1、企业经营管理中的鼓励决策优化探究潘秀娟摘 要：随着经济的快速开展，企业在经营管理中关于鼓励的决策作用越来越重要，但是由于一局部企业缺乏经验，对于企业经营管理中的鼓励决策存在着不合理的方面，大局部的企业对于鼓励决策仅仅是初步认识，加之对企业经营管理中的鼓励决策概念模糊，实践能力较弱，阻碍了企业的开展和生产效率。该篇文章通过参考大量的文献，根据文献对企业经营管理中的鼓励决策优化进行更深一步的探究，并对此提出相关的意见和建议。关键词：企业管理;鼓励决策;优化探究随着市场经济越来越活泼，中小型企业的数量快速增加，为了推动企业进步，越来越多的人开始认识到经营管理中的鼓励决策的重要性，并且对此展开深入的研
2、究。但是鼓励机制应用于实际活动的过程中，鼓励策略往往会偏离方向，仅仅停留在理论层面。并且，企业在制定鼓励制度时，往往会受到个人主观判断的影响，从而导致企业经营管理中的鼓励决策作用并不能发挥最大的效力。因此，通过研究企业经营管理中鼓励决策作用的优化方式，对企业的经营管理提出一定建设性意见。一、鼓励决策理论的影响因素影响企业经营管理中鼓励决策的因素有很多方面。由于每个公司开展的业务不同，有的工作业务内容属于任务型，有的工作业务内容是业绩型，所以不同的工作内容，决定了不同公司具有不同的鼓励决策制度;另一方面由于每个公司的工作环境不同，工作气氛有所差异，有的工作属于室内办公，工作环境放松愉快，有的工作
3、那么是在室外，工作环境较为恶劣，所以不同性质的公司具有不同的公司文化气氛。对此，在鼓励决策制度的制定上也会有很大的不同。由于受到工作环境和工作内容的影响，员工对于未来的工作开展前景也有着不同的理解，这也是企业需要重点关注的一点。将员工对于未来的工作开展前景列在企业管理鼓励体系中，并且还有一局部原因在于企业内团队的合作情况，公司领导层的领导能力等一系列因素，都是影响鼓励制度的重要因素。因为鼓励决策制度的制定由企业的管理层进行，因此管理层管理人员能力的大小也对鼓励决策作用起到一定的影响。管理人员的业务能力，工作水平，个人的价值观，面对风险的态度，都会对企业经营管理中的鼓励决策产生必要的影响。因此一
4、个企业管理层的组织能力，对于鼓励制度的制定和实施具有非常关键的作用。在具有组织能力的管理团队中，制度的制定和研究都具有专业化业务能力，良好的组织应变能力和跨职能工作能力，从而更好地提高鼓励制度制定的合理性和科学性。二、鼓励制度的重要性和必要性（一）鼓励制度有助于推动企业的经营管理只有良好的上层建筑，才能够推动企业的经营效益快速开展。员工只有在科学合理的在鼓励机制下，才能够对企业的鼓励机制产生反复强化，不断增强的作用。进而使得企业在鼓励机制的作用下，不断开展壮大，不断成长。对于一个良好的鼓励制度而言，不仅仅包括正鼓励，还存在负鼓励和合理的惩罚。对于满足企业期望的员工进行一定的奖励，对于违反企业，
5、制度规定，或者不符合企业组织期望的行为，进行相应程度的惩罚，奖罚清楚，促进对企业进行更好的经营管理。另一方面，鼓励制度的有效开展和实施，对于企业的战略和目标都能够起到一定的推动作用。鼓励制度实行的最初目的就是实现管理层所制定的管理方案，企业的鼓励制度可以从企业的经营生产方向，人员管理方向，产品销售方向进行开展。因此企业在经营的过程中，为了获取更高的经济效益，都应该注重对于企业鼓励制度的完善和改进，在对待企业员工的工资福利待遇方面，对表现良好的局部员工，要积极地进行一定的物质奖励和精神奖励，这有助于企业更好地进行企业经营管理。物质奖励的水平在企业经营管理鼓励决策中起着至关重要的作用，正是由于一定
6、的物质奖励才使得企业中员工对工作的热情与参与度被有效激发。绝大多数企业中，大多都对员工实行了物质方面的鼓励，通过这样的鼓励方法，能够推动企业的经营管理，提高管理者的管理效率，同时也提高了员工的工作积极性，员工在物质上得到满足，生活的幸福感提高，更有助于提高企业内部员工之间的凝聚力。（二）鼓励制度有助于推动企业的内部交流企业在经营管理中实施有限的鼓励机制，有助于推动企业的内部沟通与交流，减少企业内部矛盾的发生。在鼓励机制的作用下，员工之间的参与度提高，增加员工之间的了解和认识，使得员工可以得到身心的健康开展。一个企业具有完善的经营管理体制，能够使员工在企业工作的过程中，更好获取认同感和归属感。一
7、个良好的公司气氛，能够使企业中的员工之间相处融洽，员工之间工作效率提高，合作能力增强，并且员工之间都具有很高的信任感，更有助于工作业务的开展。并且在鼓励制度的作用下，有利于企业进行更好的组织和管理，从而在企业中形成一套独特的管理鼓励体系。企业内部只有各部门之间进行有效的沟通交流，才能在工作的过程中减少工作失误，简化工作流程，提高工作的效率，更好地推动鼓励制度的运行和开展，企业鼓励制度对加强企业信息交流、更好地实行企业管理来说是非常重要的。（三）鼓励制度有助于推动企业其他制度的完善一个企业想要得到更好的开展，仅仅通过经营管理中的鼓励体制是远远不够的。企业中的鼓励制度也会影响到企业中其他经营制度的
8、变化和开展。企业的人事管理制度，薪酬制度，人员晋升制度等等制度，共同为企业的正常运转提供一个合理的规那么，各种制度共同推动着企业经营模式和经营理念的开展走向，进而为企业提供一个积极向上的工作气氛和企业文化。因此，鼓励制度在企业的开展过程中，具有越来越重要的地位，通过对鼓励制度进行完善开展，同时也能够推动企业的经营模式向着更科学化的方向开展，经营理念更符合市场的需求。但是，管理层在进行制度制定时，也有很多本卷须知，在制度的建立过程中，不仅要考虑到企业的影响作用，更应该注意企业的各个部门，考慮到各个部门由于分工的不同，对于制度有着不同的影响和作用。三、鼓励制度存在的问题经济的开展大潮推动国内企业对
9、于经营管理进行不断改进。尤其是企业经营管理中的鼓励制度，对于企业的开展起到至关重要的积极作用。但是在企业具体实施的过程中，由于企业现状的影响，企业经营管理中的鼓励策略并没有得到良好的实施效果，主要有以下几个方面造成：一方面由于企业对于鼓励制度的认识不够，不能够因地制宜进行分析，而且管理者的实施效率低下，不能够起到上传下达的作用，甚至一些企业的鼓励制度，完全不符合企业的开展现状，仅仅是通过照搬其他公司的开展情况进行实施。对于员工的鼓励作用没有落到实处，没有认识到鼓励制度在组织协调企业经营管理中的关键作用。由于企业中的鼓励文化气氛相对较差，降低了企业的管理效率，对企业的开展具有一定的制约作用。在制
10、度进行建立的過程中，只是进行全局的设计，对于企业的一局部员工缺少针对性的制度，由于企业中员工对于未来的开展规划不同，因此在企业鼓励制度建立的过程中，也应该根据不同的开展规划，设置不同的鼓励制度，满足各种员工的心理需求。另一方面，企业的鼓励制度缺乏一定的科学性，企业在经营管理过程中存在鼓励制度不合理的现象。在现代经济开展形势不稳定的状况下，更应该注重企业鼓励制度的科学性。并且在企业鼓励制度进行过程中，缺乏相应的监督机制，企业管理层制定的鼓励制度并不能被很好地落实，或者员工的相应需求得不到上级的回应，在员工和管理层之间缺少一定的监督制约体系。目前许多企业仅仅从工资奖金等方面对员工进行鼓励。但是，员
11、工在企业的开展并不是仅仅对物质进行追求，物质追求只能实现员工的短期需求，对于员工的个人长期开展缺少规划。想要员工在企业中长期的开展，还要增加员工的企业归属感，得到企业集体的认可，使本身的价值得以实现。四、企业经营管理中鼓励制度的优化方案在企业开展的过程中，通过建立鼓励制度，能够使得企业的各项业务更加顺利地开展，在日趋剧烈的市场环境下，企业为了增强自身的实力，只有通过不断的改善自身的企业状况，提高经营管理能力，才能更好地提高工作效率。在企业进一步开展的同时，加强企业经营管理，优化企业鼓励制度具有非常重要的现实意义，现就完善企业的鼓励制度提出以下几点建议。（一）建立健全企业的鼓励机制在鼓励制度的优
12、化过程中，应该注重员工的培养。对于企业的管理层来说，具有鼓励意识是非常重要的，只有对企业的鼓励制度有了正确的认识，才能够为企业制定出符合企业开展状况的鼓励机制。要加强对于鼓励制度概念的认识，聘请相关专业人员对企业进行评估，根据企业的开展现状，结合企业员工的要求，建立一套完整的，合理的，全面的鼓励制度。在实施方面，可以在管理层协商的条件下进行有方案有目的的实施。与此同时，在鼓励制度大框架制定的前提下，对于鼓励制度的一些细节环节，也要进行严格的把控，统一规划，因地制宜地进行实施，企业的鼓励制度应该与企业战略和企业管理制度相适应，企业在制定鼓励机制时，应当充分研究企业相关管理思想和管理制度，保证制定
13、出的鼓励决策机制符合企业战略化经营目标的需要。（二）科学化的制定鼓励制度决策为了能够推动鼓励政策高效实施，就必须使得鼓励制度具有一定的科学性和合理性，这是在企业经营管理的过程中必须遵循的普遍规律，也是非常重要的关键之处。在制度制定的过程中，要使用科学化的方法，认真的分析当前的国家政策和市场开展，眼光应该放得长远，根据公司的开展愿景和开展目标，分析公司开展的现状，最大程度上符合公司的开展需求。制度的制定需要符合公司的开展状况，结合企业现存的制度，对企业的鼓励机制进行改善。（三）提高员工在鼓励制度中的重要地位员工是企业开展的核心，只有让员工在鼓励制度中享受到最大的优惠，获得最大程度的幸福感和认同感
14、，企业才能获取最大的经济效益。鼓励制度的制定，要坚持将员工放在第一位，有效的争取员工的意见和建议，员工的工作目标规划，对于企业制定鼓励制度具有一定的借鉴作用，员工的积极性决定着企业的经营效益。只有充分的认识到员工在鼓励制度中的重要性，才能够更好地制定鼓励制度。这种鼓励方式，是提高员工工作积极性最有效的方法之一。通过鼓励制度，在企业的经营管理中，让员工更好地得到鼓励制度给自己带来的优势和好处，才能够提高员工的工作积极性，发挥自己最大的价值和目标。五、结语随着市场经济的开展，国内的经济市场活泼，并且企业之间的竞争压力也越来越大，为了让企业能够得到更好的开展，就必须从企业的内部进行改善，完善企业内部的相关制度，建立健全合理的鼓励机制，在制定鼓励制度的过程中要根据科学化的原那么。确定员工在鼓励制度中的重要地位，以员工为核心，以企业经济效益为最终目的，尽可能的让鼓励作用在企业中发挥最大的效率，进而提高企业的经济效益。参考文献：1于华召.企业经营管理中鼓励决策的优化思路分析J.营销界，2022（03）：173-174.2金燕.企业经营管理中的鼓励决策优化探究J.建材与装饰，2022（18）：179-180.3刘平.企业经营管理中的鼓励决策优化分析J.时代农机，2022，42（03）：80-81.4李涛.企业经营管理中鼓励制度的优化J.企业改革与管理，2022（19）：5+9.
