1、企业创新奖励制度 为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续开展能力，保证公司在下一个十年更为迅猛地开展乃至壮大，特制定创新鼓励奖励制度。 一、创新奖励范围 本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。其中： 1.科技创新奖、管理创新奖工程必须由工程负责人具体付诸实施。 2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。 3.公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。 （一）科技创新奖 主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。指在产品研发、工艺改良、设备改良、平安环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺
2、等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小创造、小创新等技术攻关活动所产生的成果。具体创新内容包括： 1.在新产品研发、现有产品的工艺改良和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊奉献的； 2.设备、工具的技术改良、改造； 3.检测方法、计量仪器的改良； 4.平安技术、劳动保护技术的改良； 5.在改善三废处理和环境综合治理等环保技术上的改良； 6.物资贮藏、运输技术的改良； 7.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改良； 8.计算机技术的开发与应用； 9.为企业申请专利提供技术方案或完成设计； 2023.其他科技创新。 （二）管理创新奖 主要面向管理人员。指运用现代管理的科学理论，借鉴行业
3、内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。 （三）合理化建议奖 面向全体员工，目的在于鼓励广阔员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有工程。已单独申报科技创新奖和管理创新奖的工程，不再申报合理化建议奖。 （四）公司交办的其他特殊性事宜奖 根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励，并将其纳入员工绩效考核。 二、创新工程评选标准 （一）创新性 创新工程应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有根底上有改良、提高和开展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。 （
4、二）效益性 创新工程应结合公司实际，表达客观需要，实施本钱合理，经过一定时间、范围的实施应用，具有提升技术水平、管理水平、工作效能和竞争实力等作用，产生经济效益。 （三）推广性 创新工程应符合行业开展方向，工程转化程度高，有较强的可操作性，具有示范效应、借鉴作用和推广价值。 三、创新奖的申报与评审 （一）评审机构 公司成立创新工程评审小组，统一组织领导创新工程的奖励评定工作。 领导小组成员如下： 组 长：xxx 副组长：xxxxxxxxx 成 员：各部门经理以及其他专业技术人员 （二）申报与评审程序 1.科技创新奖和管理创新奖工程采用先申报立项（随时），再批准实施，后集中评审的程序。工程实施完
5、成后，工程人应于2023日内进行工程总结，填报创新工程成果申报表，并提报相关资料或完成口述录入。 2.合理化建议奖采用随时申报、随时受理、及时考察、集中评审的评选程序。 3.工程分为个人申报与员工间自由组合申报两种，自由组合工程其所在部门的部门经理不得参加。多个部门共同参与的创新工程，由主创部门申请人负责申报。 4.各奖项每月集中评审一次。 四、创新奖励等级、金额及分配方法 （一）创新奖励等级、金额 1.科技创新奖和管理创新奖 可计算经济效益的创新工程，按其创造净利润的大小划分奖励等级，确定奖励金额。具体如下表：创造净利润奖励等级奖励金额 超过20230万元一等奖50000元2023-2023
6、0万元二等奖 净利润的5%1-2023万元三等奖 净利润的5%1万元以下鼓励奖20230元 难以计算经济效益的创新工程，如有关产品质量、平安技术、环保、企业管理等，应从工程完成时间、完成质量、工程实施效果、解决问题的重要性等方面，用综合评分方法划分奖励等级。具体如下表：奖励等级 奖励金额（元）一等奖20220二等奖2023000三等奖5000四等奖3000五等奖2022优秀奖3002022023050 2.合理化建议奖奖励等级 奖励金额（元）一等奖5000二等奖3000三等奖2022四等奖202300五等奖500六等奖300七等奖200八等奖20230 鼓励奖50 3.公司交办的其他特殊性事宜
7、奖（绩效考核奖）奖励等级 奖励金额（元）一等奖20220二等奖2023000三等奖5000四等奖3000优秀奖3002022023050 （二）创新奖金的分配方法 1.创新奖金的分配对象及比例： 获奖工程所在部门的领导班子。获得本部门全部获奖工程奖励金额的2023%。其中部门主要负责人分配50%，副职及助理分配剩余50%。 剩余90%颁发给各工程完成人； 2.创新奖励情况记入员工个人业绩考核。 五、罚那么 （一）剽窃、侵夺他人创新成果者，或者以其他不正当手段骗取创新奖者，一经发现，撤销奖励，追回奖金，予以通报批评，并按奖金金额的50%进行罚款。 （二）申报单位或个人提供虚假数据、材料，或协助他
8、人骗取创新奖的，给予通报批评；情节严重的，对负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员，给予行政处分。 六、本制度自下发之日起执行。 二一四年一月一日 1/4 第二篇：创新鼓励奖励制度企业创新鼓励奖励制度 第一章总那么 第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高企业竞争力，促进企业的长远开展，结合公司工作开展实际，制订本制度。 第二条本制度适用于企业各职能部门。第二章技术创新类别和奖励范围 第三条本制度所指创新为企业各部门为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改良和创造活动，包括技术创新、创造专利和技术改造。 第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产
9、品生产能力、技术水平而做出的各项改良、改善与创造（专利）等： 1、研发新产品：根据市场需求，新研发的产品; 2、产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等; 3、工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改良改造，从而提高效率或降低本钱; 4、通过对平安技术、环境保护、劳动保护等方面的改良，提高平安水平，减少工伤事故; 5、其它创新。推广应用科技成果、引进技术（人才），使企业解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。第三章创新评审和奖励机构 第五条企业成立由分管副总领导，工程投资
10、部、财务部、企管办等有关部门组成的创新管理与评审委员会，领导企业创新管理和评审工作，主要职责如下： （一）根据企业生产和经营需要，公布创新需求，指导企业有关机构、人员的创新工作; （二）对企业创新工程进行评审; （三）对有关创新工程进行奖励。 第六条企业工程投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管理日常职责;工程投资部可召集有关部门对创新工程的奖励征集意见。第四章工程的立项、批准和验收 第七条提出工程设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、总经理批准为正式立项;第八条工程获得立项后，工程主要实施部门负责工程推进和阶段检查，假设无法按原方案
11、实施，那么应提出工程终止申请报告或工程方案改良报告;第九条工程完成后，工程实施部门提出工程完成验收申请，由总工程师或责成某部门组织工程验收。第五章奖励标准 第十条企业采取多样化的创新奖励方式，包括奖金、实物、带薪休假、旅游等，管理制度 企业技术创新奖励制度 第十一条企业职工根据生产或客户的需要，创新创造新产品或新技术、新工艺，应用于生产或销售并取得授权专利的，自专利权公告之日起3个月内发给创造人或者设计人奖金;在随后的三至五年中再给予效益提成奖励。第十二条创造专利每项奖励5000元;实用新型专利每项奖励2022元;外 观设计专利每项奖励202300元。 第十三条专利产品实施后，从新增利润中再给
12、予提成奖励;其中，创造和实用新型专利，第一年提奖15%，第二年提奖12%，第三年提奖8%;第四年提奖5%;第五年提奖2%;外观设计专利，第一年提奖2023%，第二年提奖5%，第三年提奖2.5%;专职外观设计人员按上述标准的50%计奖。 第十四条非专利类的技术创新和技术改造，从工程实施后的新增利润中给予提成奖励;第一年提奖15%，第二年提奖2023%，第三年提奖5%;第十五条对本企业持有的专利技术或非专利技术，在转让或许可他人实施后收取转让或使用费用的，从税后的收益中提取15%作为工程创造人或设计人的奖励。 第十六条对职工的非职务创新和创造，如被企业采用并能产生效益的，参照上述标准给与奖励。第六
13、章技术创新奖励评审 第十七条申报评审的创新工程必须符合以下标准： （一）必须是已实施的; （二）经验证、核算产生实际经济价值的; （三）附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等; （四）创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。第十八条所属各企业、部门、子（分）企业每年自行组织1-2次内部创新创造初评;属于独立核算的企业，报企业分管领导和财务部、工程投资部备案后直接实施奖励;非独立核算的企业或部门将工程材料报送企业财务部和工程投资部进行初评;初评合格的创新工程提报集团企业评审委员会审定。 第十九条每季度工程投资部将经财务部审核后的创新工程资料进行整理和技术审核，并将结果提交创新评
14、审委员会。第二十条企业创新评审委员会每年组织一次创新工程评审，并实施奖励。第二十一条创新工程经审核通过后，涉及到工艺流程或标准的，纳入企业有关正式工艺流程、标准当中，由有关部门、子（分）企业负责推广落实，并考核实施情况。 第二十二条创新工程评审程序： 1、工程完成并正式进入生产或销售阶段验证三个月后（对时间跨度较长的大工程，可以分阶段申请），于每季后20日内由工程完成人（或工程完成部门）经部门经理（部长）提出申请，并附工程的论述报告、总结报告等相关书面材料，报企业工程投资部进行初步筛选和技术审核，由工程提出部门经理和企业工程投资部共同确定工程的保密等级。 2、企业工程投资部在收到申请后3个月内组织审核小组验收审核，并给出审核意见后向创新管理评审委员会提交申请;评审委员会每年可做两次评审，上半年提报的工程，于第三季度完成评审;下半年提报的工程于来年的第一季度完成评审工作。 3、审核实行回避制度，参加审核小组的成员不能审核自己或同部门人员的工程。 4、工程投资部及审核小组对申请人的以下资料进行审核并
