1、区党委党校年度工作思路 一是创新形式，不断提升干部培训实效性提高专题培训的实效性和针对性，开展需求调研，充分了解参培干部知识需求和意见建议。与区委组织部联合，做好中青班常年干部培训；继续与区委组织部、区人力资源局等部门沟通，主办新录（聘）用的初任培训、入党班培训；创新模式，做好基层菜单培训。二是加快创新思想库建设，为改革创新效劳。加大调查研究力度，增加科研投入，围绕区打造“质量先行区，加快“城市更新、“产业升级、“一中心两基地等“六位一体建设为中心，开展改革创新的课题研究，力求出精品见成效，为经济社会开展提供理论效劳。科研坚持以团队合作、集体攻关、累积成果、重点突破为根本模式，以实践为根底选择
2、课题，把课题研究成果作理论上的提炼升华，再用理论指导推动实践效劳决策。继续做好香围园编辑、印刷和发放工作。三是加强管理，提高学历教育质量严把外聘教师选聘关。标准和加强听课制度。在学历教育的老师中建立竞争机制，对教学质量高，受学生欢迎的老师给予鼓励，对教学质量差的老师坚决予以辞退，并把高水准的老师安排在电大新生的第一学期，充分调动学生的学习积极性。鼓励教师积极参与教研活动，提高教师教研能力，以研促教。四是加强干部作风建设，提高队伍战斗力。稳固“三严三实取得的成效，进一步完善涉及人财物的有关人事制度、采购制度、小额工程招投标制度、财务管理制度、请休假制度等。进一步探索和完善绩效奖惩工作制度，用制度管人管事，发挥领导班子成员身先士卒、严于律己的模范带头作用及干部爱校如家的作用。落实廉政建设责任制，增强党员干部党性观念、廉洁观念，确保风清气正，多为社区、为基层提供优质效劳。五是进一步标准后勤管理，提升效劳质量。坚持开源节流，在保证平安生产的前提下，提高效劳质量，加强标准管理，提高经济效益。加强对总台、培训科、教务科、客房部、餐饮部等对外接洽科室人员的培训，做到文明用语、礼貌待人。建章立制，标准管理，提质提效，保质保量依时完成各种效劳任务。 第2页 共2页
