1、论财务会计管理中的内控模式及路径钟利梅摘 要：在现代财务会计管理中，内控模式及路径是企业财务管理中的一项重要内容。它对于企业准确掌握财务信息，保障企业财务会计管理工作有效运作，有着重要的实际作用。尤其在企业竞争日益剧烈的经营大环境下，财务管理中的内控模式与路径更加重要。但是，就当前来看，财务会计管理中的内控模式与路径还存在诸多问题需要去分析。下面是本文针对这一问题进行的简单分析。关键词：内控模式;路径;财务管理;竞争世界经济全球化、竞争无国界、信息大爆炸，科学知识、各行各业技术日新月异，这样竞争剧烈的大环境下，企业面临的挑战和需求也更加高层次和精细化。合理高效的企业内部管理更能使企业在变化和竞
2、争中取得先机优势。财务会计管理中的内控模式与路径是现代企业管理的重中之重。如何通过财务会计管理中的内控模式及路径来实现公司财务高效科学管理，为公司决策者提供准确可靠财务和经营信息，也是当前公司财务管理人员所面临的一个重要难题。本文针对当前财务会计管理中的内控模式及路径存在的问题进行了简单分析，并提出了其重要性及简单意义。一、当前存在的问题及现状引言中已经谈到，随着经济全球化，企业之间竞争日益剧烈，各国企业均想要通过严格高效合理的财务管理内控模式，提升财务信息利用率，保障企业为经营开展规划做出正确决策，从而提升企业竞争力。这也就突出了财务会计管理中内控模式及路径的重要性。在当前实际运作中，财务会
3、计管理中的内控模式与路径还存在很多问题需要去探讨解决。1.1财务会计管理内部控制模式观念淡薄控制环境是企业内部控制重要要素之一。我国对内部控制的起步研究较晚，局部企业对企业内部控制没有深入的了解，对企业财务管理内控模式不够重视。一个企业要想在剧烈竞争中站稳脚跟，长远开展，不仅需要不断对外开拓领域，还要学会不断向内开展。这就需要增强企业财务会计管理内部控制观念，不断学习改良完善企业财务会计管理内部控制体系。1.2缺乏有效科学的财务会计管理内部控制制度财务会计管理中的内部控制制度需要全面考虑各财务环节，才能有效融合内部控制制度与实际操作之间的衔接性，提高财务管理的执行力度。我国财务会计管理中的内部
4、控制模式开展相对较晚，企业对内部控制模式认识缺乏，实践经验不够，财务会计管理中内部控制模式与路径相对来说还不够完善，不够科学合理。内部控制的有效方式无法很好地全面覆盖企业的各个环节与各个方面，难以形成高效合理的科学体系。制度不够健全，财务管理人员在实际操作中，就缺乏切实可行的制度进行依靠与参照。1.3财务管理队伍经验有限就目前我国会计从业人员来说，也存在一些问题，一些会计从业人员专业素质缺乏以匹配快速变化开展的财务管理模式的需要。实际工作中，一些会计人员对财务会计管理中内控模式与路径的使用及方法的探究不能够提供很好的建议与方法，使企业财务会计管理中内控模式及路径不能得到很好的开展与应用。1.4
5、缺乏有效的内部控制监督制度企业缺乏有效可行的内部控制与路径，一方面与企业本身不够重视有关;另一方面，缺乏完善的内部控制监督制度。财务会计管理中内控模式与路径的开展关系企业经济效益，关系企业运营状况以及长期开展。监督不到位，企业不重视，就会导致财务管理会计中内控模式及路径在具体落实中缺少执行力。二、财务会计管理中内控模式及路径重要性企业想在剧烈的竞争环境中立足，就必须对企业财务信息了如指掌，掌握准确财务信息，做出正确决策。财务会计管理中内控模式及路径的重要性就显得相当重要，它可以为企业决策者提供准确真实的参考信息。下面是针对财务会计管理中内控模式与路径重要性的探究。2.1增强企业核心竞争力决策者
6、通过建立自成一体的，与企业开展步伐、理念、方向一致的财务会计管理内控模式与路径，增强企业核心竞争力，获取准确财务信息，制定正确企业决策，完善企业经营方式。良好的企业内控环境、完善的内控体系、经验丰富的财务人员，是企业开展的竞争法宝。与此同时，制定正确决策并执行，还有利于增强企业内部核心竞争力、增强企业内部凝聚力，共同应对企业所面临的剧烈竞争与经营环境。2.2提高企业经营效益构建合理有效的財务会计管理内控模式与路径，合理并科学按照财务会计管理中内控模式与路径来进行企业决策安排，不仅可以有效帮助企业完成经营目标，增强企业核心竞争力，还可以帮助企业提高经济效益。这是财务会计管理中内控模式及路径对于企
7、业开展与经营的重要作用，为企业创造出更高价值。2.3完成企业经营目标合理有效的企业财务会计管理内控模式与路径对企业开展至关重要，它有效保障会计信息的真实性和有效性，是企业制定经营决策的重要参考依据，是企业在开展中做好管理工作的重要手段，有利于企业在剧烈竞争的经营环境下掌握公司动态，防范公司经营风险;通过准确的财务信息制定季度、年度经营目标，让企业更好的完成经营目标。三、如何有效进行内控文章前面已经对财务会计管理内控及路径在企业中的现状以及它的重要性进行了简单分析。而如何进行有效内控，为公司提供最大的价值创造，这还是一个值得探讨的问题，下面是针对前文中所谈问题与重要性及如何内控进行的简单探究。3
8、.1强化企业财务会计管理内控意识加强企业对财务会计内部控制的重视是根底和前提，企业应提供创造良好的内部控制环境;强化企业全体员工财务会计内部控制意识，让财务会计管理内部控制理念充分融合入财务具体业务处理及公司经营管理中，让财务会计管理内控模式在实际工作中不断应用改良，提升企业核心竞争力，实现企业可持续健康开展。3.2建立完善的内控制度首先需要建立完善的内控制度，才能有效进行内控。在完善的内控制度下，开展财务会计管理中的内部控制模式及路径，从而让内控真正的发挥出实际作用。财务会计管理中的内部控制决定着企业内部控制的好坏，是整个公司内控理念方向的重要标志。建立健全科学合理的财务会计内部控制制度，财
9、务会计工作人员能够做到有理有据有效开展财务管理工作。3.3提升财务会计人员职业素养财务会计管理内控模式的有效运行，需要专业的会计人员，会计人员要熟练掌握财务会计管理内控模式的方式与方法。企业可以采取针对性的培训保证财务专业人才综合能力提升，打造高效率的财务管理队伍。在实际操作过程中，财务人员也要勇于开拓创新，不断进行财务会计管理中内控模式及路径的探究。四、总 结纵览全文，文章通过对当前财务会计管理中内控模式及路径在企业中的现状进行分析，然后引入了会财务会计管理内控模式及路径对于企业的作用，最后提出了财务工作人员如何进行有效内控。对于财务会计管理中内控模式及路径的研究形成了一定的意义与参考价值。参考文献：1柴旭茹.企业财务会计管理中的内控模式及路径分析J.纳税，2023，1326：28.2冯长艳.企业财务会计管理中的内控模式及路径J.经贸实践，202317：228.
