1、建筑施工管理情况汇报建筑施工管理情况汇报 我公司承建的工程工程采用行之有效的工程法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、平安、文明、低耗的目标。工程经理部对工程施工全过程的进度、质量、平安、本钱及文明施工等负全责。工程经理部以现场管理为核心，以优质、高速、平安、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。 工程经理对工程工程行使方案、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理工程事务，工程经理部对公司实行经济责任承包。工程内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准那么来约束，共同为优质、平安、高速、低耗地完
2、成工程任务而努力工作。一、质量管理 我公司按照国际标准化组织公布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程工程的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分表达了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准那么，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量方案并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。标准化、有章可循。责任清楚。在工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、工程直至施工班组，形成质量
3、管理网络，工程建立以工程经理为总负责，工程质量工程师中间控制，工程质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。 在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全工程管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创
4、造性。 实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，工程部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。 实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中工程经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。 实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交
5、底的根底上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查工程进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；根底的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊工程大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的工程，杜绝重大过失事故的发生。 坚持“三检制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员工程经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制的根底上，请监理工程师审核并签证认可。
