1、人力资源部主任工作标准 1范围 本标准规定了xx发电xx人力资源部主任的素质要求、责任与权限、工作内容与要求及检查与考核。 本标准适用于我xx人力资源部主任的工作。 2标准性引用文件 xx电力集团公司领导干部行为标准（试行） 组织人事干部行为 标准 3素质要求、责任与权限 3.1素质要求 3.1.1文化程度及所学专业 3.1.1.1文化程度 具有大专及以上文化程度或具有中级及以上专业技术资格，并取得本岗位培训证书。 3.1.1.2所学专业 电力类或经济管理类专业。 3.1.2专业知识 3.1.2.1专门知识 掌握人事管理、劳动定额管理、工资根本金管理、社会保险管理的专业知识，熟悉电力企业管理。
2、 3.1.2.2专业根底知识 掌握领导科学、行为科学、人事心理学；熟悉经济学、计算机应用等专业根底知识。 3.1.2.3政策法规知识 掌握企业法、经济合同法、劳动保护法及劳开工资有关法规.掌握党的干部政策、知识分子政策、统战政策、退（离）体政策及其它有关人事管理法规；熟悉电力生产平安技术法规。 3.1.2.4管理知识 熟悉企业管理根底知识，熟悉方案统计；了解管理信息系统原理和计算机管理知识。 3.3实际工作能力 3.3.1理解判断能力 能正确理解国家有关干部政策、劳开工资、教育培训、迟（离）你管理等方面的方针、政策并能结合实际.制定出适合本单位的具体方法和规定。对本职工作中遇到的问题，能提出正
3、确的解决方法。在劳动人事制度改革中，能制定出相应的配套改革措施，对干部的考察、考核能实事求是，坚持原那么。 3.1.2组织协调能力 能围绕企业人事管理目标，组织领导本部门全体同志积极开展工作，善于团结同志.合作共事、有协调、指导各方面共同完成任务的综合性工作能力。 3.1.3.3语言文字能力 具有准确传达文件，布置任务。总结工作，组织宣传群众的语言表达能力，能起草文字通顺的工 作文件、方案、总结、规划、实施方案和调查报告等。 3.1.3.4业务实施能力 具有组织处理突发性工作的业务能力、能树立全局观念认真分析形势，正确领会领导意图，正确运用工资奖励的合理分配形式调动职工积极性、能指导帮助本部门
4、全体同志尽职尽责完成各项工作任务推进职工队伍建设。 q/20235302.2023012022 3.l.3.5社会活动能力 善于做好各类人员的思拟敢治工作，充分调动职工的积极性、创造性。能协调各部问共同做好工作，能搞好与地方政府部门的关系，争取地方部门的支持。 3.1.3.6开拓能力 善于学习、勇于探索，在劳动人事、教育培训管理方面具有开发新观点、新方法、新措施的能力。 3.1.4工作经历 从事电力生产管理工作五年以上。 3.1.5其它特殊要求 中共正式党员、党龄五年以上。 3.2责任 3.2.1在xx党委了候领导下，负责组织领导全xx的干部管理、劳动组织织管理、工资管理、社会保险管理、方案统
5、计管理、干部培训等工作 3.2.2贯彻落实上级有关干部人事管理，劳开工资管理、社保管理工作的政策法规和制度制定。 3.2.3组织领导全xx的干部人事管理、劳开工资管理、社保管理等工作的开展与实施。 3.2.4负责协调职工的教育培训工作。 3.2.5组织领导人力资源部的行政工作。 3.2.6组织领导人力资源部完成xx下达的各项工作任务。 3.3权限 3.3.l有权对国家及上级的有关方针政策提出具体的贯彻落买意见。 2.3.2有权检查监门人力资源部各专业的工作。 2.3.3有权向各部门传达，布置劳开工资、人事等各项工作，并有权检查监督执行情况。 3.3.4有权进行干部的考察、考核工作并提出任免、奖惩、调配建议。 3.3.5有权对国家统一分配的各类学校毕业生、社会招收职工、转业退伍军人、调入职工提出接收安置意见，不符合规定条件的，有权不予接收安置。 3.3.6有权审核全xx工资调整方案，定员编制方案，劳动定额标准，劳动组织调整方案、劳动人事制度改茧方案，全xx人才开展规划；有权审核 第5页 共5页
