1、篇一：XX年医院工作方案 2023年医院工作方案 （本文档为word格式，下载后可自行编辑） 17年医院将进一步落实科学开展观，认真学习宣传、贯彻党的十八大精神和新医改政策，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供平安、温馨的就医环境的活动主题，提高医疗质量，强化医疗效劳，使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以下几个方面做起： 1、进一步解放思想，深化改革，加快医院开展步伐。认真组织学习、贯彻党的十八大会议精神，与本院的实际结合起来，主动寻求医院开展的新思路、新途经。深挖潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。 2、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改
2、革。我们将继续加强制度建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善鼓励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通效劳流程，搞好医疗效劳，最终实现让病人满意这一根本。 3、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。 医院要生存、要开展，要在竞争日益剧烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点工程依然放在专科建设和专科特色建设上面，用 篇二：2023年医院工作方案 2023年工作方案 2023年是“十三五规划的开局之年，也是医院谋求进一步开展的关键一年，为更好地完成各项工作任务，本着早方案、
3、早安排、早部署的原那么，结合本院工作实际，制定以下工作方案： 一、指导思想 医院将继续以党的十八大精神为指引，深入贯彻落实科学开展观，坚持以人为本，构建和谐医院。全院各项工作紧紧围绕“创二级甲等医院目标任务展开，努力为全XX县区居民提供优质效劳。 二、总体目标以病人为中心，认真持久抓好医疗效劳质量、公共卫生工作，突出内涵建设，强化内部管理，进一步改善就医条件，确保医疗平安，大力推进学科建设，培育特色优势，不断提升医疗效劳水平和核心竞争力，真正做到内强素质、外树形象，使医院各项工作再上新水平、再登新台阶，力争到达社会和经济效益双丰收。 三、方案完成各项工作情况： 1.全面完成市卫生局下达的各项年
4、度责任目标任务，力求完成门诊量万人次；完成业务总收入万元。出院病人数人次；药品收入占业务收入的以下。 2.积极组织申报、创立二级甲等医院。 3.加强根底建设，加大设备投入，开展新技术、新工程项；新开设病区1个。 4.深入推进人才建设，培养业务骨干23名，选派地市级以上医院进修2023名，完成4-6名医师的执业变更。 1 5.严格按照市局绩效考核标准做好根本医疗和公共卫生效劳。 6.全面深化人员聘用工作和综合目标考核责任制，重新修订绩效考核方案，创新管理机制，激发内部活力，提高职工待遇。 7.积极推进医院文化建设，凝聚团队合力，提升品牌形象。 8.开展中医深入病房工作，优化整合中医资源，开掘中医
5、潜力，培育中医特色，适时开设中西医治疗专病门诊。 9.继续加强行风建设，深入开展党风廉政建设和医药购销领域商业贿赂专项治理活动。 2023.以创市级文明单位促我院全国文明城市创立活动。 11.贯彻卫生法规，完善防范措施，保证医疗、经济、治安消防、信息平安，创立平安和谐医院。 12.按医院节支增收方案开展各项工作，开源节流，创立节约型医院，标准医院各项工作流程。 13.进一步办好医院食堂，满足职工和病人的需求。 四、具体措施 （一）加强人才培养，全面提升医务人员综合素质 人才是医院求生存、谋开展的关键要素和第一资源。年医院将同时抓好管理干部队伍和技术队伍建设。 1.继续通过竞争上岗调整充实中层管
6、理干部队伍；对已任管理干部开展现代医院管理知识培训和工作业绩考核。 2.加快优秀中青年专科业务骨干的培养和梯队建设；鼓励和支持在职医务人员接受学历教育，提高医院整体学历水平；鼓励临床开展科研活动，撰写科研论文；积极构建学习型组织，坚持以自学为主，院内外相结合，短期学习与进修相结合的原那么，发挥好对口支援专家2 的帮带作用；探索多种形式的临床教学方式，进一步提高带教水平；开展各种形式的业务学习、考试、考核、考评、比赛，全面提高职工的综合素质及能力。 （二）加强党风、行风和医德医风建设，塑造医院良好形象。 1.结合实际抓好以党纪法纪教育、职业道德教育、警示教育为主要内容的党风廉政教育和医德医风教育
7、。深入贯彻党风廉政责任制有关规定，进一步完善行业作风建设相关考核细那么，加强监督管理，强化责任追究。 2.定期对门诊和住院病人开展患者满意度测评，及时收集社会群众的意见和建议。定期统计公布病人投诉及处理情况、收到表扬信和上交红包情况并列入绩效考核内容。 3.进一步加强治理商业贿赂工作，进一步标准药品、试剂、设备器械和高值耗材的招标采购工作，严格标准医务人员的诊疗行为，杜绝医务人员收受回扣、“红包等现象。 4.积极推进院务公开工作。充分尊重群众的知情权、选择权、监督权，严格标准医疗收费行为。坚持因病施治，合理用药，合理检查，合理收费，减轻群众医药费用负担。 5.建立医患沟通平台。加强医患沟通，设
8、立投诉箱和意见簿，公示收费标准、效劳标准等，增加效劳透明度；对出院病人进行 或上门访问；建立通畅的投诉和快速处理机制。 （三）狠抓根底管理，切实提高医院管理水平和效能 1.加强行政管理，完善规章制度，提高办事效率。结合医院实际，对医院原有的各项工作制度和各类人员工作职责制定进行修订完善，使医院各项管理工作有法可依，标准进行。 3 2.加强医疗护理管理，健全和完善各项医疗技术操作规程，狠抓医疗根底工作，重点抓好病历书写质量、处方质量、各类检查报告质量，查对制度、三级医师查房、分级护理制度，疑难危重死亡病人讨论、会诊制度、环节质量及各类管理制度的落实。进一步建立健全护理管理体制及制度并落实到位。建
9、立健全护理技术操作常规及各科疾病护理常规，进一步狠抓“三基训练，提高护理质量。 3.加强财务管理，完善内部稽查、审计制度和各项财务管理制度，加强内部核算，标准各种加班费、补贴、出差补助发放标准；增收节支，开源节流，降低运行本钱。严格控制各项非医疗性支出。 4.加强后勤管理。以严格控制医院运行本钱为原那么，逐步推进精细化本钱核算管理。科学核算办公室用品及材料消耗基数，测算大中型仪器设备、固定资产的折旧等。标准后勤物资申报、采购、验收和供应管理；加强仪器设备管理，落实设备效益分析及设备问责制；进一步降低药品采购本钱，实施药品数量与金额同步管理，减少库存积压；认真做好医院平安生产、平安保卫及消防平安
10、工作，及时消除事故隐患，确保职工、病人及家属的人身平安，保证医院公共财产完好无损。同时后勤科室要牢固树立为临床一线效劳的思想意识，主动深入临床一线调查研究效劳流程中存在的问题和缺乏，使后勤工作逐步标准化、制度化。 （四）强化根底医疗及设施建设，提升医疗效劳水平和效益 1.根据我院门诊现状，加强门诊部建设、实现管理创新势在必行。一要提高门诊医生自身综合素质；二要对门诊流程进行科学便捷化塑造，积极开展全程优质效劳。 2.要加快床位周转。根据年医院运行实际情况，积极拓展女4 病区，缓解病床紧张、住院难问题，同时充分利用院内资源，降低平均住院日，提高床位周转率。 3.将视医院人员到位情况新开设科。 4
11、.加大设备投入。引进先进医疗设备并合理利用，对医院收入结构进行科学调整，开设新的治疗工程合理增加医技方面收入，增加医疗性收入在业务总收入的比例，控制药品占总收入比例，提高业务总收入的“含金量。 5.加强信息化建设，保障医院信息平安。逐步引进各类医院管理软件系统，提高医院工作效率和业务水平，实现管理科学化、现代化。同时加强医院网站、各类自媒体平台的运用，建立网络医院平台，开展网络推广、在线咨询、预约、网络回访等工程。 （五）齐抓医疗质量与平安，完善医疗效劳体系医疗质量是立院之本，医疗平安是医院生存的关键。 1.各科室要充分发挥院科两级医疗质控组织的作用，在认真做好各科日常质量监督检查的根底上，定
12、期对医疗、医技、药品、病案等进行监督、检查、分析、评价，并提出改进意见。继续抓好急诊、药品不良反响监测等医疗环节中关键过程的管理质量监督，促进医疗质量稳步提高。 2.加强医疗平安教育和相关的法律法规学习，标准医疗行为，做到依法执业。要认真执行病人的各种知情同意书、授权委托书、特殊检查特殊治疗同意书、危重病人通知单等，尊重病人知情权和选择权，积极预防、妥善化解医疗纠纷，维护医院正常工作秩序。5 篇三：2023年医院年度工作方案 2023年医院年度工作方案 （本文档为word格式，下载后可自行编辑） 2023年是“十五规划第三个年头，在专科医院的根底和业务建设开展到一定阶段的情况下，如何克服平台效
13、应，寻找新的业务增长点，是我们必须面临的问题。为了进一步统一思想，明确目标，现就全年医院工作方案 一、围绕“全面建设小康社会的宏伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。 1、认真学习，深入贯彻“16大精神，围绕“全面建设小康社会的宏伟目标，结合本行业特征，制定确实可行的医院开展方案是我们义不容辞的责任。 2、以“三个代表重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身开展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。 二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进的八字院训，全面提高员工的人文素质。 1、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积
14、极向上、务实进取的医院文化气氛。 2、要使广阔职工深刻地认识到。人文素质的缺陷已经成为制约医院开展的最大障碍，全面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的根底和前提。 三、主动适应市场和社会、群众的需求，改变营销观念和效劳模式。重塑自身形象，提高医院竞争力。 1、随着经济的开展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的效劳理念和效劳模式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和平安问题，而是包括了提供医疗效劳的全过程和结果。因此，改变效劳模式，把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立“客户效劳中心，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。 2、行风整顿建设要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，继续做好方案生育工作，亦是医院今年工作的重 第9页 共9页
