1、新时期商业银行企业文化建设的思考 企业文化是企业的核心价值观，是企业全体员工共同遵循的价值理念。一个企业对文化管理模式的选择，往往决定着该企业的生存方式和开展模式，制约并影响着企业经营管理目标的实现。在高速开展的经济社会，商业银行的企业文化建设显得尤为重要。 1要着重抓好以下几个方面的文化建设编辑。 1.1人本文化 人才是企业生存之本。加速培养和吸纳知识型、专业型、复合型人才，成为具有行业特点、时代特征的企业文化基因。人本文化的核心，是企业管理者对员工的职业生涯负责；要树立“对人才培训的投入是效益最大的投入的观念，培训资源既投向全体员工，又突出对核心人才的重点培养；加强管理人员专业知识水平和管
2、理能力的培训，加强后备干部的培训；充分利用现代网络优势，进行在线、在岗培训，让更多的员工享受到学习、进修的“福利；要为他们提供充分的成长和深造空间，通过各种方式努力提升员工的专业技术水准，培养和造就一支优秀的人才队伍。同时，要尊重员工的劳动热情和创新精神，发挥员工的聪明才智，让一切有利于企业开展的智慧之河充分涌流。 1.2民族文化 民族文化是一个民族在其历史开展过程中创造和开展起来的具有本民族特点的文化。包括物质文化和精神文化。在我国的传统文化中，包含了许多优良美德，蕴涵着中华民族的优良传统。比方：提倡艰苦创业、提倡人本主义、重义轻利、提倡集体主义、全局观念和社会和谐、重教化和树立道德典范的习
3、惯等等。这些都是作为现代金融企业员工的珍贵品质。 1.3家园文化 “家园文化，就是企业在内部通过营造“家园气氛，加强相互之间的沟通和交流，增强全体员工的凝聚力、向心力和“爱家意识，从而使企业的核心价值观得到员工的广泛认同，企业的经营方针得到员工的充分理解和全力支持；企业要充分满足员工生活、学习、成长和自我开展的需要，要为他们提供良好的工作环境和生存空间，为他们提供优越的政治待遇和生活环境，从而使全体员工对企业产生家的依恋。建设“家园文化，构建和谐顺畅的沟通体系。工会、共青团等部门要整体联动，各自发挥自身的职能作用，共同营造“家的气氛，在企业内部倡导一种人人平等的理念，尊重每一位员工，关心人、理
4、解人、维护人的尊严，给予更多的人性关爱。 1.4效劳文化 效劳文化的核心是对客户负责，即从客户需要出发，不断提升效劳品质，以最专业、最便利、最标准的流程和无可挑剔的效劳态度满足广阔客户的现实需求和未来期望。 在所有效劳行业尤其是金融企业，应统一对外标识，统一服装，统一效劳用语，统一效劳举止。“细节产生魅力、“细节决定成败、“细节制胜，这些理念蕴涵着深刻的哲理。就目前众多企业的现状来看，很多规章制度早就有了，只是欠在落实，欠在相应的奖惩措施没有跟上。应该以推行iso9000质量贯标为契机，组织专班将这些效劳进行细化、量化，并在量化标准后附加奖惩标准，严格兑现奖惩制度。如中国工商银行浙江XX市椒江
5、支行，按照iso9000标准重塑质量管理体系，从效劳细节入手，提升效劳水平，以优质的效劳品牌赢得市场竞争的优势；致力于以先进的技术提高客服水平，以优秀的队伍创造优质效劳，以科学的管理打造专业化客户效劳，以尽职尽责的文化创新提升客户效劳的内涵价值。 1.5竞争文化 员工在工作中应尽职尽责，圆满完成自己的本职工作，这是衡量每位员工职业操守的根本要求。因此，竞争文化的核心是员工对企业负责。只有全体员工开展互相竞争，方能使企业所创价值最大程度的实现。企业应充分利用竞争机制、鼓励机智、淘汰机制、培训机制等，加强企业竞争机制建设，实现企业价值和职工人生价值的和谐与统一。首先，企业要建立人才流动机制，实行末位淘汰制；围绕干事创业、构建和谐企业这一主题，增强其竞争文化的辐射力；引导员工树立竞争意识和忧患意识，兢兢业业地努力工作，高质量、高标准地完成各项工作任务。其次，企业要围绕各个阶段的中心工作，进行鼓励机制的宣传教育，加大考核评比力度，营造优胜劣汰的竞争气氛，使员工有一定的危机感和紧迫感，从而不断增强他们做好工作的主动性、积极性和创造性。 第4页 共4页
