公司事件审批制度 为标准公司的正规化管理，提高公司内部事件的执行力度，特制订本制度。 一、购物申请 1、坚持方案用款，各部门采购物品，应编制月方案，并区分轻重缓急，急之先办，按方案分布实施。 2、各部门每月方案购置物品，需填好申报单（见附表1），由部门负责人审核，每周五交给企管部于下周二统一购置，急事特批。 3、各部门对于购置200元以上的物品，如专用物品、仪器等，填好申报单（见附表2），除部门负责人审核外，经总经理批准后，交企管部统一购置。 二、事件申请 各部门对于需要调用其他部门的人力、财物的，需先填写申请单（见附表3），由部门负责人审核，经总经理批准后，方可去有关部门调用其人力、财物，被调用的部门应本着资源共享的原那么，积极配合调用部门认真做好各项工作。 三、急事特批 对于特殊急用的物品或事件，需先填写紧急物品或事件申请单（见附表4、附表5），经部门负责人审核，紧急事件领导批准后，再购置或执行。如果遇见相关领导外出公干，需先 联系领导，得到许可后才可购置或执行，但事后需补办相关手续。 x公司司-12-27 附表1 x公司方案购物申报单 申请部门申请日期年月日 购置物品 购置数量 购置规格 购置用途 4下一页 第2页 共2页
