1、工程工程管理方案 （一） 一、程工程概况 （一）工程特征 -工程地处-区，西临-，南靠-，北临-，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-m2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程。包括根底工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程。包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程。包括上下压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此工程地处-区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工
2、期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二、工程管理的组织机构 （一）工程工程管理的组织格局 （二）针对本工程的工程特点和工程特征，组建如下适合本工程的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 a.协助监理单位完善工程监理规划和实施细那么。 b.协助施工单
3、位完善质量保证工作体系。 c.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 d.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 e.审核施工单位制定的成品保护措施。 f.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原那么，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单
4、报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权催促监理单位指令施工单位立即停工整改。 a.未经检验即进行下道工序作业者。 b.工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 c.擅自采用未经认可或批准的材料。 d.擅自变更设计图纸要求。 e.擅自将工程转包。 f.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 g.没有可靠的质量保证措施冒然施工，已
5、出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签前方有效。 7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。 8）建立质量管理日志 现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 9）组织现场质量协调会 现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要。 10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。 3.质量的事后控制 1）单位工程竣工验收 凡单位工程
6、完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序按照上级主管部门要求进行。 2）审核竣工图及其他技术文件资料。 3）整理工程技术文件资料并编目建档。 （二）施工阶段的进度控制 1.进度的事前控制 做好工期预控，主要工作内容有： 1）编制工程实施总进度方案 工程实施总进度方案为对工程实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，也是审核施工单位提交的施工方案的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金方案是否协调的依据。 2）审核施工单位提交的施工进度方案 主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度方案与施工方案的协调性和合理性等。 3）审核施工单位提交的施工方
7、案 主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。 4）审核施工单位提交的施工总平面图。 主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度方案的协调性和合理性。 5）制定甲供材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备局部的采供方案。 2.进度的事中控制 进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。工作内容有： 1）建立反映工程进度的施工日志 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。 2）工程进度的检查 审核施工单位每半月、每月提交的工程进度
8、报告，审核的要点： a.方案进度与实际进度的差异。 b.形象进度、实物工程量与工作指标完成情况的一致性。 c.按合同要求及时进行工程计量验收。 d.有关进度、计量方面的签证。 进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据，必须由现场工程师会同公司有关部门会同参加。 e.工程进度的动态管理 当实际与方案进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度方案，材料、设备的进度方案，必要时调整工期目标。 f.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 g.组织现场协调会。 h.每月向工程部经理报告有关工程进度情况。 3.进度的事后控制 1）制定保证总工
9、期不突破的对策措施。 2）制定总工期突破后的补救措施。 3）调整相应的施工方案、材料、设备、资金方案。 4.奖惩机制 除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、主体封顶、外架撤除等。工期目标处分措施： 1）施工过程中的节点方案处分标准。每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处分20220元。每一栋楼设三个关键节点，即结构封顶、外脚手架撤除、单体竣工。 2）整体工程的竣工备案方案，每拖延一天处分5万元，缺乏一天按一天算。提前一天奖励5万元。 （三）施工阶段的投资控制 1.投资的事前控制 该阶段的控制目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少
10、预算外的投资及施工单位提出索赔的可能。 1）协助预算部审核施工图预算，明确投资控制的重点。 2）按合同要求，如期提交施工现场，保证施工单位正常施工。 3）按合同要求，如期按质按量供应由甲方负责的材料、设备到现场。 4）按合同要求及时提供设计图纸等技术资料。 2.投资的事中控制 1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。 2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合。 3）工程变更、设计修改要慎重，提醒公司有关部门作好事前的经济合理性分析。 4）严格经费签证 凡涉及经济支出的停窝工签证、用工，使用机械的签证，以及材料调价等签证，必须
11、由工程部经理最后核签前方有效。 5）定期向公司工程部经理报告工程投资动态情况。 3.投资的事后控制 1）审核施工单位提交的工程结算书并报预算部审定。 2）协助监理公司处理施工单位提出的索赔。 四。工程部各级人员的职责与权限 1.工程部经理、副经理 工程部经理是建设单位委派的工程负责人，在工程施工阶段工作有最后的决定权，根据工程工程实施的具体情况，可书面授权副经理行使经理的局部职责和权力，副经理还将协同监理单位负责工程工程的平安监督。 1）执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展工程管理工作，负责编制工作方案，组织实施，并催促检查执行情况。 2）保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联
12、系，确定工作中相互配合问题。 3）审查承包单位选择的分包单位的资质。 4）审查施工单位的施工组织设计。 5）催促、检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监审核开工报告。 6）参加设计单位向施工单位的技术交底会。 7）参加与工程有关的生产、技术、平安、质量、进度等会议。 8）审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表。 9）签署变更设计审查意见。 10）检查工程部各业务组的工作情况。 11）参加竣工验收，审查工程初验报告。 12）审查工程竣工决算。 13）分析工程管理工作状况，做好各项工作的年度总结报告。 14）副总经理另外。
13、2.驻地现场工程师 现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下对所分管的工程工作进行管理。 1）执行工程部经理的指令和交办的任务，编制所分管事工程的工作方案，组织实施并检查落实执行情况。 2）按工程施工标准和验收标准检查施工单位执行承包合同情况，按监理规划检查监理单位的工作情况并及时提出改进意见。 3）归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报工程部。 4）提出本段范围内的返工、停工命令报告，报工程部经理审批。 5）对分项、分部工程抽验和参加监理公司组织的验收。 6）现场检查工程质量、进度；复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。 7）关键部位做好旁站监督工作。 8）收集施工过程中的资料，作好记录。 9）组织各部门有关人员做好工程计量。 10）掌握工程质量、进度、施工管理、平安生产、文明施工情况，及时填写工作记录。 3.材料采购供应人员职责 1）掌握材料信息，优选供货厂家。 负责甲供材料、设备的采购，定货前向工程部经理及公司有关部门报送选择供应商的评估报告书。 2）根据合同、图纸和审定的施工组织设计
