1、鑫旺矿高压线路整改方案 高压线路整改方案 一、高压供电现状： 主斜井变电所现有两回路，回路来自距矿井2km的振兴开关站振5板，为专线；回路来自距矿井2.5km米的甘寨变电站甘8板；副井变电所现有两回路，回路来自主变电所，7X高压柜，距副井900米，为专线；回路来自甘寨变电站甘15板，距矿井2.5km。来自甘寨变电站的两趟线甘8和甘15都t接于农电线路，根本能够满足矿井平安供电的可靠性。 二、改造的必要性： 现根据煤矿平安规程第441条规定。产量在6万吨/年以上矿井必须有两回路电源，并且不得分接任何负荷。我矿实际情况不符合规程要求，因此，必须改造。 三、改造方案： 1、现距我矿有1.5千米的黄路
2、沟村处XX县区要建一座新开关站； 2、经我矿与XX县区供电局协商决定，在新建的开关站内为我矿安装一台专用10kv高压开关柜，架设一趟专用线路，取代现有甘8板、甘15线路。 3、再架设一趟主变电所到副井变电所线路（0.9kmx2），在主变电所设置高压变电所。 4、母线连接后从高压开关柜出线端用95mm2、10kv高压电缆引至室外高压电线杆。 5、新建变电站至矿主变电所采用lgj-90mm2钢芯铝绞线；主变电所至副井变电所采用50mm2架空绝缘铝线。 6、线路架设由XX县区供电局进行施工，矿方予以配合，架设所需材料由XX县区供电局采购，线路完成后，经测验到达煤矿相关规定后，线路架设资金由我矿一次付
3、清。 7、整改时间从新建的变电站建成至两个月后完成。 郑新鑫旺（新密）煤业2023年2月28日 第二篇：矿领导班子整改方案矿领导班子整改方案 夹河矿领导班子整改方案 根据集团公司党委统一部署，夹河矿领导班子及成员通 过职工岗位行为集中教育活动，全面系统地学习了集中教育活动办公室规定的学习内容，特别是进入排查分析阶段后，矿领导班子按照矿集中教育办公室的要求，先后进行了自我检查、工友互查、领导督察和集体排查等活动，对矿领导班子在平安生产、个人不标准行为等方面存在的问题进行排查、自我剖析。在广泛深入征集意见的根底上，认真查找自身存在的问题，特别是结合我矿近期发生的两起平安责任事故，剖析了存在问题的思
4、想根源，进一步统一了思想，提高了认识，振奋了精神，明确了方向。现针对存在的问题提出如下整改意见： 一、指导思想 以“明确整改内容，明确整改措施，明确努力方向，明确进位目标，明确整改时限为指导，对照职工“十有标准和集团公司制定的标准化主题目标，对照第二阶段自查和互查出来的问题，按照边整改边完善逐步提高的整改要求，针对存在问题和缺乏，不断修正错误。 二、分析排查的主要问题和缺乏 （1）对标准行为的重要性认识不够，没有全身心投入，整体工作没到达活动要求。 （2）学习的深度和广度不够，导致平安生产的一些规章、制度掌握不全面、落实不到位。学习提高没有到达预期目标。 （3）对本专业平安技能尚可，对跨专业的
5、平安技能掌握的还不太透彻，需要进一步学习提高。 （4）学习新技术、推广新技术方面跟不上开展的步伐。 （5）平安管理水平有待进一步提高，管理方法有待改进和增强。 （6）下井次数能符合集团公司要求，但工作质量有待提高。 （7）随地吐痰、主干道行走等方面行为有时不标准。 （8）管理行为减少随即性，提高执行力。 （9）现场管理存在平安技术措施落实不到位的问题，给生产带来隐患。 （10）对地质技术管理需进一步加大专院校的合作，提高本单位整体操作水平。 （11）治理“三违力度不够大，有些工作面工程质量存在较多问题，工作环境没有平安感。 （12）通防方面“三违查处力度要加大。 （13）结合3.25事故，在基
6、层区队领导班子人员配备上，缺乏深层次思考，干部年轻缺少生产经验，干部队伍没有形成合理梯次。 （14）要关心基层干部和技术骨干的成长和提高，多提供学习时机。 三、整改措施 1、强化平安标准宣传教育，提高班子成员整体意识。（1）结合我矿3.25工亡事故，在矿领导班子和全矿展开平安大讨论，进一步强化干群对我矿开展岗位行为标准活动的必要性和重要性的认识，促进此项活动的深入开展，深入人心。（2）认真开展“吸取教训、标准行为、提高素质教育活动，积极引导职工树立信心，稳定职工队伍情绪，调动干部职工的积极性，形成全员合力，尽快扭转被动局面。（3）进一步加大岗位行为标准教育力度，引导班子成员和全矿职工对开展职工
7、行为“十有标准活动的不正确看法。政工部门拍摄标准教育专题片组织干群收看，通过矿办公会、调度会、政工例会、党支部书记例会等会议和其它渠道加大宣传教育力度。（4）树立岗位标准先进典型。 广泛宣传岗位标准先进典型的事迹。通过典型引路，引导干群主动标准岗位行为。 2、扎实开展“四查活动，全面加强平安包保督导。进入今年以来，矿接连发生了两起影响较大的平安责任事故，造成全矿平安生产形势十分严峻，质量标准化建设工作也出现不同程度滑坡与倒退。为扭转这种被动局面，保证近阶段乃至全年取得较好平安效果，从4月23日起，矿领导班子成员主动开展“四查。 1、查思想根源。从思想上找事故的根源；查对开展岗位行为标准教育活动
8、的认识是否到位；查平安操作规程及岗位标准是否执行到位；查平安应知应会知识是否掌握；查行为标准排查分析出的实质性问题是否落实整改；查平安意识是否增强，是否存有侥幸心理，产生松懈麻痹思想；查职工自主保安技能是否掌握。 2、查管理漏洞。查平安管理制度是否有不健全的地方；查在质量标准化建设方面是否认真得力，有没有打人情分的现象；查有没有乱支乱花现象；查治理“三违有没有造假的现象；查平安管理上存在的症结。 3、查平安履职情况。查下井、跟班作业次数、时间是否到达要求；查对平安隐患发现的是否及时；查下井对平安生产重大隐患是否能检查出来；查管理作风是否扎实，带班作业是否有应付的现象，管理是否松懈疲软；查“三违
9、治理指标完成情况；查深入基层联系点平安教育工作是否切实深入，存在哪些薄弱环节。 4、查现场平安隐患：排查生产作业现场存在的平安隐患，有无管理失控的地方；查生产设备是否完好；查平安技术措施制定的是否科学严密；查整改措施是否落实到位。这项活动共分两个阶段。第一阶段：从2023年4月23日至6月30日，矿领导班子成员每周深入现场督导检查和参加包保单位平安活动均不少于1次。第二阶段：从2023年7月1日至12月31日，矿领导班子成员每月深入现场督导检查不少于2次，每月参加包保单位平安活动不少于1次。 3、端正岗位标准学习态度，带头做到岗位行为标准。（1）摆正学习态度，正确处理工学矛盾。矿领导班子所有成
10、员要正确处理工作与学习之间的矛盾，要不因日常繁杂事务而耽误标准教育学习，每天要抽出一定时间主动学习相关知识和文件并做好相关笔记。（2）严格按照教学方案推进学习，学习中注重追根究底，多钻研深层次的问题，提高学习质量。（3）在学习本岗位平安行为标准的同时，加大学习相关岗位的平安行为标准，做到知识和技能复合化，努力实现一专多能。（4）约束自身行为，带头做好表率。认真学习“十有行为标准，注重标准个人行为，做好全矿行为标准的带头人。注重岗位实践，带头把岗位行为标准应用到实践中，引导全矿干群做到岗位行为标准，促进平安生产，提高企业员工素质，打造品牌职工队伍。 4、标准企业管理标准流程，提高全矿管理人员素质
11、。（1）合理搭配各基层单位党政领导班子，对全矿的中层干部进行一次大调整，科学配备各单位的领导班子成员，让适宜的管理人员站在适宜的岗位。（2）加大对管理人员平安教育力度，多组织他们参加岗位技能学习，提高管理干部整体素质。（3）严格执行矿下发的关于下井带班的管理规定，加大考核力度，促进管理人员多深入井下工作现场，坚持跟班到点，工作精益求精。（4）提高管理人员遵守标准岗位行为的主动性和积极性，注重个人行为标准细节，自觉遵守到位。（4）强化管理考核执行力。对违反平安规程、岗位标准的行为铁面无私地执行处分，落实到位不讲情面。 5、加强工程技术人员管理，切实发挥技术管理作用。（1）提高工程技术人员工作质量
12、，切实做好平安技术管理。一是切实加强顶板管理。重点加强对采掘工作面顶板技术分析和研究，根据不同煤层的顶板构造，认真编制具有针对性的平安技术措施。在编制、审批规程措施中，数据要清楚，在现场情况发生变化时，要及时进行补充、修改和完善。二是要超前做好地质预测预报工 作，重点关注2439工作面和2443工作面。三是突出抓好通防技术管理。通防技术人员要科学制定重点区域、通防死角的通防措施，保证通防平安万无一失。（2）加大对技术人员的业务素质培训，标准技术人员的岗位标准，制定编写技术措施标准化标准，进一步增强技术措施的严密性、科学性和落实兑现性。凡因平安技术措施不当造成“三违行为或发生事故的，矿将严肃并系
13、统追究各级管理人员和工程技术人员的责任。（3）突出平安管理创新，健全完善有效鼓励约束机制。 6、认真夯实平安管理根底，提高矿井本质平安程度。认真贯彻落实党的平安生产方针，以科学开展观的要求抓好平安工作。突出抓好通防系统平安管理，认真落实瓦斯治理“十二字方针，坚持以风定产，坚决杜绝超通风能力生产；坚持先抽后采，提高瓦斯抽放效果；坚持监测监控，保证系统平安可靠。强力推进平安管理精细化，牢固树立平安第一思想，严格执行平安目标管理考核和事故责任追究制度，严格落实区域平安包保和“三违结对子包保。深入开展质量标准化创新和精品工程、地面文明场所创立活动，确保矿井质量标准化工作继续保持集团公司先进水平。千方百
14、计保证平安生产的必要投入，保证安技措费用落实率100%，本质平安装备方案兑现率100%。加大“三违治理力度，加大中夜班查岗频率，对认定的“三违行为，严格按照系统追究原理进行责任追究，对已发现的平安隐患或职工有不标准行为倾向，及时处理和制止，切实把事故隐患和“三违现象消灭在萌芽状态，使矿井向本质平安目标迈进。 四、努力方向 1、树立牢固的岗位标准意识，推动全矿平安工作的标准化开展。 2、提高平安管理水平，促进全矿实现平安生产。 五、进位目标 1、企业力争保持集团公司前三名。 2、党建工作力争进入集团公司前列。 六、整改时限 以上整改措施，一经制定立即行动，马上实施，在本月内见效果，并长期不懈地坚
15、持下去，请全矿职工今后监督。 夹河煤矿 二六年四月 第三篇：110kv高压线路外线平安施工方案立塔放线平安保证措施 为贯彻执行“平安第 一、预防为主、综合治理的平安生产方针，确保在立塔放线施工过程中保障和维护职工的人身平安与健康以及设备的平安运行，本工程根据电力建设平安工作规程（第2局部：架空电力线路）国家电网电力平安工作规程（线路局部）等有关平安规程，结合工程实际情况，特制度本工程立塔放线施工平安保证措施。 一、总那么 1、平安目标： 1.1不发生人身轻伤事故。 1.2不发生因工程建设引起的电网及设备事故。 1.3不发生一般施工机械设备损坏事故。 1.4不发生火灾事故。 1.5不发生环境污染事故。 2、严格执行国家电网公司基建平安管理规定及平安管理手册的有关规定，加强对外协技工的平安教育和管理工作，严格执行班前交
