1、竞聘生产经营部副主任的竞聘演讲稿 尊敬的领导、同事们： 上午好，首先，向在座的、多年来给予我关心、鼓励和支持的领导和同事表示衷心的感谢。 我竞聘的岗位是生产经营部副主任。 首先，我作个简单的自我介绍：（做简单的自我介绍） 二、历年主要工作简介。 （一）（给以前做过的工作简单的介绍下，主要是介绍在工作中学习到了什么）。 以上是我简要的工作经历。 三、下面我主要谈谈对生产经营部今后几项主要工作的一些思路： （一）物资管理工作。我们要在总结一期经验、教训的根底上抓住主要问题和难点。我认为，现在二期农网改造物资招投标工作已走上了正轨，只要我们坚持“公平、公正、公开的原那么，按照招标投标法以及相关的规定
2、严格执行，按程序办事，加强监督，不会有大的问题。最大的难题在于如何将物资库存控制好，不能造成浪费。一期物资库存比较大的原因有县公司的，也有区公司的。今后要有针对性的采取措施，属于县公司原因的要加强管理、加大检查力度，属于区公司原因的我们要完善相应制度，严格执行，坚决杜绝一期类似的失误和不够严密的做法，同时，要引入现代化的管理手段，编制物资管理软件，及时核对帐物，定期报告调拨情况，提交月报表，深入分析，及时发现问题并采取有力措施消除，使物资招标和调拨工作能够井然有序地进行，确保农网改造结束时物资库存控制在工程允许的范围内，并力争将库存减到最小，消除物资过剩。 （二）生产经营管理工作。这项工作包含
3、的内容比较广，作为区公司，一方面要通过制订目标责任制来加强对所属公司的管理，年头制订目标，年末考核，敦促所属公司完成供电量，控制好综合网损率，提高售电收入，降低供电本钱，清缴被拖欠的电费，按时上报月度、年度报表。另一方面，就是要指导各所属公司搞好经营，积极想方法改善各所属公司的内部和外部环境，争取有利的政策。因为，我们这个公司是由个所属公司组成的，他们是构筑公司事业大厦的基石，是把区公司做大、做强的根本，如果他们过得不好，我们也不会好过；如果他们一个接一个的出现亏损，区公司做大、做强就只能是一句空话。 所以，我们必须把他们放在非常重要的位置，想他们所想，急他们所急，他们的事就是区公司的事。比方说，在电价方面，我们就大有 您正在查看竞聘生产经营部副主任的竞聘演讲稿 第2页 共2页
