1、公司会议精神情况汇报 落实公司工作会议精神情况汇报 根据公司工作会议精神，劳务工程事业部结合本单位的生产实际情况，认真贯彻执行各项工作，围绕“公司加快转变经营开展方式，提高企业赢利水平主题，事业部确立了转变经营模式，以经济效益为中心，确保1亿承包指标完成，号召全体员工统一思想，提高认识，积极营造，抓住机遇，奋力拼搏，再创辉煌的开展气氛。 一、统一思想，提高认识。 事业部确立了加强学习，认真开展“加快转变经济开展方式，提高企业运行经济质量和效益大讨论，抓好事业部由生产经营型向管理经营型转变，结合公司十二五方案，抓好落实，抓好工程部建设。事业部领导班子高度重视，召开领导班子会议，认真学习工作会议精
2、神，根据文件提出学习内容，制定工作方案。抓好机关管理人员学习，组织召开工作会议、骨干会，结合事业部实际情况，找出缺乏，制定整改措施。加强工程管理，宣传工作文件，组织职工学习、讨论并及时汇报，使广阔职工对开展讨论活动的重要性，紧迫性有了深刻认识，对转变经营方式有了深刻的理解。 二、强化经营管理，保证经营质量。 事业部以公司资质拓宽和提升为根底，以品牌工程为保障，加强经营管理工作。在工程管理规程实行四控，进度、本钱、质量、平安控制。加强节约型企业建设，对承包合同分项细化并提出要求，确保工程本钱，发挥职工积极性，开展合理化建议活动。 三、加大活源追踪，确立效劳意识。 事业部根据公司文件，继续实施“走
3、出去的战略，加大活源追踪力度，建立活源追踪小组，调动广阔职工的积极性，号召全员走向市场。事业部秉着干一个工程，效劳好一个工程的理念，做到提前为业主、总包从专业角度解决可能遇到的问题，凭借综合工作能力，赢得客户信赖，提高经济效益，广缆回头客。 四、加强人才队伍建设，为企业开展提供保障。 事业部加大对人才的培养力度，大胆锻炼青年人，对他们委以重任，搭设展示才能的舞台。在保证技术队伍稳定的同时，在施工中不断开掘新方法、新技术，在关键时刻发挥自己的能力，为事业部开展和全年指标的完成奠定良好的根底。 五、加强团结，协同作战。 事业部根据公司文件通知，在工程上组织开展劳动竞赛等活动，调动广阔职工的积极性，提倡全局意识，心往一处想，劲往一处使，团结一心，共同完成承包指标。面对新目标、新挑战，事业部召开领导班子会议和职工代表大会，制定了支持一线工作的保障措施，全力以赴为一线提供效劳，为全面完成承包指标做有力保障。 第3页 共3页
