1、学习开创蓝海-中国企业开展的创新与实战策略体会认识蓝海上月，公司组织学习了开创蓝海中国企业开展的创新与实战策略，使我深受启发，打破了我对企业开展战略的传统思维即红海意识。学习过程中教授精辟的解析了蓝海战略真谛，开拓蓝海商机。系统解读蓝海，找到蓝海和实践蓝海，为打造自己企业新天地翻开了思路，对蓝海战略有了初步认识。蓝海和红海，对于本人来说是一个很陌生的名词，通过学习已了解什么是红海：1.企业在经营开展过程中在同等价格产品，在一定市场里进行你死我活的竞争；2.千方百计打败对手。蓝海战略首先是价值创新，什么是价值创新呢？蓝海是在同等产品竞争的根底上引申顾客需求，即市场开展链，从而稳固开展客户，提高效
2、益。二是以顾客为中心，善于发现顾客需求，采用多种形式与顾客合作，效率整合和支持顾客、伙伴实现共同开展。三是走创新之路，产品差异化，就是与竞争对手比产品管理的精度，让价格，质量，效劳，本钱更超前，更具优势，做到人无我有，人有我精，使竞争对手望尘莫及。四是强力打造企业文化，品牌文化，实现技术领先，品牌为王，到达赢得市场。找到蓝海我们企业蓝海在哪里，应该首先在人，公司现阶段正在广泛宣传和组织全员开展“你为谁工作的读书活动，这无疑是找到蓝海迈出关键的一步，只有解决好全员工作目的、意义和方向，让每位员工都明确为什么要工作，为谁在工作以及工作与自己和企业的关系，企业的各项管理和战略才能有效推进，呈现出无限
3、生机。其次强力打造品牌战略，科技是第一生产力，在市场严重产大于销，竞争日趋剧烈的今天，产品差异化不能停留在口头上，要落实在行动上，要调动一切积极因素，发挥资源优势，作好应对国际竞争的准备。再次，强力推进低本钱战略，实现严格考核目标制度，技改，投入要有长远眼光，低本钱建立在稳定生产，长效运行的根底上稳步推进，切实推进。四是顾客观念，一个企业的开展和生存，离不开市场，顾客这是一个人人皆知的道路，而直接接触顾客的人却很有限，如何来把“顾客效劳好，我想把他的概念拓展一下，因为企业是靠方方面面紧密配合、协调、组织才能有好的结果，上道工序和下道工序配合，指标消耗量化，相互协作精神表达，都应认识为“顾客关系，把相互协作，优化效劳看作是一种市场行为，是在效劳顾客的观念。总之，作为一名中层管理者，在认真做好本单位各项工作的根底上，积极思考，探索新的管理理念，工作方法和创新思维。一切围绕公司中心工作组织好，安排好，实施好，忠诚企业，把各项工作落到实处。
