1、竞聘储蓄负责人演说材料 各位领导同志们好： 为了能够充分发挥我的所知所学，表达自己的力量，实现自我价值，为我们的事业进展做出更多的奉献，故参与本次储蓄负责人的竟聘。 我竟聘储蓄负责人的优势主要表达在以下几方面： 一年轻好学，具有较好的年龄优势，接受力量比拟强，对新业务比拟敏感，能够制造性开展工作，并且有信念，有决心，也有力量在领导的正确领导下，圆满完成上级支配的各项任务。 二有较强的事业心，进取心和开拓创新意识。我充分生疏到只有改革和创新才是信用社进展的生命力所在，才能在剧烈的竟争中不断壮大，才能促进管理水平和经营效益的进一步提高，正由于有了这种生疏，我坚决干好工作的信念。更加喜爱本职工作，珍
2、惜自己的岗位，兢兢业业，一丝不苟，认认真真做好每次工作。 三具备确定的金融理论学问，这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学学中干，完善自我，提高自我。几年来，先后通过了会计员，助理经济师，经济师的职称考试，每次都是靠着扎实的学问通过的。 四生疏业务，了解储蓄工作的方方面面。我先后在六个储蓄所工作过，对每个岗位都格外生疏，了解储蓄人员的所想所需，能够在实际工作中把握好度的要求，这有利工作的开展。 假设能被聘任，我将挂念领导做好以下工作： 一改善效劳细节树立品牌形象 我们每个人都清楚效劳对于信用社的重要性，可是对于一些细节却被大家无视。如内外着装的不统一，无法让客户感受到一种团队精神。接待储户时面热
3、心不热，会导致一些任凭性的动作和不当的言语。接待大客户的热忱洋溢，对待小户的漫不经心。这些都会给我们的工作产生负面的影响。搞好优质效劳，就要从效劳细节上下功夫，转变一些习惯性任凭性的动作，强调肢体语言的重要性。同时要开拓效劳的深度和广度，在效劳上做足文章。任何产品只有有了特色和品牌才能拥有相对固定的消费者。储蓄是一种投资理财效劳，也应当的不同的特色和叫得响的品牌。一个效劳态度好，业务技术强，办理速度快，有知名度的储蓄员，储户往往会拥向这名储蓄员。我们可以通过进行针对职工的效劳水平和业务水平的测评，以调查问卷的形式征求储户意见等方式，评比产生一名或几名储蓄员，以他们的名字为品牌，在各种媒体上大力
4、宣扬，从而到达树立形象，呈现实力，吸引客户，提高信用社的知名度，还会催促其他人员的竟争意识，从而从整体上提高效劳的质量，以确保为储户供给高效快捷的效劳。 二把执行制度和职工培训结合起来建设一只高素养的职工队伍 一名职工初到信用社，可以说他素养低，假设过了几年还是素养低，就要从培训工作和制度执行上找缘由，是不是培训没到位，制度不健全或者没有得到完全执行。职工的素养凹凸和制度的贯彻执行是密不行分的。一方面要加强业务技能，人格修养和各种规章制度的学习培训，另一方面要抓好制度的贯彻执行，做到赏罚清楚有理有据，坚决杜绝奖人以亲，罚人以疏的不良做法。只有这样才能产生提高素养和执行制度的内在动力。 三改善和
5、加强储蓄的硬环境建设 企业的进展壮大和他在消费者心目中的认知程度息息相关的。信用社作为一家为客户供给投资理财效劳的特殊企业，尤其需要客户的认知程度。我们可以通过媒体宣扬自己的品牌形象和赞助一些有确定影响力的活动，让大家生疏了解信用社，提高在群众中的认知程度。在条件允许的状况下，为储蓄所设计一种有自己特色的统一牌匾和装修，给客户一个奇特的企业形象，为我们的工作供给牢靠的外部保证。 四敬人信人充分调动人员的工作乐观性和主动性 作为一名专业负责人，必需准时了解职工的思想动态，要经常性与职工进行沟通沟通，减轻他们的思想负担。鼓舞职工的成长，增加他们的自信。赐予他们更多的责任，假设我们将他们最好的想法加
6、以利用，也就赢得了竟争的时机。要擅长赞美鼓励别人，你的态度将直接影响到职工的工作态度。只要能赐予恰当的制度和合理的刺激措施，他们就能成为你工作的支持者和推动者。不要一味地施加压力，工作目标定得过高，规章制度定得过严，外表上看是增加了工作危机感，责任感，节奏快了，而实际上，这种单靠压力压出来的效率是不会长期的。而朝不保夕的工作环境，更无法令职工发挥应有的乐观性主动性和工作热忱。要制造一种公正竟争，时机均等的工作环境，要用优质劳动，优质取酬的鼓励方法，激发每个人的潜力，而不是只调动少数人的乐观性，使每个人真正生疏到，只有辛勤劳动，苦心钻研，才能获得更高的效益，才能更好地实现个人的自我价值。 最终，感谢各位领导供给了这样一个平台，感谢同志们给了我一个呈现自己的时机，期望能得到您的支持和信任。无论最终竟聘结果如何，我都会一如既往地以饱满的热忱，百倍的信念，十足的干劲，投入到信合事业中去，以实际行动证明我是一个优秀的信合人。 感谢大家。
