1、加强煤矿企业平安生产管理应采取的措施 平安生产是煤矿企业克服一切不平安因素的永恒主题，是企业获得最正确经济效益的根本保证。煤矿企业要改善和优化施工现场平安生产管理状态，创造良好的施工作业环境条件，形成平安生产管理良性循环机制，有效预防生产平安事故发生，控制和减少平安隐患和不利的现场平安生产环境因素，确保长效久治和持续改进的各项制度落实。煤矿企业必须建立平安生产管理体系，平安生产才能实现标准化、科学化、平安质量标准化管理。一、忠于职守、坚持原那么、秉公执法办事，建立长效管理体制。煤矿企业主要负责人依法对本单位的平安生产工作全面负责，煤矿企业应当建立健全平安生产责任制和平安教育制度，制定平安生产规
2、章制度和操作规程，保证本单位平安生产条件所需资金投入。对所承担的工程进行定期、不定期和各专项平安检查。煤矿企业的负责人应当由取得相应资格的人员担任，对企业的平安负全责，要认真落实平安生产责任度制，平安生产规章制度和操作规程，确保平安生产经费的有效使用，并根据工程特点组织制定平安施工措施，消除平安隐患，及时如实报告生产平安事故。煤矿企业要和区队主管签订专门的平安生产管理协议，明确各自的职责。对职工也要签订相关协议。对不服从管理、违反平安生产管理规章制度或操作规程的，应给予批评教育、处分直致追究刑事责任。二、领导重视，全员参与平安生产管理。促进和实施全员参与平安生产管理，企业领导重视是关键。要使平
3、安达标从“要我达标的被动性转变为“我要达标的主动性，不仅要是全员了解和认识平安生产标准管理的重要性，不仅要靠自我调节和观念转变来增强平安意识；更需要企业领导的果断决策和精心筹划。企业强化平安管理应采取的措施是：1、企业制定年度平安目标，对各级平安管理人员实行平安考核，奖罚清楚，充分发挥鼓励机制的作用。2、针对各工程的性质和平安风险大小，落实平安生产所需辅助运输与经费，做到专车专用、专款专用，不得挪作它用，严格把关并加以控制。3、制定各项平安生产制度、操作规程和施工技术措施，各类井下特殊作业或专项工程施工前安技措的编制和审批，从源头上抓起，保证平安措施的落实。4、把好六个关口。一是加强教育与培训
4、，对新进煤矿的职工由矿、区队、班组进行三级平安教育，并通过考试合格前方可入矿工作，同时与班组签定“师带徒协议，做到每人持证上岗，“教育领先，交底在前的原那么。二是班前会关口，开好班前平安会，强调平安操作规程，使平安意识在职工心中脑中，做到我要平安，我会平安，每班班前会要对职工进行每日一题的平安技术操作培训、考试的同时，发现职工为“不平安人员不得入井作业。三是入升井关口，入升井人员必须遵守先检身再考勤的清点人数制度，使每个入井人员自身先平安。四是施工现场“三员签字与“四位一体制度的逐条落实关口。五是平安检查关口，企业要对施工现场进行定期与不定期平安检查和开展“零点行动活动，对检查出来的平安隐患要从重、从严、从快处理。六是平安宣传关口，通过开展各种平安活动如平安知识竞赛、百日平安活动等，使企业平安管理工作和职工平安素质均得以提升。
