收藏 分享(赏)

2023年安全生产“红线意识”学习新编.docx

上传人:sc****y 文档编号:1079847 上传时间:2023-04-17 格式:DOCX 页数:16 大小:26.90KB
下载 相关 举报
2023年安全生产“红线意识”学习新编.docx_第1页
第1页 / 共16页
2023年安全生产“红线意识”学习新编.docx_第2页
第2页 / 共16页
2023年安全生产“红线意识”学习新编.docx_第3页
第3页 / 共16页
2023年安全生产“红线意识”学习新编.docx_第4页
第4页 / 共16页
2023年安全生产“红线意识”学习新编.docx_第5页
第5页 / 共16页
2023年安全生产“红线意识”学习新编.docx_第6页
第6页 / 共16页
亲,该文档总共16页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、平安生产“红线意识学习 一、对“平安红线定义的理解 工作必须在平安前提下进行,平安工作必须要有红线意识和底线思维。在工作中,有些想法和做法不能越过红线,要坚持底线,否那么就会发生平安事故,造成人员伤亡财产损失。因此,任何工作决不能以牺牲人的生命为代价,这就是不可逾越的红线,任何人必须遵守。平安工作要求: 1.四个到位 平安标准化培训到位、平安管理责任区划分到位、现场平安监督检查到位、平安整改闭合到位。 2.三措一案 组织措施、平安措施、技术措施、实施方案。 3.平安生产五同时 在改建、扩建、新建、技术改造等工程工程时,主体工程与平安设施应“同时设计、同时施工、同时投产运行(三同时)制度时,在处

2、理平安与生产的关系上,平安工作要坚持同时方案、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。 二、对“平安红线意义的理解 企业是平安生产的责任主体,也是平安生产的内因和根本。平安监管责任没有落到实处,是企业生产过程中事故发生一个重要原因,必须增强和提高员工的“平安红线意识: 1.“平安红线意识是学习平安管理先进企业的具体做法、实现平安管理向主动预防转型的重要措施。 2.强化“平安红线意识,对提升员工的自主保安能力、实现主动预防、标准平安秩序、严格现场管理、杜绝冒险蛮干具有现实意义。 3.工作中的各种“平安红线,任何一条都是在借鉴事故教训根底上总结出来的,任何单位和个人都必须高度重视,要深刻理解红线的

3、必要性、重要性和严肃性,必须认真贯彻落实。做到令行禁止,确保取得实效。 三、“平安红线意识的宣传教育与培训 1.各部门负责人要亲自组织贯彻落实,利用各种方式宣传(班前5分钟、周例会、周生产会、碰头会、平安标语、平安画报等),加大宣传力度。使全厂每位人员认识到:“平安红线是为了增强全员自主保安意识、促进按章操作、更好地保护每位人员的平安健康。 四、责任与落实 各部门负责人是贯彻执行“平安红线的第一责任人,必须态度坚决,对违章行为坚持“零容忍,切实维护“平安红线的严肃性: 1.管理层。在完善建立健全各项平安管理制度的同时,要加强对制度是否有效执行的监督和管理力度。各级管理人员不能做“好好先生,要敢

4、于碰硬、敢于动真格、敢于得罪人,要务实有为,有效监督各项平安制度的执行情况,确保违章作业等问题能及时发现和制止、纠正,直至杜绝违章作业行为。 要加强对平安标准化的学习,使每位人员熟悉掌握工作执行流程,不盲目服从、不盲目作业。各级管理人员要把“平安红线工作纳入日常工作议程,常抓不懈。负责分管范围内的“平安红线意识的贯彻和查处工作,充分发挥平安红线警示作用。 2.作业层 工作监护人、工作许可人、工作负责人、操作人员要认真落实“四不伤害的原那么和要求,凡事不能火急火燎、毛毛躁躁,更不能漠视自己和他人的生命,要高标准、严要求,不打折扣地执行各项规章制度和操作规程,杜绝违章作业和习惯性违章。 四、处分

5、工作中,凡触犯“平安红线的,要视同事故进行责任追究,对直接责任人加重处分,情节严重的上报公司处理。 第二篇:平安生产“红线意识学习平安生产“红线意识学习体会 一、对“平安红线定义的理解 工作必须在平安前提下进行,平安工作必须要有红线意识和底线思维。在工作中,有些想法和做法不能越过红线,要坚持底线,否那么就会发生平安事故,造成人员伤亡财产损失。因此,任何工作决不能以牺牲人的生命为代价,这就是不可逾越的红线,任何人必须遵守。平安工作要求: 1.四个到位 平安质量标准化培训到位、平安质量管理责任区划分到位、现场平安质量监督检查到位、平安质量整改闭合到位。 2.三措一案 组织措施、平安措施、技术措施、

6、施工方案。 3.平安生产五同时 在改建、扩建、新建、技术改造等工程工程时,主体工程与平安设施应“同时设计、同时施工、同时投产运行(三同时)制度时,在处理平安与生产的关系上,平安工作要坚持同时方案、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。 4.三不两直 检查工作要。不发通知、不打招呼、不听汇报、直奔基层、直插现场。 二、对“平安红线意义的理解 企业是平安生产的责任主体,也是平安生产的内因和根本。平安监管责任没有落到实处,是企业生产过程中事故发生一个重要原因,必须增强和提高员工的“平安红线意识: 1.“平安红线意识是学习平安管理先进企业的具体做法、实现平安管理向主动预防转型的重要措施。 2.强化“

7、平安红线意识,对提升员工的自主保安能力、实现主动预防、标准平安秩序、严格现场管理、杜绝冒险蛮干具有现实意义。 3.工作中的各种“平安红线,任何一条都是在借鉴事故教训根底上总结出来的,任何单位和个人都必须高度重视,要深刻理解红线的必要性、重要性和严肃性,必须认真贯彻落实。做到令行禁止,确保取得实效。 三、“平安红线意识的宣传教育与培训 工程各单位主要领导人亲自组织贯彻落实,利用各种方式宣传(班前5分钟、周例会、周生产会、碰头会、平安标语、平安画报等),加大宣传力度。使工程部每位参建人员认识到:“平安红线是为了增强全员自主保安意识、促进按章操作、更好地保护每位人员的平安健康。 四、责任与落实 各单

8、位主要领导是贯彻执行“平安红线的第一责任人,必须态度坚决,对违章行为坚持“零容忍,切实维护“平安红线的严肃性: 1.管理层。在完善建立健全各项平安管理制度的同时,要加强对制度是否有效执行的监督和管理力度。各级管理人员不能做“好好先生,要敢于碰硬、敢于动真格、敢于得罪人,要务实有为,有效监督各项平安制度的执行情况,确保违章作业等问题能及时发现和制止、纠正,直至杜绝违章作业行为。 要加强对班组的管理,特别是要加强班组现场作业人员对现场平安生产问题的敏感性。使其对“平安红线心存敬畏,增强自我保护和保护他人生命平安的意识。 要加强对平安标准化的学习,使每位人员熟悉掌握工作执行流程,不盲目服从、不盲目作

9、业。 各级管理人员要把“平安红线工作纳入日常工作议程,常抓不懈。负责分管范围内的“平安红线意识的贯彻和查处工作,充分发挥平安红线警示作用。 2.作业层(掘进、采区、维修班组、作业人员) 工作票签发人、工作许可人、工作负责人、工作班成员要认真落实“四不伤害的原那么和要求,凡事不能火急火燎、毛毛躁躁,更不能漠视自己和他人的生命,要高标准、严要求,不打折扣地执行各项规章制度和操作规程,杜绝违章作业和习惯性违章。 五、处分 工作中,凡触犯“平安红线的,要视同事故进行责任追究,对直接责任人加重处分,情节严重的上报公司处理。 第三篇:平安生产“红线意识总结平安生产“红线意识大讨论总结 接到集团公司关于开展

10、平安生产“红线意识大讨论的通知后,公司在第一时间2月份平安管理委员会会议上立即进行了传达和发动,责成平安生产部和企业文化部组织全区域各部门、各风电场、各班组立即开展此项活动,并在全区域开展平安生产“红线意识征文活动。 从2月18日至3月4日,公司各部门根据部门职责并结合本部门各岗位,组织员工进行了认真的讨论;尤其是生产一线各部门风电场,根据现场员工倒班工作的特殊性,精心方案,制定了详细的平安生产“红线意识大讨论专项活动方案,做到了全面覆盖、全员参加。大讨论期间,生产副总经理、各区域生产副总经理,以及平安生产部全体人员,分别深入到区域各风电场,每人至少参加一个风场两次讨论会(两值分别参加一次),

11、带头讨论并见证了“红线意识大讨论活动的全面覆盖、全员参加。 截止到3月5日,共收到员工征文稿件375篇,公司将于近期组织评委,对所有稿件进行评选,对优秀稿件将进行表彰,并在公司宣传视察上进行发表。 习总书记指出,“人命关天,开展决不能以牺牲人的生命为代价,人身平安,永远是平安生产的第一“红线。通过此次平安生产“红线意识大讨论活动,公司各部门对每名员工、每个岗位均按工作职责设定了具体的平安“红线(见附件),对每道“红线均制定了相应的防范措施,并以此标准日常工作和行为,决不越“线。 通过讨论,大家统一了思想、提高了认识,进一步强化了平安生产红线意识和底线思维,增强了平安生产工作的信心和决心,真正把

12、“平安第一的思想落到了实处。现将此次平安生产“红线意识大讨论总结汇报如下: 一、增强平安意识 大局部员工的平安意识,根本上还停留在“要我平安的根底上,并未真正体会到“我要平安、我会平安的真正内涵。通过讨论,针对日常工作的各个环节,小到常用电器的使用、办公室内吸烟存在的隐患,大到现场机组检修维护、机组大修等,都严格划定了具体的平安“红线,并以此标准日常行为,进而到达,我要平安,我会平安。 二、健全平安管理制度 几年来,平安管理制度虽然年年更新补充,但根本上还存在用事实(或未遂)来填补制度上的漏洞,甚至是用血的教训来填写。通过讨论,每名员工都针对日常工作的小环节、小失误,提出看法,划定底线,防止因

13、小失大,以至千里之堤,溃于蚁穴。目前公司正着手现场平安生产危险源、危险点、危险因素的分析统计,争取早日细化生产现场平安管理细那么。 三、严格落实平安责任制、设备责任制。生产离不开平安,平安生产必须遵守“谁主管,谁负责的原那么。但实际生产中,同样也存在着“不归我管,与我无关的消极思想。一线生产依靠的是一个集体、一个团队的共同努力,不是一个人或几个人的能力。此次讨论,真正到达了深入人心,细心的员工对平安责任制提出了自己的见解,平安生产必须谁主管、谁负责,但我是风场的主人,不归我管,也要负责。一台机组,设备责任人负主要责任,平安互保人负次要责任,其他风场成员也应担负一定责任,保证机组平安稳定,是风场

14、所有员工共同的平安“红线,这样才能提高员工的主人意识,真正做到场兴我荣,场损我耻。 四、推动平安培训,做好平安宣传,加强平安投入加强平安管理,平安培训一刻不能放松,公司每年都投入一定的财力物力,为现场购置平安培训资料以及平安器具。平安管理,往往是以告诫员工危险源、危险点及危险因素为主,这样比较符合“平安第 一、预防为主的理念。通过讨论,提出的很多见解具有实践意义。例如发生事故后,该怎样去保证人身平安,进而保证设备平安,把损失降到最小。平安管理,既要遵循“平安第一,预防为主的原那么,同时,更要加强平安培训,让每名员工掌握各平安器具、平安设施的使用方法,并且加强事故应急预案的演练,让员工真正掌握各

15、类突发事故的处理方法,把事故损失降至最低。掌握各类突发事故的应急处理以及各类事故的紧急逃生,就是人身平安的最后一道平安“红线,需定期演练,到达纯熟。 五、平安检查考核落到实处,做到奖惩清楚,形成闭环目前,公司在整个蒙XX县区域生产一线实行绩效考核,开展了场际竞赛,各风场开展值际竞赛,把员工的绩效奖金与现场平安生产各项指标紧密挂勾,有效地促进了员工的工作积极性。但仍有个别员工,存在取巧的思想,不求有功,但求无过,工作消极。要想真正做到绩效考核公正公平,必须消除这种消极思想。在本职岗位上思想落伍、工作消极的员工,通过教育仍无效果的必须调离原岗位,待岗培训;同时对发现重大隐患及缺陷的员工,进行特别嘉奖。多劳多得,少劳少得,不劳不得,就是绩效考核分配的原那么、“红线。 总之

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 资格与职业考试 > 其它

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2