1、企业工会下半年工作方案 1、技术创新活动，企业经济效益。原盐产量和质量、严控生产本钱、生产条件，是当前一切工作的重中之重，企业经济效益，职工的切身利益才能保障。各工会组织要中心，抓住，把干部职工的智慧和力量凝聚到抓生产、增效益。要科学开展观的要求，要原盐提质增产、节能降耗、挖潜增效，组织全员、全过程、全方位的经济技术创新活动。要“352023化建议和技术革新活动，即全年每个职工提3条化建议，每个班组5项小改小革，每个工区（车间）2023项技术创新工程。，加大鼓励，2023年底，场工会对效益的20个工程，60002023000元的奖励，并对的予以重奖。 2、劳动竞赛活动，掀起“比学赶帮超新高-潮
2、。本着简化程序、实效的原那么，赛产量、赛质量、赛销量、赛本钱、赛平安，好劳动竞赛活动，年底总场对全年活动竞赛中的优胜和个人奖励。要深化“破纪录、争一流指标竞赛活动，各要将生产经营指标分析，找出起决定作用的指标，并与历史最好、同行业最好，找出差距，对口赛和对手赛，年内再有35项指标创出新纪录。 3、女职工建功立业活动，半边天的作用。组织女职工双文明巾帼建功立业活动，“三八节期间将评出“巾帼红旗岗、“女状元、“先进女职工等一系列女工先进集体和个人。 4、实施职工素质工程，职工队伍建设。工会法、劳动法的学习和。任务教育，使职工对待利益关系的，做深化改革、改革的中坚力量。举办生产管理培训班等，对全场工
3、区正、副主任和技术班长轮训一遍，职工技术素质，尽快扭转被动。“爱我海化、爱我盐尝做文明职工活动，帮助职工自觉更新知识，转变观念，技能，以职业道德建设“双十佳评选活动为载体，培育道德型职工;以创立学习型组织活动为载体，培育知识型职工。 5、职责，维权机制建设。以职代会为的民-主管理和民-主监督机制，拓宽职工参政议政渠道。实施厂务公开，年初，各工会组织要对全场的厂务公开栏一次补充和修订，将工资浮动、奖金发放、生活核算、本钱控制、拉塑料扣款等内容公开，把民-主管理和民-主监督落到实处。 6、帮扶救助工作，努力为职工办实事、办好事。加大互助互济基金会和职工保险互助会建设，职工入会率，对符合条件的救助。
4、实施“送温暖工程，对生并住院的职工组织看望。对职工突发性的家庭灾难，要职工捐款救助。对贫困、偏远地临时工，要组织捐衣捐物。对特困、和性职工的帮扶救助效劳，年底在集团公司救助的根底上，再拿出7000元救助。 7、劳动保护监督的职责，保障职工的生命健康权利。“安康杯竞赛活动，普及平安知识教育，职工自我保护意识。对女职工平安卫生状况的监督，最大限度地调动职工生产的性、性。 8、强化职工食堂管理，职工生活。健全本钱核算、物品出入库制度，环境、食品和个人卫生预防措施，在饭菜多样化、价格化上下功夫，不同地区、不同层次职工的就餐需要。2023年，在全场41个职工食堂中，争创“六好职工食堂竞赛活动，搞好职工生活的意见反响收集，有性地一线职工生活。 第3页 共3页
