制度是各项工作顺利展的根底，许多工作都需要各部门之间的紧密配合，局部员工不能严格执行集团公司请销假制度，也有的员工上班期间不能坚守岗位，严重影响了各部门工作的协调开展，甚至有的员工无故脱岗，这些现象的产生还是与员工的根本素质不高有关，其次对考勤制度监管力度不够使局部职业道德修养不高的员工产生惰性心理也是一个重要因素。 三、工作作风纪律整顿措施 针对各项工作中存在的问题，为了把每项工作都落到实处，分五个局部制定整顿措施。 1、加强平安技能培训，不断加强员工平安意识。 1加强隐患排查工作，对各作业面至少每周进行一次隐患排查，特殊作业场所要增加排查次数，安监人员必须有检查记录。安监部负责 2加
6、大非法用工排查力度，严禁有未经培训的员工上岗。人力资源部负责 3逐步提升员工根本素养、职业道德修养。党工办、培训中心负责 2、积极开拓进取，提高工作水平。讲究方法，注重实际，加强工作能力和职业素质修养。 1调动广阔员工的积极性，保障各项工作任务的完成。工会、党工办负责 2办事拖拉、推诿，不能按时完成工作任务的给与严肃处理。考核办负责 33成心逃避工作，工作不够认真，而导致工作任务不能按时完成或工作中出现失误的按照情节程度给与处分。考核办负责 3、努力提高员工综合素质，维护集团良好形象。 1加强员工思想道德教育，树立集团利益理念。党工办、工会负责2加大检查力度，定期检查职工着装情况，对不认真执行
7、的员工说服、教育，再犯者给与经济处分。考核办、综合办负责 4、保障公司卫生清洁，创造良好工作环境。 1提高员工素质，形成“爱企如家的工作气氛。工会、党工办负责2认真落实卫生检查工作，保证公司环境卫生。考核办、党工办、综合办负责 5、严格遵守考勤制度，保障工作顺利进行。 严格执行公司考勤制度，不定期检查员工在岗情况。在岗期间有串岗、睡岗、打游戏、聊天等不良行为严肃处理。考核办、综合办负责 以上工作作风整顿方案所涉处分方法严格按照宁煤集团管理制度及考核方法汇编的规定执行，对相关负责人实施问责制。 2023年3月28日 第二篇：作风纪律整顿工作方案作风纪律整顿工作方案 为进一步加强运管队伍作风纪律建
8、设，解决当前队伍中存在的突出问题，改良工作作风，标准执法行为，切实提高运管队伍整体素质和执法水平，按照自治区道路运输管理局全区道路运输管理系统作风纪律整顿方案的总体布署，自2023年7月25至10月25日开展为期三个月的作风纪律整顿，为确保整顿取得实效，结合单位实际，制定本方案。 一、指导思想 以党的十七届四中、五中全会和胡锦涛在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话精神为指导，以贯彻落实自治区党委书记视察自治区交通运输厅讲话和自治区交通运输厅副厅长在全区道路运输管理系统作风整顿大会上的讲话精神，创一流行业为目标，以开展创先争优活动为动力，加大整顿工作力度，严肃纪律、改良作风，全面提高道路运输
9、管理队伍整体素质，全力打造一支“政治过硬、作风优良、业务精通、风清气正的运管队伍，为推进我县道路运输事业大开展、快开展提供坚强的保障。 二、目标任务 通过作风纪律整顿，到达“六个明显，提升队伍素质，增强效能意识，建立稳固长效机制，促进运管队伍作风纪律持续好转，打造“阳光运管。 一运输管理明显标准。各项工作标准有序，各工作岗位管理人员严格遵守道路运输管理工作标准，认真履行工作职责和工作要求。结合事业单位绩效工资改革，建立健全岗位目标责任制和考核奖惩机制，严肃纪律、奖罚清楚，确保政令畅通、令行禁止，各项工作高效有序运转。 二综合素质明显提升。初步形成职工队伍雷厉风行、吃苦耐劳、坚忍不拔、顽强拼搏的
10、品质，团队精神、大局意识、仪容形象和忠于职守、服从领导的自律意识明显增强，政治理论素质、文化素质、业务素质等综合能力有较大提高。 三依法行政明显加强。执法人员举止文明礼貌，语言标准准确，依法决策、依法监管能力明显提高，层级监督机制不断完善，文明执法理念深入人心，阳光执法得到有效落实。 四工作效率明显提高。办事程序简洁标准，限时效劳制度有效落实，干部职工精神面貌明显改善，工作节奏明显加快，办事效率明显提升，单位的执行力和公信力明显提高。 五开展环境明显优化。效劳措施落实到位，效劳承诺严格兑现，为民、便民效劳气氛浓厚。效劳群众平安便捷出行，效劳经济社会开展，推进道路运输事业各项工作卓有成效，群众满
11、意度明显上升。 六廉政意识明显增强。干部廉政建设教育进一步加强，廉洁执法。运管人员及其直系亲属经营道路运输行为得到有效清理，维护运输市场公平公正，树立依法行政的良好行业形象。 三、组织领导 为加强作风纪律整顿活动的组织领导，确保完成各工程标任务，各项整顿措施有效落实，决定成立作风纪律整顿工作领导小组。 领导小组办公室设在办公室，兼任办公室主任，任副主任，具体负责活动的组织实施、协调、监督、指导和各项整顿措施的落实。 四、整顿内容 一解决不注重政治理论和业务学习，理想信念淡化，宗旨意识不强的问题。 加强政治思想教育，强化宗旨意识。开展以作风纪律整顿为主题内容的思想教育，坚持正面教育、典型引导、案
12、例警示，将教育贯穿于整顿的全过程。结合学习胡锦涛在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话，加强对中国特色社会主义理论和廉政法规的学习教育。通过向先进人物、先进典型学习，观看廉政教育警示片，强化立足岗位为民效劳意识，牢固树立科学开展观，增强创新意识，清晰工作思路，端正价值取向。摒弃“工作就是混、能力强与不强无所谓的错误思想，强化对行政法规、道路运输管理法规、工作标准和业务知识的学习；开展岗位技能大比武，稳固提高岗位练兵成果。熟悉业务知识，对工作标准、业务办理技能理解透彻、准确运用，做到人人都能熟练操作办公软件，准确快捷办理各项业务及制作违法处理案件文书。采取每月一次 干部职工业务综合能力闭卷测试
13、，对全体干部职工阶段性教育培训考核测试结果进行公示，两次测试不合格者停发奖励绩效工资，并停岗职继续自学和接受培训，直至测试合格，做到培训教育全员覆盖，提高执法人员综合业务素质和效劳能力。 二解决工作中存在着制度不落实和工作不标准的问题。通过整顿进一步建立健全各项制度和管理岗位职责，认真执行单位作息制度、请销假制度、公车使用管理等制度，用制度管人、管事。严格上下班签到制度，实行每天四签到，上班签到、下班签到，确有公务外出不能签到的报办公室记录备案并对职工的上下班和工作情况进行全程监督。严格遵守请销假制度，请假缺乏半天的经所在股室、队负责人签批后报办公室备案，请假超过半天的经所在股室、队负责人签注
14、意见后报所长签批，严禁擅离岗位、擅自外出。加强考勤工作，下大力治理“脱岗、虚岗、离岗、串岗等问题，纠正“不在岗、不在状态、不在行的现象。严格财务管理，严格执行财务审批“一支笔制度；当日收取的钱款应当日缴入单位账户，不得滞留、挪用、作为其他开支；每月3号前进行票据交销。严格办公用品集中采购制度，各股室、队办公用品采购和办公设备的维护必须向办公室申报，经办公室核实，并经集体研究决定。严格公车使用管理，实行公车使用派车单制，由办公室统一调配各股室、队公务用车，执行公务结束后，车辆一律停放在单位车库，严禁公车私用。建立监督制度落实责任制，业务分管领导为落实制度的 第一责任人，股室、队负责人为直接责任人
15、，率先垂范、以身作那么、加强监督，强化各项制度的落实。 三解决纪律松懈，作风松散，工作推诿扯皮，效劳和文明执法意识差的问题。 实行单位半军事化管理，严格各项纪律，增强作风自律。严禁在上班时间“谈股论金或谈论与工作无关的事情；严禁用办公网聊、购物、看电影、玩游戏等，组织对办公使用情况进行清查，进一步严格管理，严禁“一机两用，严禁安装与工作无关的各种软件，已经安装的应当立即删除；办公秩序井然有序，办公环境干净整洁。开会时自觉做到不接打 、不交头接耳、不迟到、不无故缺席、不随意走动、不影响会场秩序，学习时认真做好笔记；接听群众 、接访、接待群众使用文明用语、态度热情、不相互推诿。认真履行工作职责，工作不推诿扯皮，杜绝讲话不负责任，乱编乱撰、无中生有、恶意中
