1、市劳模先进事迹材料 “我喜欢干工程，这是夏经理的心里话。正是由于“喜欢，自1994年从安徽建工学院毕业以来，始终全身心扑在工程上。从一名普通的技术员，逐步成长为四公司精于管理的年轻工程经理，曾荣获工程总司“优秀工程经理称号；11月，他被提升为公司职业工程经理，同期荣获市“建设功臣荣耀称号（相当于市劳模）；上半年经理部党委获 得集团公司“先进基层党组织称号，其本人获得“优秀共产党员称号。 在合武铁路路建设及工程管理中，坚持制度约束和人文关心相结合，重视培养人才和人尽其才，注意发挥班子的整体合力。他以改革的勇气，创新的理念，务实的谋略，围绕目标，贴紧中心，与时俱进，锐意进取，勇于探索，大胆实践，带
2、着班子成员及全体员工，以施工生产为龙头，狠抓平安质量工作，切实强化经理部管理，创造性地开展工作。去年至今，经理部施工生产、工程进度、平安质量以及精神文明建设获得了可喜成绩。 与时俱进率先垂范 俗话说。“火车跑得快，全靠车头带，这话没错。来合武经理部后，立即投深入到生产一线，晴天一身汗、雨天一身泥，从起点到终点，过村庄、越水塘，到桥头、踏路基，认真了解生产状况，哪个工点是簿弱环节，哪个路段是工作的着重点，做到心中有数。针对施工实际，他屡次召开生产会，认真研究，制定了节点工期和分工程会战目标，重新对领导班子进行了分工，实行领导班子分管段负责制，同时对现场组织和参与施工生产的队长、领工员、技术等进行
3、了明确的分工，细化到每一个人身上，加强监督和落实的力度。根据施工情况合理配置人力、物资设备等必备的资源。并在全体员工和外协队伍中开展了“合武杯、“大干150天等促生产的劳动竞赛，同时实行了工期、平安、质量全员风险抵押金制度，加大了鼓励和奖罚措施。在他上任十个月的时间，经理部在局指挥部组织的劳动竞赛月评比中，7次获得第一，2次获得第二。去年至今，由于他的有效组织和指挥，经理网部工程进度、平安质量、文明施工受到各级领导的好评， 突出重点科学管理 作为一名工程经理，他知道，在优质高效建设好高标准的客运专线，决定因素还是自身，他坚持“干就达标准，建就成精品的目标开展工作，必须要抓好是经理部的管理。他根
4、据矿实际情况，制定了一套全方位的科学管理措施，付诸实施于生产实践和经营活动中去。 1、整章建制，实行人本管理的理念。在工作过程中，他按照“建设优质工程，培养优秀员工的人事管理思路开展工作。建点伊始，工程部根据合武铁路建设实际，把人事管理作为各项工作作为翻开施工生产的一项重要工作。首先我们制定了合武铁路工程施工管理方法、合武铁路工程经理部人事管理方法、合武铁路工程经理部员工工资分配管理方法以及其他与人事管理配套的岗位职责和制度等，分别从人员管理、劳动纪律、考勤制度、工资管理、奖惩制度、假期管理、职工培训等方面进行了明确规定，同时在各工程队和经理部实行早点名和晚查岗制度，有效地规章制度促使大家在统
5、一的范围内有序工作生活。形成事事有章可循，人人遵章守纪良好气氛。 2、加强平安质量管理。合武铁路客运专线是沪汉蓉通道的组成局部，建成后将使合肥到武汉从原先的2023小时缩短至2小时。工程施工要求标准非常高。他将平安质量作为施工生产中的首要工作，全面贯彻落实建设工程平安生产和工程质量管理条例，坚持“平安第一，预防为主的方针。建立了平安质量管理网络体系，成立了以自己亲自担任组长的平安质量领导小组，制定了合武铁路工程平安生产管理方法、合武铁路工程质量管理实施方法、合武铁路工程试验管理方法，重点抓好施工过程中的平安和质量控制工作，为了将平安质量工作抓紧、抓好、落实到实处，在工作中，他要求有关部门主要从
6、以下几方面入手： 1、严格按技术交底标准施工； 2、加强现场平安质量监控力度； 3、严格执行工程报验制度； 4、严格执行物资采购和进场前报验制度； 5、以试验为依据，发挥试验工作在工程质量监督和检验中的作用； 6、实行定期和不定期的平安质量大检查； 7、加大平安质量奖罚力度； 8、加强平安质量宣传和学习力度，严格按平安技术交底标准施工，加强施工中每道工序的监控力度。由于措施和力度到位，平安质量均在受控范围之内。 以人为本，情暖人心 搞平安生产经营是行家，抓精神文明建设、企业文化建设也是好手。作为经理部的党委书记，他一手抓生产，一手抓党建工作。他根据施工实际，积极开展思想政治工作、党风廉政建设、觉员 第4页 共4页
