1、矿领导井下带班各项管理制度 矿领导井下带班 各项管理制度 二o一o年十月二十六日 目 录 各级管理人员值班、跟班、带班制度及入井管理规定-1矿级领导和生产经营管理人员入井带班制度-3矿领导井下交接班制度4领导带班下井档案管理制度-5矿领导带班下井公示制度-61矿领导井下带班各项管理制度各级管理人员值班、跟班、带班制度 及入井管理规定 为了认真贯彻落实国家平安生产监督管理总局令第33号精神的要求，结合洒基镇兴发煤业相关管理规定，标准我矿各级管理人员值班、跟班、带班标准及入井次数规定，切实提高矿井平安管理水平，促进矿井平安生产平稳开展，特制定本制度。 一、矿级领导值班制度及入井次数规定 （一）在矿
2、井生产期间，矿上必须每天至少指派1名矿级领导值班。 （二）值班人员必须坚持24小时值班制，在早8：00点至次日8：00必须在生产调度值班室值班，值班人员有外出或特殊情况不能值班时，必须向生产副矿长请假，便于调整值班人员。 （三）值班人员在值班时间内全权处理本班所发生的生产和平安问题。 （四）值班人员在值班期间遇有重大平安生产问题时，必须有一人到现场解决问题。平安生产正常时，在中后夜要到各要害场所查各岗位人员是否按标准上岗。 （五）值班时必须严格执行交接班制度，交接班时要见面签字。 （六）每月入井次数规定：矿长不少于12次；生产副矿级领导不少于15次；其它副矿级领导不少于12次；生产副总工程师不
3、少于15次； （七）严格执行平安管理人员三走到、三必到考核管理规定，狠抓地质条件变化、生产出现异常、非正规特殊作业、规程措施落实、重大隐患的整改控制意见以及关键岗位的监督，确保走到、看到、问到、查到、落实到、考核到。 二、副矿级以上管理人员入井带班制度 （一）副矿级以上管理人员必须严格按照上级文件精1神要求，按方案下发入井带班安排表，每日每班至少有一名副矿级以上管理人员入井带班，矿长每月带班下井不得少于5次；矿领导班子成员每月带班下井不得少于6次；矿副总工程师每月带班下井不得少于7次。 （二）矿副总工程师以上管理人员入井带班的主要职责是监督检查各队组管理人员的跟班上岗情况，队组生产过程中的隐患
4、排查落实整改情况以及特殊工种岗位人员的持证上岗情况。 （三）入井带班人员要盯住本班的重点生产环节、重点区域、重点工序，及时发现隐患并监督落实整改。 （四）入井带班人员下井必须进行登记，现场及时填写入井登记牌板及带班记录，且将当班查出的问题、隐患下发落实各相关单位。 （五）跟班时，必须与职工同下井、同升井，并实行井下交接班制度，认真填写交接班记录薄。 三、队组干部带班制度及入井次数规定 （一）采掘队管理人员必须深入生产一线，分班次入井带班，且坚持与职工同下同上，不准迟到早退，掌握动态生产下可能出现的各类隐患，超前防范、严格落实预防措施，现场指挥处理各类隐患，现场跟班指挥生产。要严格执行交接班制度
5、，对当班存在的问题必须向下班交待清楚，在下班的班前会上做重点强调，并做好交接班记录。 （二）队长、技术员除参加矿各类会议和其它工作外，每月必须完成矿规定的入井次数。即：采掘队长不少于20次、技术员不少于15次； 四、生产科室管理人员跟班制度及入井次数规定 （一）生产科室技术员以上管理人员，必须严格按照规定入井跟班，不得迟下早上。必须完成每月规定的入井次数。即：调度室、机电科、地测组、通风组干部不少于16次；安监科、生产科以上干部不少于17次，技术员不少于15次。对于重点工程、重点环节严格按调度室排班表入井带班，带班期间，必须与工人同下同上。 五、对各级管理人员值班、带-班、跟班及入井情况的2考
6、核 （一）迟下早升井者，发现一次，罚款200元。 （二）弄虚作假、虚报入井者，扣除当月平安风险抵押金。 （三）每月入井少于规定次数的，每次罚款20230元，特殊情况必须写出书面原因。 （四）认真填写平安隐患检查表，一次不填写罚款20230元，填写错误一次罚款50元。 （五）入井必须按规定向调度室汇报工作，一次不汇报罚款50元。 （六）各级管理人员必须按规定填写相应的工作记录，一次不填写罚款300元，填写不合格罚款20230元。 （七）副矿级以上管理人员每月完成带班、跟班次数且现场能够帮助队组解决问题、排除平安隐患且无平安事故的，每人每月给予500元202300元的带班费。 （八）安监科对每月下
7、井情况进行汇总，对干部下井次数不够或弄虚作假者进行处分。 （九）其它考核工程继续执行洒基镇兴发煤业各级管理人员下井管理制度。 洒基镇兴发煤业二一年十月二十四日 矿级领导和生产经营管理人员入井带班制度 根据上级相关文件精神，为确保平安生产，严防事故发生，矿级领导和生产经营管理人员必须入井带班并及时发现和处理生产过程中出现的问题和平安隐患，根据我矿实际特制定本制度。 1、每班必须实行矿级领导和生产经营管理人员轮流带班入井制度。 2、每天入井前，由矿长统一安排，明确带班的班口和地点及其目的和任务。 3、在带班的过程中，如遇平安事故隐患必须立即进行处理，遇疑难问题应会同有关人员研究对策进行处理。 4、
8、在带班的过程中，应巡回检查和复查平安生产过程中的事故隐患，消灭事故苗头，减少事故损失。 5、每天出井后应及时填写带班过程中的工作记录，说明平安生产隐患的所在及处理方案。 6、主要负责人每月下井带班次数应不低于上级相关部门规定的次数。 矿领导井下交接班制度 1、领导干部必须严格执行井下交接班制度，接班人在调度会或班前会上布臵完成生产任务和平安本卷须知后及时入井接班，交班人必须 通知调度室指定地点等待接班人接班，交待好井下详细的情况前方准离开。 2、交接双方必须按规定时间在井下现场工作岗位进行交班，做到接班人不到位，交班人不离开工作岗位。 3、交班人必须认真交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接
9、、工作安排不到位不交接。 4、交接班时，交班人必须把本班的情况向接班人交待清楚，并认真填写交接班记录，交接双方签字后，交接人方可上岗或离岗。 5、交接班记录由领导亲自填写。 6、接班人按交接班程序要求接班后，发生的问题由当4班人负责。 7、交接班工作要认真向调度室汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患档案，及处理隐患的负责人。 8、交接人员如发现接班人有醉酒或精神不正常时，有权拒绝交班，并及时向调度室领导汇报处理。 9、在交接时，如果设备在运行中存在有不平安隐患尚未进行处理或没有处理完毕，接班后继续处理。如果交班人提前离岗，或没按交接班制度进行交接，接班人有权拒绝接班并及时向调度领导进行汇报处理。
10、 2023、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处分。 11、对于存在问题的现场，交、接班人员应相互协调，组织人员、采取措施及时处理。 12、交接班要真正做到“手拉手口对口，你不来我不走，将平安生产工作做到实处，并做好交接班记录。 13、带班领导的姓名要在井口明显位臵公示。 14、本制度从下发之日起开始执行，解释权归安监部。 领导带班下井档案管理制度 1、矿在调度室建立领导带班下井管理台账和下井考勤记录。领导带班下井记录台账的内容为：下井人员姓名、班次、入井升井时间、井下行走路线、发现的问题情况和隐患、问题和隐患的处理情况、遗留的问题、交班情况等。 2、矿领导升井后，要到调
11、度室认真填写下井记录。其记录要真实，不准弄虚作假。下井升井后要及时填写，严禁超过当天后补填写的。 3、每个下井带班人员，对自己下井的时间、地点、经过路线、发现问题及处理情况，意见等有关情况进行登记。特别是对隐患的处理情况要作详细说明，以便备查。 4、领导下井记录、交接班记录，反“三违记录5等，由矿安监部每月汇总， 井下考勤表由矿安监部负责，矿人员定位系统数据由矿调度室负责。以上记录要装订成册，交矿档案室存档保管、备查，保存期不少一年。 5、调度员考勤弄虚作假的，每人次罚50元；下井人员填写下井记录弄虚作假的，每人次罚款50元；下井档案管理混乱、遗失的，罚相关责任。 矿领导带班下井公示制度 为认
12、真贯彻落实国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知（国发20222323号）、煤矿领导带班下井及监督检查规定（国家平安生产监督管理总局第33号令）的文件精神，加强矿领导深入现场和强化现场平安管理。对矿领导带班下井制度的落实情况进行群众监督，特制定本制度。 一、公示载体 在矿井口和调度室等显著位臵设立公示栏，应根据实际情况及动态管理长期臵放和清楚方便的要求进行标准。要尽可能独立臵放，位臵明显，字体端正，实用标准。遇有损坏或字迹不清的，要及时更换、维修或刷新。 二、公示对象 矿长及主管平安、生产、机电和技术管理及其他矿级副职人员；副总工程师等矿井领导干部带班下井情况。 三、公示范围 上级主管部门
13、、在矿工作的各级领导干部及职工等 四、公示内容 1、矿井制订的矿领导带班下井方案，包括下井班数和点次； 2、矿领导带班下井交接班记录工程（内容）包括：下井时间、地点、经过线路、发现的问题及处理情况、意见等； 3、每月对矿领导带班下井情况的考核结果，以及与6考核结果相关的奖惩情况； 五、公示要求 1、矿领导带班下井方案必须符合上级相关文件的要求，详细制定下井班次和下井点次。 2、公示工作必须由矿安监部人员对矿领导带班下井记录进行认真统计，与调度室下井带班交接班记录核对，经矿安监部审核无误后，进行公示。 3、在矿领导填写交接班记录和带班记录后，矿调度室负责及时对调度公示栏进行填写；安监部人员负责及
14、时对井口公示栏进行填写。 4、公示栏填写内容必须确保真实性，填写人员必须认真核实，严禁出现徇私舞弊，弄虚作假现象。 5、矿领导带班下井公示接受上级部门、群众及社会各界媒体监督，如发现公示内容不实，可向有关主管部门检举。 六、本制度自下发之日起实施，解释权安监部。隐患排查治理制度 为了贯彻执行平安生产法律法规，及早发现并排除隐患，杜绝和减少事故发生，确保平安生产，特制定本制度。 、矿长对本矿的隐患排查全面负责，各岗位工作人员负责实施本职范围内的隐患排查。 、按隐患的难易程度，解决难易分为、三级。 级。难度大，矿内解决不了，须报集团公司解决的隐患。 级：难度大，队组解决不了，由矿解决的隐患。级：由队组自己解决的隐患。根据以上难易程度，自己能够解决了的隐患尽量自己解决，因受条件限制自己解决不了的，要逐层上报。 、坚持不平安不生产的原那么，对于存在隐患的作业场所，隐患未处理或未制定切实可行的防范措施之前，不得进行生产。 7、隐患的整改坚持“分级负责，责任落实的原那么。矿长全面负责，
