1、企业科学开展观调研阶段工作总结 根据局学习实践科学开展观活动深入联系单位学习调研工作安排意见，结合公司实施方案要求，以开展深入学习实践科学开展观活动为契机，在第一阶段即学习调研阶段我选择的调研发言题目是“建立健全科技创新体系，提升企业核心竞争力。面对国家加大根底设施建设，抓住战略机遇，促进科技开展将是全面落实科学开展观，开创企业新局面实现跨越式开展的重大战略举措。在调研过程中发现我们企业还存在以下一些问题，现将具体问题以及原因分析总结如下： 一、现状调查 1、机构缺失，体系不畅 长期以来在公司层面一直没有建立科技管理机构，公司以及分公司没有设立与科技管理相一致的部门，局层面曾经设立科技处，但是
2、仅存在一个时期后被取消，目前局总部重新成立科技中心，而公司一级依然是个科技管理空白。公司科技管理工作一直由工程管理部兼管，近期工程管理部改为技术质量部，兼有管理科技工作职能，但整个科技工作依然无法与局层面很好对接。 机构的缺失导致我们的体系无法正常运转，体系的运转离不开相应的机构，通过调研不难发现我们的科技体系建设依然处于起点状态，一切需要从零开始。 2、科技管理人员缺乏 调查显示公司目前现有工程技术人员125人，其中根底设施类30人，房建类95人，其中具有高级职称9人、中级职称50人，还没有从事科技工作的专业人员。工程技术人员中专科以上学历92人，能够独立工作并撰写科技成果缺乏10人。公司科
3、技人员严重缺乏，与企业资质等级极不适应。 3、企业科技开展目标不明确 一直以来我们没能为企业的开展制定良好的科技开展目标，在我们以房建项目为主打产品的年代我们没有建立与之相应的科技目标，导致我们在这个领域没有自己的拳头产品，因而只能在“平民产品市场占有少量份额，而与高端市场一直无缘。即使在我们转变思想，改变方向寻求新的企业开展增长点的今天，在我们积极寻求转型的同时，我们公司仍然没有制定我们的科技目标，我们没有自己特有的技术与别人竞争。比方我们在污水处理厂项目上虽然我们施工了不少项目，但是蛋形池技术依然掌握在别人手中；例如我们施工了不少道路桥梁工程，但是我们依然在大型桥梁工程没有自己的技术。即使
4、转型我们依然在走老路，依然在群众化项目上竞争，而在“高、大、新、特项目上我们往往连投标方案中的关键技术、难点技术都阐述不清，我们又如何能够与对手竞争。 2023公司历史性的完成了多项科技目标，但是这也仅仅就是完成了上级部门下达的目标任务，我们并没有制定实施长远的科技开展目标，我们没有在超高层项目中力争掌握各项技术的目标，我们没有在大型钢结构工程有创新方案，我们没有在城市轨道工程上进行立项攻关等等。古人云：“工欲善其事，必先利其器，而某项高端的技术就是我们的利器，可能是我们打败对手取得成功的一支奇兵。 4、科技投入缺乏 主要表现在资金投入方面，从统计报表显示，公司的科技投入是微乎其微。由于受经营
5、模式的制约，微薄的管理费仅仅能够养活企业，企业没有多余的资金用来投入到科研项目的研发。另一方面公司没有制定企业的科技奖励方法，导致科技奖励常常无法兑现。 二、原因分析 对目前企业科技创新工作现状的分析，我们发现所存在的这些问题并不是各自独立的，它们是紧密联系以及有着一定的因果关系，现分析主要有以下几个方面： 首先是缺乏科技创新意识，主要体现在我们企业的管理层，意识的缺失从而导致指导思想没有了方向。没有思想的指导，我们的科技创新工作一直停滞不前，以致部门、机构不全，人员缺乏，科研经费投入缺乏等等。因为缺少了自主创新意识，在一些高难技术领域没有能够取得突破，致使在市场竞争中往往处于被动局面，丧失了
6、良好的市场占有份额。同时我们还没有清醒的认识到我们的科技水平与其他先进单位相比差距较大，我们还存在科技开展的体制、机制性和政策性等障碍。 其次是人才队伍建设还有缺乏。科学开展观的第一要义是开展，科学开展观的核心是以人为本。而我们在追求开展的同时恰恰忽略了人才队伍建设的重要性，导致我们目前人才队伍的恶性循环开展。体现在：每年我们都会有一批新鲜血液补充进来，但是我们并没有太关注这些企业后备力量的培养与开展。我们往往将这些满怀希望的学员往项目上一放就不再过问，等到项目结束我们的学员已经逐渐成长，如果没有新项目开工他们会无处可去，这时迎接他们的往往是一份待岗通知，无奈的他们等于是变相的被企业解雇，他们
7、只有选择离开自谋出路。而单位一旦承接新任务，又发现管理人员缺乏，于是只好继续招人，培养人最后走人，形成了这样一种怪圈，企业始终人才缺乏而我们又不断的流失人才。我们一直在探索解决这方面的问题，但是却一直没有找到很好的方法解决我们企业开展中人才“瓶颈问题。 最后是科技经费缺失。在机构、部门不全，科技工作人员缺乏的情况下，科技投入严重缺乏，主要是科研经费无出处。即使有科研项目但无资金投入，科研工作很难开展。公司每年的预算中科技投入这方面几乎是空白，因此企业很难开展自主创新，很难有自身的科技成果，从而导致我们没有能力参与科技含量高的项目的竞争。 三、针对存在问题的建议 针对目前我们企业所面临的现状，经
8、过调研分析提出以下不成熟的建议： 1、树立正确的科技创新意识 我们必须要树立正确的科技创新意识，科技创新在企业的开展过程中将担负着重要作用，因此我们要不断建立我们的科技创新体系并且不断完善。公司应建立健全相应的科技创新机构，针对一些关键技术开展攻关，把提高自主创新能力摆在全部科技工作的首位，在重要的领域掌握一批核心技术，拥有一批自主知识产权，大幅度提高我们企业的竞争力。 2、企业重视科技创新体系建设 在深入贯彻落实科学开展观的大环境下，我们的企业应为建立健全科技创新体系提供进行深层次研究的广阔平台。企业各层面应有专职人员从事科技创新工作，各层面第一责任人应高度重视，并配有专门高级管理人员负责科
9、技创新的各项工作落实与开展。同时企业要为落实与开展科技创新工作提供必要的行政保障与物质根底。企业通过设立科技支撑方案，针对制约企业开展的“瓶颈技术开展重大技术和关键技术的攻关研究，提高企业的核心竞争力。通过设立科技专项资金，支持相关部门开展具有前瞻性、根底性等科研工作，提升企业的自主创新能力。此外，逐步实施科技根底平台建设，突出资源内部共享，为提高科技持续创新能力提供必要的支撑，为完善自主创新的体制机制，建立健全科技创新体系，提供制度保障和良好环境。 3、加强人才队伍建设 企业应切实关心各类人才的开展，为他们的开展提供平台和空间，使其充分发挥自身才能。留住现有人才，引进外部人才，在引进中获得交
10、流，在交流中得到提高。注重引导职工不断加强自身学习，同时为职工提供各种培训学习时机，用内外时机培养提高大家的综合素质。对专业从事科技工作人员实行特岗特薪，为企业做出特殊奉献的人员待遇可超过同级管理人员，以利其专心、安心从事科技工作。 4、加大科研投入 企业的科技创新工作是一项长期的、具有前瞻性的工作，这就需要企业舍得投入。科研机构和每年攻关的科技成果应设专项预算，增加相应费用，弥补公司科研机构以及科技成果空白。另一方面企业应完善鼓励机制，对科技成果的奖励及时兑现，更好的鼓励大家为企业的科技创新工作积极工作。 5、制定长远的科技开展目标 把加快实施企业重大科技专项作为自主创新的战略重点，做好企业
11、科技开展的远景规划和近期重点方案的编制及落实工作，科技管理部门认真做好重大项目实施的科学论证，通过有效机制保障科学决策。同时做好项目与科技成果有效结合，项目创新出成果，成果反过来运用于项目，实现公司的经济效益和社会效益。 四、建立健全科技创新体系的一点思考 1、应加强人力资源开发，复合型决策者和复合型员工是科技创新体系建立健全和良性运行的决定因素。 2、辩证唯物主义世界观的深化学习，正确的理论思想可能是开展科技创新的催化剂。 3、针对企业“瓶颈技术开展的科技创新活动中，核心应该是大力开展原始性创新活动。 4、科技项目开展过程中根底资料和根底实验数据的整理和分析、科技成果的奖励机制以及科技创新原始资料的归档等工作是科技创新体系维系、良性开展的根底和制度保障。 5、无论企业开展过程中遇到种种困难，应坚信方法总比困难多，世界上总有路可走，我们应找一条属于自己的路。 8
