1、国税局开展“四项工程（党建、人才、文化、平安）工作总结范文 一年来，县国税局机关党委紧紧围绕“谋开展、抓收入、强管理、优效劳、带队伍的国税工作重点，凝心聚力，创优争先，认真开展“党建、“人才、“文化、“平安等四项工程。取得了巨大效应。 一、发挥“堡垒作用，“党建工程聚精神 一 名党员就是一面旗帜，一个基层党组织就是一个战斗堡垒。坚持发挥党员先进性和基层党支部的引领作用，不断增强队伍战斗力和凝聚力。 一是健全组织机构。全局现有党员116名，占总人数的80%。近两年，根据机构变动和人员调整，进一步完善了党建工作制度，调整了工作领导小组成员，合理配备专职党办工作人员3人，细化了机关党务工作的职能和职
2、责，各党支部开展工作扎实有序。按时完成妇委会、团支部的换届改选工作，群团活动丰富活泼。 二是加强学习教育。围绕机关党员长期受教育永葆先进性长效机制要求，以作风建设年、十七大宣讲、学习实践科学开展观等活动为契机，机关党校每周开展各项学习实践活动，领导干部带头开展学习调研、政策宣讲、分析检查、整改落实，不断提高党员队伍的实力、活力和合力。在学习实践活动中群众满意度测评满意率达20230%。 三是积极争优创先。广泛开展了“创群众满意国税机关，做群众满意国税干部活动，办税效劳厅被省局、市纪委及县纪委、行风办评为“群众满意基层站所（办事窗口）、县“十佳文明窗口单位，县总工会“工人先锋号。税源管理一科、二
3、科、四科被评为县级“群众满意基层站所先进单位。办税效劳厅所在的第三党支部屡次被评为县先进基层党组织等。评选“效劳明星、“三心美丽女税官、优秀党员等，开展向身边典型学习活动。 二、壮大“第二税源，“人才工程增活力 一支有执行力的队伍是做好组织收入工作的重要保障，是国税部门的“第二税源。他们坚持以“制度为保证、领导作表率、中层强执行、全体干部素质提升为队伍建设模式，不断稳固壮大“第二税源。 一是完善管理制度。从干部队伍现状出发，完善了工作目标考核方法、工作人员待岗学习管理方法、巡查工作管理方法和局长值周制度等，领导班子坚持以身作那么，中层干部强化执行，通过捆绑式考核来强化内部管理水平。多项制度实施以来，累计对16人次未到达管理制度要求的干部作出了相应的处理。 二是加强培训教育。每年都组织中层干部进行更新知识培训，一般干部进行会计财务、数据应用、法律、征管知识等培训达十屡次。鼓励干部积极参加学历培训，投入经费30万元。依托文明学校、“星期一夜校、县局网站等平台，营造浓厚的学习气氛。目前，全局本科以上学历人员114人，占总人数78%，45周岁以下干部全部取得大专以上学历，具有中、高级专业技术职称人员比例占到67%。局党组理论中心组连续四年获得县“机关部门党委（党组）优秀理论学习中心组荣誉。 第3页 共3页
