1、平临工程部二00五年工作总结 2023年,在公司和河南区域指挥部的领导下,工程部克服重重困难,较好的完成了施工生产任务。具体情况如下: 一、主要经济技术指标完成情况 1、完成产值情况。完成产值万元。 2、利润实现情况。实现利润万元。 3、上缴款完成情况。公司下达上缴款指标为万元,我处实际上缴万元,为完成方案指标的%。 4、职工福利情况 全部在岗员工人均收入万元,到年末拖欠职工工资个月。 二、工程管理情况 一年来,工程部始终把提高工程质量、加快施工进度、兑现工期目标作为工程管理的重点,抓住关键问题,强化工程管理,确保XX省领导提出的年内通车指标的实现。 1、加强工程管理,实现业主方案指标。由于种
2、种原因,平临工程一度施工缓慢,工期严重滞后,受到业主的屡次批评。为了彻底扭转这种被动挨打的局面,工程部把加强工程管理,实现业主方案指标,作为重中之重来抓。一是科学组织施工,我们针对现场的实际情况,认真分析,分清轻重缓急,先后顺序,突出重点,倒排工期,充分考虑各工序的衔接性,制定了立体交叉作业的施工方案,突出重点,狠抓关键环节,打破瓶颈制约,把方案分解到每个分项工程,细化到日形象进度,保证了施工忙而不乱,杂而有序;合理使用资金,调动施工队的积极性;加强思想交流,相互沟通,消除误会,形成合力;坚持文明施工。二是加强施工力量,合理使用队伍。根据施工方案,调整了原有的施工队伍,合理安排施工力量;重新增
3、加施工队伍和设备;集中力量,突击制约工期的瓶颈工程,为下道工序创造条件,保证施工的整体性。三是进行了思想大发动,讲清形势,明确责任,鼓舞士气,下达施工方案和奖惩方法,充分调动了大家的积极性,迅速掀起了大干高潮。四是服从领导,树立全局观念。按照业主的整体要求,在努力完成施工方案的同时,主动为相续标段的施工创造施工条件,积极组织队伍拼抢影响相续工序的分相工程,保证相续工序齐头并进,为全线整体进度赢得了时间。五是实行全面责任分工制度,按工序确定分管负责人,分头管理,各负其责。各管段负责人按施工进展情况,坚持现场办公,坚持昼夜间值班,加强施工协调,及时解决工程难题;为施工生产创造条件。从而保证了施工生
4、产的顺利进行,屡次受到业主的表扬,三次获得流动红旗。 2、加强工程质量。牢固树立“质量第一的思想,以严肃认真的态度抓好施工质量。一是成立以工程经理为组长、总工程师为副组长的质量管理小组。二是实行分段管理,技术人员各负其责,随时随地纠正质量问题。编制精确的技术管理方案,明确技术标准和质量指标。四是建立健全质量检查制度和奖罚标准,发现问题马上整改,奖先罚劣。从而保证工程质量单位合格率%,优良率%,实现了全年质量目标。 3、加强平安管理,文明施工。一是牢固树立平安生产责任意识,健全平安生产管理机制。按照公司的部署,工程部按照集团公司平安生产管理方法的要求,工程经理为平安工作第一责任人,调整了平安工作
5、领导小组,配齐了平安管理人员。同时要求劳务分包单位也安排专(兼)职平安人员,做到平安工作有人管,职责明确,管理到位,责任到人。经常对施工现场进行有针对性的平安检查,发现问题及时处理,不留隐患。二是正确处理好平安与生产、平安与质量、平安与效益的关系,抓施工不忘抓平安,针对施工特点采取切实有效措施,增加投入,配齐了平安用品,努力把平安工作落实到位。三是桥梁施工中坚持标准化作业,加强施工过程控制,落实施工中的平安防护,加挂防护网,设置平安标志,杜绝了物体打击、高处坠落等事故发生。四是认真整顿了交通运输平安,落实车辆、机械和交通平安管理的规章制度,抓好机械车辆管理和维修保养,对内外部司机人员进行了交通
6、法规教育和技术培训,审查驾驶资格,整顿驾驶作风,严守交通规那么。严禁无照驾驶,酒后开车。五是认真抓了施工用电整改工作,由专业人员定期对现场用电进行全面检查,彻底去除事故隐患。六是结合交通部省质量总站组织的平安大检查,对全线进行了平安工作大检查,对在检查中发现的问题,及时纠正,对事故隐患,当下处理,对需要整改的,逐项落实。促进了平安工作的落实。一年来全处没有发生大的平安事故。七是认真抓好环保,坚持文明施工,做到工完场清,并按规定处理废物垃圾,保证环保指标落实,受到了当地人民的称赞。 三、党的建设和队伍全面建设情况 、加强了班子建设。根据平临的具体情况,公司对工程部班子进行调整。新班子成立后,把加
7、强思想和能力建设放在首位,加强政治理论和政策法规、经营管理知识的学习,树立正确的业绩观。面对平临工期滞后,资金短缺,亏损额大,队伍施工能力差等现状,积极研究对策,妥善处理遗留问题,适时调整施工方案,坚持一线管理,群策群力,发挥班子集体力量,很快扭转了被动局面,为企业赢得了信誉。 、认真抓好思想政治工作。结合工程实际,及时传达公司各项指示精神,进行精神文明教育,企业宗旨教育,职业道德教育,不断提高职工的思想觉悟,令职工产生了强烈的归属感和使命感,增强了向心力和凝聚力,促进了工程部各项工作的顺利进展。 4、认真抓好先进性教育活动。工程部按照公司党委的统一部署,在委公司党委的正确领导下,在督导组的具体指导下,紧密结合实际,坚持探索创新,积极深入地开展了先进性教育活动。工程部共有7名党员参加了此次教育活动,通过大家的共同努力,完成了学习发动、分析评议和整改提高三个阶段的各项任务。党员思想素质有了明显提高,促进了作风的转变,带动了各项工作的落实。 200年,工程部虽然在经营管理上取得了很大的成绩,但也存在一定的问题。主要表现在工程管理上还存在薄弱环节,施工方案不够深化,施工方案不够周密,施工组织不够得力,外包队伍履约保证金收取不及时,分包合同不及时签定,质量平安重视不够,变更索赔力度不够,签证不及时,等,至使整个工期拖后,加大了各项费用的开支,扭亏力度不够。 第5页 共5页