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2023年新的一年工作计划2.docx

上传人:sc****y 文档编号:1082355 上传时间:2023-04-17 格式:DOCX 页数:9 大小:21.32KB
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资源描述

1、新的一年工作方案范文 新的一年工作方案范文(1)转眼间又要进入新的一年2023年了,新的一年对我们来产是一个充满挑战、机遇、希望与压力开始的一年,也是我非常重要的一年。出来工作已经很快的过了4个年头,家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此,我订立了本年度工作方案,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 1、在第一季度,以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发,把可能有诉

2、讼需求的客户全部开发一遍,有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间,至少促成两件诉讼业务,代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况。 2、在第二季度的时候,以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、 、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户,加紧联络老客户感情,组成一个循环有业务作的客户群体。以至于到达4。8万元以上代理费(每月不低于1。2万元代理费)。在大力开拓市场的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情

3、况。 3、第三季度的“十一“中秋双节,带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且,随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高,对规模较大的企业符合了中国著名商标或者XX省着名商标条件的客户,做一次有针对性的开发,有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈,争取签订一件XX省着名商标,承办费用达7。5万元以上。做著名商标与着名商标业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等交办业务的进展情况。 4、第四季度就是年底了,这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先,要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源,找出有漏洞的地方,有针对性的做可行性建议,力争

4、为客户公司的知识产权保护做到最全面,代理费用每月至少达1万元以上。 二、制订学习方案。学习,对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。 知己知彼,方能百战不殆,在这方面还希望业务经理给与我支持。 三、增强责任感、增强效劳意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。 以上,是我对2023年的工作方案,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望2023年,我会

5、更加努力、认真负责的去对待每一个业务,也力争赢的时机去寻求更多的客户,争取更多的单,完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务,能迎接2023年新的挑战。 新的一年工作方案范文(2) 一、工作指导思想 在新的一年里,继续坚持“客户满意的科学开展观和标准效劳、创新开展的理念;抓住机遇做好市场拓展理性开展,调整经营思路,优化工程,整合资源,节能降耗,开源节流,有效地保持持续开展态势;贯彻劳动合同法,维护企业与员工的利益,实现共赢;强化管理,加强考核,落实制度,重在执行;加大培训和考核力度,提高员工的综合素质,营造学习气氛;继续发扬团队精神,打造公司核心团队的凝聚力,推动各项工作健康、有序、快速开展,

6、维护企业与员工的利益,实现共赢,构建和谐公司新篇章。 二、经营思想及方案指标: (一)经营思想: 根据行业开展及公司开展趋势,结合实际,拓展多方经营范围,发挥企业优势、强化经营管理,开源节流降低经营本钱,增强企业的生存和开展能力。 1.强化管理与效劳工作,提高企业竞争力。 在行业市场竞争日益激化和变革开展的情况下,全球金融危机对物业管理行业虽未受到大的冲击,但前景不容乐观,因此,在当前环境下,怎样在剧烈的市场竞争中洞察先机,降低经营本钱,提高效劳质量必须提到我们的日程上来。急 需认真分析公司目前各工程经营情况,研究企业的开展方向,强化节能降耗,开源节流的经营的理念,以实现公司持续开展的目标。

7、2.多方寻找社会与市场资源,杜绝拓展盲目性。 2023年在拓展新的工程时,一定要认真审视工程的品质,要把重点放在高档物业的工程上,详细了解新物业的各种真实的信息资料,根据工程的实际情况和我公司的开展趋势,关键要充分分析工程能否给公司带来良好的经营效益,全面分析公司目前的人力、物力的资源情况,为领导当好参谋,理性开展。力争把拓展的目标转移到企业效益好、工程品质好、客户素质好的高档物业、写字楼、办公楼、商厦等,真正实现公司从国家机关后勤改制工程走进市场化的战略大转移。2023年至少要增加2个高端物业工程,用3-5年时间实现年营业额过亿元,建立具有良好知名度及美誉度的公司品牌。 3.发挥企业优势与效

8、劳品质,增强企业凝聚力。 对现有管理工程进行认真、细致、彻底分析,合理躲避各类劳动和经营风险,最大限度维护企业利益,提出切实可行的方法减少企业损失。对人力、物力进行资源整合,到达公司与工程上下互动、形成企业合力。 4.研究经营策略与效劳收费,认识经营重要性。 物业管理行业是微利企业,因此,我们的管理团队要认识到经营策略与收费工作是公司能否正常运转的生命线,也是企业经营的经济支柱,更是全年工作的主线。依靠我们合同的效劳费用只能根本维持我们日常本钱,如果不开展多种经营或降低经营本钱,很难保障我们员工的切身利益,更谈不上公司的可持续开展,容易形成恶性循环。我们必须发挥我们的主人翁优势,将经营工作和收

9、费工作渗透到每一个员工心灵深处,贯彻全年,对公司应收的各项费用做到应收尽收。每个工程、每个部门按公司规定有效地完成公司下达的各项考核指标。 三、继续贯彻劳动合同法,完善劳动制度,严格劳动纪律,促进企业和谐开展。 (一)劳动合同法公布1年来,公司在完善劳动合同法的根底上,2023年我们将继续加强劳动合同的管理工作,认真贯彻劳动合同法和劳动合同法实施细那么,完善劳动制度,严格劳动纪律,加大考核监督力度,优化员工队伍,提高员工素质,充分调发开工的积极性,修订劳动人事管理规章制度,维护企业内部和谐稳定的劳务关系。 (二)严肃劳动纪律,标准企业管理,促进企业和谐。 劳动纪律是企业为维持生产经营秩序,保证

10、劳动合同得以履行,要求全体员工在集体劳动、工作、生活过程中以及与劳动、工作紧密相关的其他过程中必须强化企业管理,严肃劳动纪律、奖勤罚懒、奖优罚劣、树立正风正气、鼓励员工积极向上,提高公司的整体管理水平,制订了考核管理方法。对考核范围、考核依据、考核原那么、考核内容、考核方法、奖励处分等都做具体的规定。通过考核发现人才,对业绩突出的不管是一般管理人员还是操作层,不拘一格,择优使用,给以提拔。同时严格考核,从严制企,标准管理。 新的一年工作方案范文(3)在企业工作已经很多年了,公司中的业务能力和业务要求我都已经做的很好了,不过这些都已经不是最重要的了,在工作中我还是要时刻的注意平安生产的,这些问题

11、一直以来都在困扰着所有的企业。企业平安生产永远是排在第一位的。为了平安,我特别指定我的年度个人平安工作方案: 一、指导思想 。 今年,本人在平安工作上,要以科学开展观为指导,坚持“平安第一,预防为主,认真落实国家、集团公司、分厂、车间、班组关于平安生产工作的决策部署和工作措施,围绕车间、班组确定的平安工作目标,以控制事故为重点,以减少伤亡为目标,积极参加各项平安生产宣传教育活动,强化平安生产的源头管理,协助单位建立平安生产长效机制,推动本单位平安生产工作。 二、工作目标 。 全年,本人将完成“一个目标、突出“三个重点、加强“三大建设,为推动本单位平安工作作出新的奉献。 一个目标。保证全年不出任

12、何平安事故。 三个重点。把平安学习、遵守安规、预防事故作为全年平安工作的重点。 三大建设。一是加强平安思想建设,通过平安法规和规章制度的学习,从思想上增强平安意识;二是重视平安制度建设,严格遵守各项规章制度和操作规程,从制度上保证平安生产;三是强化平安防范能力建设,进一步学习和掌握平安管理与防范知识,增强防范意识和防范能力,确保“三不伤害。 三、工作措施: 1、协助单位搞好平安工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想,把平安工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事,协助单位和同事,共同搞好本单位的平安工作,确保本单位全年平安平安稳定。 2、积极为平安工作献计献策。随时思考平安问题,及时查找平

13、安隐患,针对本单位、本行业、本岗位平安工作实际,认真分析各个时期的平安形势和各个环节中存在的不平安因素,积极为平安工作出主意,想方法,踊跃向单位和领导提出有利于平安工作的合理化建议。 3、加强平安知识学习。利用平安学习时间和业余时间,认真学习国家平安法规、集团公司平安文件、分厂平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程,积极参加各项平安活动,丰富平安知识,强化平安理念。 4、自学遵守平安规定。在工作中,从小事做起,从我做起,时刻警钟常鸣,随时绷紧平安这根弦,严格执行各项平安规定,坚持按操作规程办事,杜绝违章作业和习惯性违章,做到“不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害。 5、履行平安职责,强化平安责任。要结合本岗位的平安工作职责,认真细化自身工作内容,明确自己的工作责任,并通过扎实细致的工作和艰苦的努力,把本职平安工作落到实处。 平安生产,才能保证企业长时间的开展下去,这些都是每个人都明白的道理,可是在实际上工作时,很多人为了片面的追求经济利益,而不去注重平安,导致很多事故的发生,这些悲剧在中国几乎每天都有发生,这就是平安生产的永远的重要性了,我会一直的重视下去的。 第9页 共9页

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