1、架子队模式范文大全 架子队管理标准 -1 架子队管理标准 中铁十二局甬台温铁路工程指挥部 二八年四月 目录 1、总那么（1） 2、术语（1） 3、架子队的组建和管理（2） 4、架子队自身的管理（9） -12.2主要人员 主要人员为架子队的专职队长，技术负责人、技术、质量、平安、试验、物资专业技术人员和领工员及工班长。 3.架子队的组建和管理 3.1架子队组建坚持以专业化为方向，构建专项施工能力的架子队，架子队设专职队长、技术负责人、领工员各一人；技术、质量、平安、试验、物资专业技术人员视施工规模各配1-2人；工班长劳务作业人员视该队施工规模、单位工程类别而定。 3.1.1隧道工程架子队设掘进工
2、班、初期支护工班、钢筋工班、台车工班、防水板土工布铺设工班、二衬工班、水沟电缆槽工班等。 3.1.2桥涵工程架子队设钻孔桩工班、根底开挖工班、钢筋制安工班、模板工班、混凝土浇筑工班、桥面系作业工班等。 3.1.3路基架子队设软基处理工班、填筑工班、附属工程工班等。 3.1.4移模制梁架子队设移模操作工班、钢筋制安工班、混凝土浇筑工班和桥面作业工班等。 3.2架子队主要人员一般由工程经理选任，报上级备案；规模及技术难度比较大的工程，队长、技术负责人要经公司选任，集团公司指挥部备案。 3.3岗位职责3.3.1队长职责 3.3.1.1宣传贯彻国家、属地、企业的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。
3、3.3.1.2组织完成工程部下达的施工任务，并对所辖施工质量、平安、进度、文明施工等负全责。 3.3.1.3负责本队的思想文化建设，根底设施管理和生活管理。 3.3.1.4完成工程部或领导交办的其他各项任务。 3.3.1.5核签本队所有人员的工资和奖金表，送工程经理部发放。 3.3.2.技术负责人职责 -2争创最正确效益。 3.3.3.8向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。 3.3.4技术员职责 3.3.4.1协助技术负责人做好所辖技术交底。 3.3.4.2跟班作业，纠正施工中平安、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患，立即责令停工并报告上级。 3.3.4.3
4、做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。 3.3.4.4参加工程质量事故的调查分析。 3.3.4.5对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。 3.3.5质量员职责 3.3.5.1认真贯彻执行国家、行业及属地质量标准及环保的法律法规。 3.3.5.2负责对本队质量监督和检查验收。 3.3.5.3参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。 3.3.5.4跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，催促检查“三检制的落实。 3.3.5.5负责隐蔽工程自检、报检。 3.3.6平安员职责 3.3.6.1认真贯彻执行国家、行业及属地平安、环保、职业健康的法律法规。 3
5、.3.6.2跟班作业进行施工平安巡视，发现不平安行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并做好巡察记录。 3.3.6.3协助队长进行平安教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。 3.3.6.4负责本队平安器材、用具、设施的维修保养与标识。 3.3.6.5制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事 -43.3.8.3根据物资的特性，堆码整齐便于使用。 3.3.8.4货到卸车后，及时清点数量，检查外观质量，收集质量证明书及合格证上报物资部业务员，协助填写材料验收报告单。 3.3.8.5负责现场物资的标识工作，对物资的数量规格、出厂编号、进货日期、质检情况都要标识清楚。 3.3.8.6负责物资装
6、卸调运中的平安工作，科学组织，平安施工，保证不出现平安事故。 3.3.8.7根据物资特性及时掌握气候变化情况，及时指导检查工程队物资储藏情况，确保储存的物资不变质，不影响工程质量。 3.3.8.8每月底协助工程部组织好现场物资管理的检查、评比工作。 3.3.8.9负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。 3.3.8.2023采购队所需辅助材料，并做好台帐。 3.3.9工班长职责 3.3.9.1按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处。 3.3.9.2编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。 3.3.9.3认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护
7、企业的信誉和经济利益。 3.3.9.4编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创立文明工地。 3.3.9.5带着工班全体人员完成队下达的施工生产任务。 3.3.9.6纠正所属人员施工中影响平安、质量的施作行为。 3.3.9.7完成队、领工员交办的其它各项任务。 3.4架子队队长享受工程科长工资、奖金等待遇；技术负责人、领工员享受工程副科长工资奖金等待遇；其它专业技术人员和工班长享受工程同职级人员的工资奖金待遇；有专业技术职称的正式职工本企业相关待遇不变。 -6业人员进行工作和平安交底；特殊工序和特殊过程工程技术负责人向架子队相关管理、监控、效劳人员进行书面技
8、术交底，交底资料要及时归档备查。 3.2023工班长带着班组作业人员进行标准化施工，领工员、技术员和平安员要跟班作业，不间断的监督各工序、环节的施工，发现问题及时整改。 3.11工程部专职副经理、专业工程师、安质科每日对架子队的施工巡查不少于一次，对违章作业要坚决纠正，直至停工整顿。 3.12队长签认的工资奖金由工程经理部直接发放，做到队长说话算数，劳务人员无后顾之忧。 3.13劳务人员中的特殊工种（如电焊工、起重工、锅炉工、车辆机械驾驶员等）必须持证上岗。 3.14劳务人员必须严格遵守国家、属地及企业的法律法规及各项规章制度，操作规程。违者加强教育，屡教不改者坚决辞退。 3.15劳务人员日常
9、管理与考核 3.15.1对劳务人员要加强教育培训。新招用的劳务工必须进行岗前培训，岗前培训主要包括：遵纪守法教育、民俗民风教育、企业制度教育。同时根据工程工程特点进行施工、技术、质量、环境、职业健康平安等教育培训，使劳务人员熟悉工期、质量、环境、职业健康平安、工艺标准等方面的要求。 3.15.2加强思想政治工作。将劳务人员育纳入员工思想教育，进行经常性的职业道德、法规法纪和时事教育。 3.15.3劳务工是企业员工的组成局部，政治地位平等，可参加企业有关会议、技能大赛、技术培训、职业技能鉴定等活动。 3.15.4劳务人员在施工中连续三个月不能完成施工任务的，应坚决予以辞退，辞退时应一次性付清劳务
10、人员的工资。 3.15.5方案部门将劳务工分类登记造册。 3.16工程经理部要建立对架子队的考核评比奖惩制度，每月对架子 -8神状态。 4.2.3按照日常行为标准标准抓好落实，防止队伍中出现赌博、嫖娼、吸毒、偷盗、抢劫及其它违法犯罪行为，培养全员仪表端庄、文明礼貌、克己奉公、遵纪守法的形象风气。重大集会和活动要做到统一着装。 4.2.4根据不同时期施工任务的轻重缓急，适时按需配置劳务人员，严防人员过剩和劳力缺乏的情况发生。在组织施工生产过程中，要从优质高效地完成生产任务指标出发，随时对班组编制格局进行优化调整。 4.3施工现场管理 4.3.1按照文明工地建设的相关要求，各种平安防护设施完善、各
11、类施工用料要堆码摆放整齐，并按规定分类设置标识牌，现场杜绝脏、乱、差现象。 4.3.2所需生产要素按方案及时配置到位，物资材料的领发、保管、使用由专人负责，全面受控，消除短缺、浪费、损坏、丧失等现象。 4.3.3领工员、技术员、平安员要跟班作业，指导催促班组及其所属人员按技术交底和平安标准进行施工，发现问题及时处理解决，确保施工平安、质量和进度。 4.3.4治安保卫责任制健全并落实，对劳务人员要建立名册、登记身份证号码、办理暂住证；库房和现场物资设备定人看管，落实查铺查哨制度；防止物资丧失、火灾、爆炸及群体性事件发生。 4.4考勤考绩管理 4.4.1根据工程量实行工费总承包控制，各队原那么上实行定额、计件（量）工资制，表达按劳取酬。操作中适当留有余地，指派专人考勤，逐日登记，月终以考勤为依据编制工资表上交工程部方案科审核，由工程财务科按时发放工资。 4.4.2建立必要的奖惩鼓励机制，以奖励为主。适时组织开展攻坚破难、任务突击活动，培养树立各类先进典型，经申报工程部批准，表彰奖励在生产中表现突出、业绩优异的有功人员，其费用在预留的工费 -202311- 第9页 共9页
