1、试用期个人工作参考总结范文试用期个人工作总结范文进入单位工作已经一年，现依照一年来本人的工作实际结合单位的规章制度，对一年的试用期工作总结如下：一、政治思想方面认真加强思想政治学习，不断提高本人的政治理论水平。一直坚持以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，深化领会执行中央、省和市局、市政府的一系列严重方针、政策、措施。学习了相关文件，结实树立全心全意为人民效劳的主旨和正确的世界观、人生观和价值观，以开展保持共产党员先进性教育活动为重要契机，加强对马列理论、社会主义市场经济理论及现代经济、科技、法律、办公自动化等与工作领域相关的专业知识的学习，使思
2、想认识和本身素养都有了新的提高。二、工作方面本着对工作积极、认真、负责的态度，认真恪守各项规章制度，谦虚向领导和同事请教，努力学习各项业务知识，通过不断学习，不断积累，使工作效率和工作质量有了较大提高，较好地完成了各项工作任务。1、深化开展调查研究。2、做好中长期规划的研究与编制工作。3、积极申报国家资金支持的建立工程。4、做好年度治理工作方案。三、学习生活方面在工作过程中，我深深感到加强本身学习、提高本身素养的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实本人，端正态度，改良方法，广泛汲取各种“营养;二是向四周的同志学习，工作中我一直保持谦虚慎重、谦虚请教的态度，主动向领导、同事们请
3、教，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理咨询题的方法;三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找缺乏，提高本人，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。作为一名机关工作者，我时刻提示本人，要不断加强本身思想道德的修养和人格质量的锻炼，加强奉献认识，把清正廉洁作为人格修养的重点。不受社会上一些不良风气的阻碍，从一点一滴的小事做起，生活中节俭节朴，宽以待人;工作中严以律己，忠于职守，防微杜渐。结实树立全心全意为人民效劳的主旨认识，协助四周需要协助的人。一年来，我在组织、领导和同志们的协助和支持下获得了一定的成绩，但我深知本人还存在一些缺点和缺乏，政治理论根底还不扎实
4、，业务知识不够全面，工作方式不够成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒骄戒躁，坚决政治信念，加强理论学习，积累经历教训，做好2023年工作方案，不断调整本人的思维方式和工作方法，在实践中磨练本人，成为人民满意的公务员。转正申请与试用期工作总结本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织构造、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的理解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场治理、工作任务安排、周边业务接口关系等，同时已可以特别好地融入团队，与销售、财务、仓库效劳商、运输效劳商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目的及任务，因而在此提出转正申请，请各位领导予以批示，特别感谢!附件一：试
5、用期工作总结1、在前任主管的协助及指导下，从3月2023日至3月24日完成了xxx之友3期第2批及12期第4批共计96240本的方案、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此根本理解了物流业务流程及接口关系;2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)，以及学语文XX年12、3期的盘点;3、从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、78期共计约20231.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例操纵在目的范围内(目的值1);4、在历史业务流程根底上，同时在不阻碍交付质量
6、的前提下，对到货、分拣、包装、发货等局部操作进展了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存物资的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率;5、在信息流方面对前期零散的订单信息进展了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良阻碍，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进展优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。附件二：后续工作策略1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的方案、订单处理、物资接收、在库治理、分拣包装、运输配送、客户效劳治理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、标准化、制度化，做到有据可依;2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的阻碍;3、物料方面：通过更加合理地安排发货方案，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率;4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，防止阻碍正常业务开展;5、本钱方面：通过历史数据分析比照，合理地对包装方式、运输方式等进展调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转本钱;同时通过订单的整合及合理的方案，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工本钱。
