1、浅谈编辑部管理经验 从xx年出任编辑部管理职位以来，对于编辑部的管理制度，我一直是采取三到原那么：一是职位到人，二是职责到人，三是责任到人。 一、职位到人 严格来讲，媒体的职位划分清晰，但出于资金以及媒体企业的能力限制，很难做到职位划分清晰的地步，就目前而言，不少中小型媒体大都是记者与编辑融为一体，不然，那么是记者与业务相为一体，更有甚者，不少私营小型媒体更是将属下的职员全能化即：记者、编辑、业务同为一体。 我一直觉得，作为一本力求长远开展的刊物，一定是要专业人做专业事，也只有职位划分清楚，才能更好的发挥各其所能，将刊物办好。筹划就是筹划、编辑就是编辑、记者就是记者、业务就是业务。当然，我并不
2、排除全能人的存在，只是愚昧的认为，一个人的能力毕竟是有限，不管属下多能干，都应该根据其爱好做根底，以其专长为考核的基点，适当的安排其岗位，如其能力还能衍生其他领域，亦可侧向开展，但切忌避重就轻，以免耽误其真正的能力方向。 二、职责到人 只要职位分至清楚，职责自然赋予其身。在我这四年的编辑部管理经验中，个人觉得从事文字工作的人大都是素质较高的人，自然，对于自己的工作亦能尽心去做，尽力完成。 不同的职位自然有不同的工作安排，如编辑主要是负责文稿的修改、栏目内容的组稿、重要稿件的撰写等等；记者那么是侧重于外出采访、新闻采写以及行情的调研与市场的了解；如果说把主编比喻成司令，那么军长的角色非由编辑部主
3、任莫属，身为编辑部主任综合素质要求甚高，不仅要有过硬的专业媒体知识，还应有良好的管理、组织、统筹等各方面的能力，编辑部主任需对编辑部人员进行管理、业务知识的培训、会议的召开、整体能力的提升，以及对刊物栏目的规划、内容统筹、专题的筹划、相关活动的执行，以及刊物对外的形象梳理、与同行媒体的交流、学习等等；而整本杂志的灵魂人物主编，最主要的工作不仅仅是整本刊物的整体运作，更应以刊物为平台筹划出其他工程及活动，为刊物创收更大、更多的直接效益，也为刊物的开展更进一步的出谋划策hellip;hellip; 不同的职位，应负的职责截然不同，总言之，一本刊物尤如一辆正在运作的机械，每个岗位尤如机械中的各个零件
4、，不管是大是小均有其功能功能所在，即便是一个小小的螺丝钉都不容轻视，都缺一不可。 三、责任到人 从刊物最初的资料采编到读者手中的成熟读物，这个过程是由多个环节组成，而每个环节都不容有一丝错误，哪怕是一个小小的错别字都不允许。 不少中小型媒体由于人力不够，在一本刊物中，一个职员同时扮演着多种角色，故在刊物出版后错误屡见不鲜，为了防止此类错误，除了适当的增加人力之外，在职位分配以及每个职位的职责亦需有明确的制度，人各其职，发现错字找校对，排版出错美编负责，广告疏忽业务员失职，栏目混乱编辑受处hellip;hellip;一本刊物，只有做到分工明确，职责到人，才能在出现错误时有依可据，责任到人，也可以大大的防止错误的出现。 第3页 共3页
