1、SD常用术语汇集 Sold-to-party : 下订单客户Ship-to-party : 收货之客户 Bill-to-party : 仅指收发票之客户Payer-to-party : 付款人Customer Code : 客户代码Sales Organization : 销售业务组织，指台达的某一事业部Distribution Channel : 销售通路Division : 产品别Sales Areas : 销售网 , 销售业务组织 + 销售通路 + 产品别Company Code : 公司代码Incoterms : 国际交运条件Payment Terms : 付款条件Price Mast
2、er : 单价主档YWST : 销项税则ZWST : 销退税则内销 : 凡以人民币付款的均为内销外销 : 凡非以人民币付款的均为外销Order Type : 合约类别ATP check : Available to promise 通过ATP check confirm so 的 delivery date 和数量反转 : 因SO中某些资料Key in 错误，影响后续出货作业，才执行此动作D/O (Delivery Note) : 出货通知单 Shipping Method : 运输方式 PP常用术语汇集 BOM (Bill of Material): 某机种或组合料号包含所有材料的表列,它分
3、为 group bom (client bom)是整个集团的材料表;bom是已经做过allocate的group bom . BLK(Block):工单锁定. Backflush材料: 不按工单领料,仓库也不作扣帐动作.它是由制作部confirm工单时进行扣帐. CFC CONFIRM工单,由制造部完成,可以确认实际工时,实际产出数量,BF材料的扣帐动作. DMS(Document Management System): 文件管理系统,目前DELTA 的所有有料号者皆可将其材料资料存放于Server中. Depedent Requirement: 相依需求,相对于独立需求而产生的需求. DLV
4、(Delivery):工单完全入库. ECN (Engineer Change Notification):工程变更通知书. EO/P 制程外包订单. Hierarchy: 各工作站可透过一个结构关系将其产能需求及有效产能整合到一个统计性(虚拟)的工作站中，此结构关系的设定称为Hierarchy的建立. Indepedent Requirement: 根据业务的FORECAST和S/O而产生的需求. Lead Time : 某机种的生产时间. MPS(Main Production Schedule):主生产排程. OP(operation) Code: 制程代码,即是routing中各个制程
5、的序号. Order Date:工单日期. Pilot run: 试制,即是试验性生产. Pro.ord(Production Order):工单,也就是工令,它是生产顺利进行的核心.S/O产生出来的需求. Routing: 制造途程,生产某一机种的过程. Rework: 针对某些不合格的产品,进行重新加工. REL: release工单,由生管完成,它是工单核准作业,release过后的工单才能算作有效工单. Schedule Date:上线日期. TECO(Technical Complete):工单关闭. Work Center: 工作站或工作群组.有生技部IE维护. 工时:生产所需时间
6、,它包括:标准工时,实际工时,异常工时,除外工时. MM常用术语汇集 MM: materials management,即物料管理. MRP: material requirement planning,即物料需求计划. P/ purchase order,采购向厂商所下正式订单. P/R: purchase requisition, run MRP时所得的采购需求单. PlOrd: planned order, run MRP时所得的计划订单. ROH: SAP系统中所定义 raw material 类别. FERT: SAP系统中所定义成品类别. S/ sales order, 业务订单.
7、 Delivery: 常指业务订单的出货单号码. Schedule: 常指工作计划的时间表或进度表. Master data: 当有增加新厂商时,需维护该厂商的主文件资料,包括Vendor master / Source list / Info record / material master等资料. Source list: 设定料号的供货商名单. Info record: 主要用于维护购买单价.此单价需经采购主管核准后始得键入,并于开立订单时系统 自动带出单价. Subcontract process: 指外加作业,可不需开立工单就能将 Subcontract BOM带入 订单内;可直接于
8、SAP系统直接控管台及厂商处的库存, 可免除现行手记帐的缺点. Consignment parts: 指厂商将材料寄放于台达仓库,待台达厂需要时,再领出使用;执行优点是厂商交货时不须付款,待台达厂领用后才付款. Components: 成品或机种组成成份的称谓. Confirm: 确认事务的一种行为方式,如采购为使材料能够准确满足生产需求,必须confirm厂商的交期. Release: 采购向厂商下P/O之后,必须透过一定权限经由主管对此张P/O做 release后才能收料. Goods receipt: 收料,如厂商送货到台达后,仓库需做收料动作. Goods issue: 发料,如生产线
9、从仓库领走材料后,仓库需做发料动作. Goods transfer: 转仓,如B.F.材料从仓库发料后需做转仓动作. P/N: part number,材料的料号. Spare parts: 呆料,即已不使用的材料. Return delivery: 退货,如当厂商的材料发生品质问题时,仓库配合相关单位所做的退货处理作业. MVT: Movement type, 材料收发料后仓库在SAP系统中所做相应动作产生的异动代码,如 101 / 102 / 261 / 262等. Work order: 指工单发料或扣帐中所识别的工单号码,即工令. Cyclecount: 仓库平日库存盘点,盘点资料由Y
10、MD2产生. FI常用术语chart of account 会计科目chart of accounts 会计科目表primary cost elements 主要成本要素secondary cost elements 次要成本要素order-related cost elements 订单相关成本要素stocks of finished and semifished products 产成品和在产inventory change 库存变动closing accounts 结帐short-term capital resources短期 资本 来源current assets 应该是“流动资产”
11、ledger 分类帐、分类总帐sub-ledger 明细帐SAP术语A ABC Classification-ABC分类法对于库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序，然后划分为三大类，分别称为A类、B类和C类。A类物料价值最高，受到高度重视，处于中间的B类物料受重视程度稍差，而C类物料价值低，仅进行例行控制管理。ABC分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。 Abnormal Demand-反常需 Action Message-措施信息MRP II系统的一类输出信息，说明为纠正现存问题或潜在问题需要采取的措施及措施类型。例如，“下达订单
12、”、“重新排产”、“取消”等。 Actual Capacity-实际能力 Activity-based Costing (ABC)-基于活动的成本核算进行成本核算时，对已完成的活动所发生的成本，先进行累计，再把总成本按照产品种类、顾客群、目标市场或者项目课题进行分摊。这一核算系统所应用的成本核算基础，较之把总成本分摊到直接人工和机器工时的方法，更加贴近实际情况。也称为吸收式成本核算（Absorption Costing）。 Actual Costs-实际成本 Adjust-on-hand-调整现有库存量 Allocation-已分配量在MRP II系统中，已分配物料是指已向库房发出提货单，但尚
13、未由库房发货的物料。已分配量是尚未兑现的库存需求。 Alternative Routine-替代工序 Anticipated Delay Report-拖期预报一种由生产和采购部门向物料计划部门发出的报告，说明哪些生产任务或采购合同不能按期完成、原因何在以及何时可以完成。拖期预报是闭环MRP 系统的基本组成部分。除了特别大的公司以外，拖期预报一般由人工编制。 Assembly-装配 Assembly Order-装配订单 Assembly Parts List-装配零件表 Automatic Rescheduling-计划自动重排允许计算机系统当它发现交货日期和需用日期失效时，自动改变预计入库
14、量的交货日期。一般不推荐这种方法。 Available Material-可用牧?Available Inventory-可达到库存 Available Stock-达到库存 Available Work-可利用工时 Available-to-promise-可签约量公司库存量或计划生产量中尚未签约的部分。这种数字通常可由主生产计划计算出来，并作为签订销合同的依据而不断调整。 Average Inventory-平均库存 ABC Classification ABC分类法 对于库存的所有物料,按照全年货币价值从大到小排序,然后划分为三大类,分别称为A类 、B类和C类。A类物料价值最高,受到高度
15、重视,处于中间的B类物料受重视程度稍差,而C类物 料价值低,仅进行例行控制管理。ABC分类的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精 力,从而可以把高值物料的库存管理做得更好 Available-to-Promise 可签约量 公司库存量或计划生产量中尚未签约的部分。这种数字通常可由主生产计划计算出来并 作为签订销货合同的依据而不断调整。 B Backflush-倒冲法根据已生产的装配件产量，通过展开物料清单，将用于该装配件或子装配件的零部件或原材料数量从库存中冲减掉。 Backlog-未完成订单所有已收到但尚未发货的客户订单。也称为未结订单。 Back Scheduling-倒序计划计算开工日期及完工日期的一种方法。生产计划的计算由合同的交货日期开始，进行倒序计算，以便确定每道工序的完工日期。 Back Order-欠交订单
