1、公司开展廉政风险防控机制建设实施方案范本公司开展廉政风险防控机制建设实施方案范本 要把推动廉政风险防控机制建设考核与部门年度考核、绩效考核以及落实党风廉政建设责任制考核等相结合，考核结果作为干部职工奖惩任用、评优评先的重要依据。下面办公室欧阳老师预备了公司开展廉政风险防控机制建设实施方案范本，欢送查阅。 为认真贯彻xx产业集聚区管委会关于开展xx教育工作的精神，全面落实集团公司党风廉政建设责任制，进一步标准公司各部门、岗位的全力运行，进一步推动集团公司惩防体系建设，现就集团公司全面开展廉政风险防控机制建设提出如下实施方案。一、指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化践行xx教育
2、要求，以廉政风险排查为根底，以标准和制约权力为核心，以建立健全防把握度为保障，创新体制机制和方式方法，不断提高预防腐败工作的科学化、标准化和法制化水平，逐步形成以乐观防范为核心、强化管理为手段的廉政风险防控机制，最大限度地降低廉政风险，真正从源头上有效遏制和削减腐败行为的发生，全面落实廉洁型企业建设各项任务。深化贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举、留意预防方针，全面推动廉政风险防控机制建设，把预防腐败工作与集团公司各项业务工作紧密结合起来，进一步增加党员干部职工的廉政风险防控意识，最大限度地削减党员干部廉政风险，为集团公司有序进展和产业集聚区开发建设供给坚强保障。二、主要任务 围绕标准公共权力运
3、行，紧密结合工作实际，从查、防、控三方面入手，通过风险排查、风险预防、风险把握三个步骤，实行评估风险等级、梳理权力清单、标准权力运行、加强风险预警、强化考核追责等手段，力争到2023年底初步建立廉政风险防控机制。 (一)排查廉政风险，实行分级管理(x月) 1.全面查找廉政风险。依据集团公司各部门(子公司)职能、岗位职责和工作流程，实行自己找、大家提、组织点、群众议、集体定等方式，全面排查的廉政风险点。一是查找个人岗位廉政风险。依据全员参与的要求，组织干部职工比照履行职责、执行制度和存在问题的状况，认真分析并查找出个人在思想道德、制度机制、岗位职责、工作流程、外部环境等方面存在或潜在的风险内容及
4、表现形式，报公司党委审核。二是查找各部门内设科室廉政风险。对部门内部管理人、财、物管理及工作审批等重要岗位，由部门内设科室比照职责定位等状况，查找在业务流程、制度机制和外部环境等方面存在或潜在的廉政风险，并细化分析风险的内容和表现形式，报公司党委审核。三是查找各部门(子公司)风险。各监管部、子公司认真查找在重要事项决策、项目托付支配和额资金使用等方面简洁产生腐败问题的风险内容及表现形式，报公司党委审核备案。 2.客观评估风险等级。在查找出廉政风险点后，依据风险发生的机率大小或可能造成的危害程度评估廉政风险。廉政风险可分为三级：一级风险为发生气率高，或者一旦发生可能造成严峻损害后果，有可能触犯国
5、家法律、构成犯罪的风险。如涉及三重一大事项、人财物管理权的岗位。二级风险为发生气率较高，或者一旦发生可能造成较为严峻损害后果，有可能违反党纪政纪和相关法规，受到党纪政纪处分的风险。如涉及不直接拥有人财物的支配权，但可借助工作中的权力和时机谋取私利的岗位。三级风险为发生气率较小，或者一旦发生造成的影响程度较低，在单位或岗位内部，通过肯定手段很快能解决的风险。主要涉及没有人财物等权力、工作内容较公开透亮的岗位。廉政风险等级实行分级管理、分级负责。一级廉政风险由公司主要领导负责，二级廉政风险由公司分管领导负责，三级廉政风险由部门负责人直接管理和负责。 3.建立廉政风险信息库。各部门(子公司)、内设科
6、室、个人查找的廉政风险点和实行的防控措施，经组织审核把关后，填写部门(子公司)廉政风险防控登记表、内设部门廉政风险防控登记表和个人岗位廉政风险防控登记表。对查找的廉政风险要加强综合分析和研判，结合信访举报、考核检查等渠道获得的信息，建立廉政风险信息库，并适时更新信息库内容，实行动态管理。廉政风险及防控措施要在肯定范围内公示，接受社会监督。 (二)落实预防措施，加强权力制衡(x月至x月) 1.加强岗位廉政教育。依据廉政风险等级和岗位特点，从简洁滋生腐败、发生不正之风特殊是利益冲突的领域和环节入手，有针对性地开展廉政教育，通过情景教育、案例警示以及学问测试、廉政承诺、约访谈话等多种形式，突出抓好党
7、员干部思想道德教育、岗位廉政行为标准教育、廉政风险防控教育和法纪教育，引导党员干部巩固树立廉洁意识、风险意识和责任意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线 2.标准业务工作流程。依据谁行使、谁清理、谁负责的原那么，对部门(子公司)、科室和个人岗位的权力事项自下而上进行清理标准，逐项审核确定权力事项的类别、行使依据、责任主体。针对不同岗位的工作性质和业务特点，依据程序法定，流程简便的要求，编制业务流程名目，绘制权力运行流程图，进一步优化权力运行程序，固化工作流程，并以书面形式报公司党委备案。 3.强化权力监督制约。针对对部门(子公司)、科室和个人岗位职能和权力风险状况，完善决策权、执行权、监督权既相互制
8、约又相互协调的权力架构。对风险较高的重大事项决策权、人事权、监督权等，要依据法律规定和实际工作需要，进行合理分解，强化制约监督，防止权力过于集中。对重要部门负责人、重点岗位人员应按规定实行定期轮岗沟通，推行岗位责任制、首问负责制、限时办结制、绩效评估制、行政问责制。 (三)完善工作机制，有效防控风险(x月至x月) 1.建立廉政风险评估机制。针对腐败现象易发多发的重点单位和关键岗位，从投诉举报、案件分析、干部考察、述职述廉、个人重大事项报告、问卷调查等方面收集廉政风险信息，充实和完善廉政风险信息库。要定期对收集的廉政风险信息进行比对分析，把握廉政风险的表现形式和内在规律，判定廉政风险的等级和实际
9、发生的可能性大小，依据分级管理的原那么及早进行预警和把握，努力化解各类廉政风险。 2.建立廉政风险预警机制。依据没有问题早防范、有了问题早觉察、一般问题早订正、严峻问题早查处的原那么，对可能引发腐败的苗头性、倾向性问题，视情节轻重，分别作出岗位预警、部门预警、综合预警，并实行自查自纠、教育提示、廉政谈话等方式，准时进行预警提示和订正，避开进展成违纪违法问题。 3.建立风险防控考核机制。通过信息监测、定期自查、上级检查、民主评议等方式，对廉政风险防控效果进行动态监控。要准时觉察问题、完善制度、堵塞漏洞，逐步建立考核评估、纠错整改和责任追究机制。对不依据规定执行预警提示、不落实廉政风险防控措施的，
10、区分不同状况，实行提示警示、谈话诫勉、通报批判、组织处理和纪律处分等措施，准时订正工作中的失误和偏差。对觉察的问题整改不力、处置不当，造成严峻后果的，依据相关规定严峻处理并追究领导责任。三、工作要求 (一)加强领导，细心组织。各部门、子公司要把推动廉政风险防控机制建设作为反腐倡廉建设的重要内容，要明确责任领导、周密部署、认真实施。 (二)突出重点，整体推动。各部门(子公司)突出人事管理、财务管理、物资选购、基建项目管理、后勤保障等关键岗位和重点人员，着力解决本部门涉及工程建设的热点问题。要切实把廉政风险防控机制建设融入业务工作的全过程，坚持以重点带全面，不断优化防控措施，建立健全长效机制，推动预防腐败工作向纵深进展。 (三)强化督查，务求实效。要把推动廉政风险防控机制建设考核与部门年度考核、绩效考核以及落实党风廉政建设责任制考核等相结合，考核结果作为干部职工奖惩任用、评优评先的重要依据。对风险排查不到位、防控措施不落实、工作开展不认真的部门(科室)，要追究相关领导的责任。 8 / 8
