1、总经理职责是什么 总经理职责是什么总经理，是公司业务执行的最高负责人，在日韩称为社长。那么大家想知道总经理职责吗 给大家整理了总经理职责的相关资料，让我们一起来了解一下吧。总经理岗位职责1、 全面负责处理公司的总体事务，和公司全体员工共同努力，及时完成公司所确定的各项目标。2、 制定公司的管理目标和经营方针， 包括制定各种规章制度和效劳操作流程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。指定市场拓展方案， 带着营销进行全面的推销。制定公司一系列价目，如浴资、房费、餐饮、食品、酒水、按摩等。详细阅读和分析每月报表，检查营业状况与方案完成情况，并采取对策，保证公司业务顺利进行。3、 建立、健全
2、公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。主持每周总经理的办公例会。阅读各部门情况汇报，并针对各种问题进行指示和讲评。传达政府机构和董事长有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统。4、 健全公司的财物制度。阅读分析各种财务报表， 检查分析每月营业情况， 催促财务部门做好本钱控制、 财务预算、月底固定资产，易耗品盘点等工作，检查收支情况、应收帐款和应付帐款等。15、 每日巡视场所各部门的工作情况， 检查效劳态度和效劳质量，及时发现问题，解决问题。6、 培养人才， 指导各部门的工作， 提高整个公司的效劳质量和员工素质修养。7、 加强公司设施设备维修保养工作和公
3、司的各项安全管理工作。8、 选聘、任免公司各级管理人员、效劳人员、厨房人员、技师人员等，决定公司机构设置、员工编制及重要人事变革。负责公司管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。9、 与社会各界人士保持良好的公共关系， 树立良好的公司形象，并代表公司接待重要贵宾。10 、 关心员工，以身作那么，使公司有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完本钱职工作。总经理的简介总经理，是公司业务执行的最高负责人，在日韩称为社长。但实际上，总经理所在的层级， 还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业， 总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人、统筹各业务部门的事务。而在规模较大的组织里，例
4、如跨国企业，总经理的角色是其某个关系企业、 事业体或分支机构的最高负责人。总经理必备技能领导力21.任命员工合理 ;2.能正确评价员工付出与回报协调性 ;3.对员工业绩与态度进行客观评价 ;4.掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果， 培训员工为胜任力者 ;5.影响力大， 员工自愿追随并付出奉献识人用人1、对于下属知之甚少，更不了解他们各自的优缺点，很少鼓励下属并给予他们成长的空间 ;2、比拟了解下属的特点，对下属的长处与缺乏也有所了解，能够用其所长 ;偶尔会对下属进行沟通，鼓励下属并努力给下属提供和团队一起成长的空间 ;3、了解每个下属的长处与缺乏，能够用其所长 ;能够给下
5、属一个发挥潜力的空间，经常性的给予支持和鼓励 ;4、对下属了如指掌，能够做到人尽其用，总能将下属的特长发挥到最好 ;能够提供应下属一个不断成长的空间，鼓励他们向更高的职业生涯前进。决策力1.能做本职及下级决策，出现时间延长 ;2.通过讨论，总能获取最后正确决策 ;3.无依赖思想， 使用理性工具 ;4.有预见性， 感性与理性决策误差小;5.决策超出组织预见，成为组织成员决策依据 .以客户为中心1.提供必要效劳 ;2.迅速而不可分辩白决客户需求 ;3.找出客户深层次(真实)需求并提供相应产品服力 ;4.成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策 ;5.维护客户利益，而促进长远组织利益说服力31
6、、无法说服别人或咄咄逼人或逃避退让 ;2、说服别人较困难 ;3、能说服下级、同事、上级接受单一意见 ;4、能表述自己主张理论，容易说服他人接受 .创新1.关心创业案例并主动与人分享创业理想 ;2、勤用脑 ;3、创造力= 综合能力 + 想象力;4、要唤醒心中的创造潜力 ;5、有小设想， 奇想妙想，创新方案设计，小创造，科学小论文影响力1、对他人几乎无影响 ;2、有时能影响他人 ;3、能以自己积极的言行带着大家努力工作 ;4、能积极影响他人的思维方式和努力方向 ;承当责任1、成认结果， 而不是强调愿望 ;2、承当责任，不推卸，不指责;3、着手解决问题，减少业务流程 ;4、举一反三，改良业务流程 ;5、做事有预见，有防误设计 .4
