1、2023年餐厅整改意见 通过对餐厅几天的观看，汇报一下对我项目餐厅现状的一些意见，如有不妥之处，望经理加以指正： 一、餐厅现状分析 1员工作业标准认知有待提高：由于对于自身工作的标准不清晰，导致许多作业开展不到位，从而消失碌碌无为的状况。 2管理人员专业性缺乏：由于前厅效劳人员较少，效劳员由餐厅王师傅代为管理，但，由于王师傅对于效劳员的作业性质、流程及标准不非常了解，一些作业时间支配略有缺乏，导致一些作业不能有序开展。就像假设公路的十字路口没有交通灯的指挥，车流就会乱起来，只能越来越堵。 3培训工作不到位：虽有培训，但针对员工平常各项作业标准的培训较少。虽有针对作业标准的培训，但员工未应用到实
2、际的工作中。要学以致用，比方：在平常多进行一些小的技能比武，并赐予优秀人员发放一些小奖品，不仅提高了员工的乐观性，使员工间得到更多的沟通，而且提高了作业标准及力量。 4由于前期疏于对前厅效劳员的管理，使员工养成懒散的习惯，长期以至员工责任心不强，工作态度不仔细。 5工作无规划性，整改无针对性：做规划也就是做预备，没有做好预备是失败的预备，而不做预备就是预备失败。对于现状虽经过整改，但效果仍旧不佳，其主要缘由是整改无针对性，路要一步一步走，整改工作一样一样来，循序渐进，这样就不会消失每一项都在整改，但每一项都未改好的状况，就似乎十八般武艺样样通，样样稀松一样。 二、整改规划 前期先从大面抓起，至
3、少能够让甲方有一个舒适的就餐环境。 中期针对一些卫生死角及物品摆放等细节方面进行整改，进一步提高卫生标准。 多与员工进行沟通，了解员工心声，准时解决员工生活、工作上的困难。在前两期整改的同时，逐步加强对员工的管理，针对专业性的效劳标准进行培训，并在通过员工一点一滴的日常作业中，要求员工根据标准化作业，理论结合实践，使员工对标准有深刻的了解及记忆。 通过组织一些小活动、小竞赛，提高员工乐观性，加强工作责任心。 目前，我正按此规划对我项目餐厅效劳方面进行整改，通过片区内复检，总体而言虽有一些小小的改善，但仍有许多缺乏之处，且本人工作方式方法还存在着一些缺乏，盼望经理赐予指正、支持与鼓舞，信任我可以做得更好。 2
