1、粮食局在全系统开展“比干劲、求开展活动的 基层各单位： 为贯彻落实市粮食工作会议精神，进一步统一思想，坚决信心，鼓足干劲，把全局干部职工的思想、精力都集中统一到干事创业上来，按照局长办公会研究的意见，在全系统开展“比干劲、求开展活动。现通知如下： 一、指导思想 ：以开展壮大粮食经济为主题，以真抓实干为突破口，组织全体干部深入学习讨论，针对当前改革过程中的新情况，查摆问题，寻求对策，彻底解决影响和阻碍企业经济开展的思想观念、运行机制、作风纪律等方面存在的突出问题，力求在精神面貌上树立新气象，在工作举措上寻找新思路，在工作局面上实现新突破。 二、主要任务： （一）、认清形势，查找缺乏，着力解决思想
2、观念上的问题。首先要树立忧患意识。对行业形势和当前现状进行认真分析，认清开展中面临的压力和潜在的危机，由于我市粮食企业的根底差、底子薄，如果不加速开展，就会被快速开展的形势所淘汰，企业领导干部要高标准的要求自己，不断学习，提高素质，带动企业开展，实现新的突破。二要树立创新意识。深入剖析是否存在观念陈旧、得过且过、不善于研究新问题、开拓新思路，不善于用足用活上级政策、创造性开展工作等问题，冲破一切阻碍开展的思想观念，树立敢想敢干，敢为人先的勇气，实现战略创新、市场创新、管理创新、制度创新和信息化建设等一系列全方位的创新，以先人一步的思想观念，高人一筹的胆略气魄，抢抓机遇，在更高层次上构筑起新的开
3、展平台，尽快实现工作局面的转变。 （二）、搞好谋划工作，明确下一步开展方向和开展思路。针对查摆出的问题，全局上下献计献策，研究解决问题的方法、加快开展的对策，制定具体的经营管理措施，进一步理清思路，明确目标，强化责任，调动职工参与经营的积极性、创造性，比作风、比干劲，比落实。企业要以开展经营、提高效益为中心，想方设法筹措资金，大力开展外购外销业务，开展购销、加工、农业效劳一条龙经营格局，提高市场竞争力，把企业做大做强。 （三）、加强企业领导干部队伍建设。当前企业开展的任务十分艰巨，加快开展的一个关键，就是领导的抱负、眼光、水平、能力和创业精神。企业“一把手要力戒甘于、乐于当太平官、混日子、心浮
4、气躁、强调客观因素等消极状态，坚决反对只说不做、不推不动、不督不办的作风，树立强烈的责任心、事业心，切切实实把各项决策和措施落到实处。市局进一步健全干部选聘制度，严格考核，引入竞争机制，建设一支政治过硬、业务精通、纪律严明、作风优良的企业领导队伍。 （四）、建章立制，加强管理。对现有规章制度进行清理、完善，形成更加科学、标准、完备的制度，建立健全： 1、经营方案、开展规划， 2、决策制度， 3、业务考核方法， 4、财务管理制度， 5、考勤签到请销假制度， 6、学习、卫生制度等各种规章制度，设立公开栏，保证职工对重大决策和事项的知情权、参与权、监督权，提高职工参与企业经营开展的积极性和责任感，切
5、实提高企业管理水平。 活动分3个阶段进行： 第一阶段为发动准备阶段，从2023月20日至2023月25日，主要内容：召开全体职工会议，认真组织，搞好发动，统一思想，提高认识；传达市局会议精神，集中学习党的xx届五中全会精神，以新的理论武装头脑，进一步激发干部群众解放思想、更新理念的积极性和主动性。 第二阶段为深入讨论阶段，从2023月25日到2023月31日，主要抓好群众性大讨论。通过思想发动、引导，营造解放思想、发奋向上的良好气氛，同时广开言路，发动职工为企业新一轮开展献计献策。要通过大讨论，答复好三个“什么，第一，我们缺什么。第二，我们干什么。第三，有什么好的建议。调动全局上下、方方面面的力量，做到集思广益，群策群力。 第三阶段为总结提高阶段，从11月1日到11月30日，主要包括以下内容：对收集到的各种意见、查找出来的各种问题进行归纳整理，分析反思，真正通过大讨论找出思想观念落后在哪里，问题在哪里，差距在哪里，制订整改方案，完善下阶段工作思路，完善规章制度，落实工作措施，确保完成全年各项工作任务。 二五年十月十九日 第4页 共4页
