1、局办公室下半年工作方案局办公室工作方案结尾 工作方案网权威发布局办公室工作方案结尾，更多局办公室工作方案结尾相关信息请访问工作方案网。xx年办公室总体工作要求是：围绕全市工商系统中心工作，按照“履职到位、效劳优良、运转协调、团结和谐的总体要求，充分发挥好办公室在决策效劳、综合协调、督办考核、政务效劳等方面的职能作用，做好辅助决策，提升协调水平，强化自身建设，提高行政效能，为圆满完成各项工商工作提供效劳保障。围绕这一总体要求，具体抓好以下十方面的工作： 一、深化工作目标考核。重点是要进一步发挥工作目标考核的导向作用和鼓励作用，使各单位更加关注确定的考核指标，促进工作落实 1.围绕省局考核目标内容
2、，兼顾本地工作重点，有针对性地改进县（市）局班子考核内容和市本级工作目标考核方法，使考核更加贴近实际工作需求；（3月底前） 2.完善市本级重点工作考核方法。主要是通过增加重点工作工程、取消工程系数、增加考核工作刚性等方法，加强过程控制，完善重点工程报告制度。（3月底前） 二、抓好学习型工商机关建设。xx年，学习型工商机关建设将逐步进入建立机制阶段，主要包括创立工作机制和学习型组织运行机制两个方面 1.建立创立工作机制。对前几年学习型组织建设情况进行总结，梳理总结工作中的成功经验和做法，建立从规划制定、组织实施、催促检查、总结评比等为主线的创立工作机制；建立以理念更新、领导带动、载体激活等为主线
3、的学习型组织运行机制；（9月底前） 2.深入开展自组织建设，提高组织和个人自我管理，自我鼓励，自我监督的能力。继续开展优秀载体和先进自组织的评选活动。组织开展一次创立“学习型工商机关研讨会；（5月底前） 3.结合科学开展观学习实践活动，举办多种形式的活动，宣传工商的核心价值和共同，弘扬工商核心价值理念，发挥引领作用，引导干部实践。（3-8月） 三、深化iso9000贯标工作。重点是根据党组民主生活会要求，要针对贯标工作存在的问题，作进一步的研究，使贯标工作不断完善、不断改进，实现新的突破，创造新的成果 1.做好研究规划工作。一是研究如何进一步统一对贯标工作的认识，减少领导层和执行层观念上存在的
4、差异。二是研究如何提高体系文件的质量，减少操作层的工作量。三是研究如何进一步实现贯标工作与岗位职责和目标考核等方面的有机结合，寻求更加符合工商工作需求的质量管理方法。四是研究第三方审核如何持续的问题；（9月底前） 2.抓好各项质量活动。继续提高区域、部门质量活动的有效性，实抓好各项质量活动。重点是内审、管理评审和日常预防、纠正措施的实施。 四、抓好综合协调工作。办公室工作要从单纯的办文办事转变为既办文办事、又出谋划（。）策上来 1.做好参谋工作。要努力提高参谋本领，注重全方位地掌握信息，全方位地思考问题，全方位地把握问题，在管好事务中参与政务，在参与政务中出谋划策； 2.加强联系工作。要关注政
5、府领导和相关部门对我局工作的新要求、新反响，及时收集市局各项决策落实过程中出现的新情况、新问题，为领导决策提供信息和依据。要加强与市政府和其他相关部门的联系，发挥好办公室的窗口作用。要加强与市局各处室之间的协调配合，确保各项重点工作顺利开展；要加强与县（市）局办公室的沟通，推进办公室线整体的工作； 3.加强督查督办。结合市局的重大决策和工作部署，及时整理实施督办或根据工作需要即时督办， 提高督查督办工作的针对性和有效性，确保全局各项工作的落实。 五、抓好信息新闻工作。要立足为全局工作顺利开展营造良好的环境，进一步加强宣传工作 1.提高信息性效劳水平。继续发挥工商门户网站的宣传主阵地作用，同时要
6、紧密联系日报、晚报、电视台等主要媒体，市县联动，加强对工商工作的宣传；在开展日常工商宣传工作的根底上，集中力量做好各项工作；（4月底前） 2.加强政务信息工作。一是要加强信息员队伍建设，要针对秘书更换比较多的现状，加强培训，提高信息员水平。（6月底前）二是抓好省局信息、市委、市政府信息的报送工作，做到及时、全面。特别是重大事项、重大政策出台后，第一时间要有工商部门的信息。三是要逐步推行领导批示制度，发挥信息的参谋作用。（3月底前）四是完善政务信息的考核方法。（4月底前） 六、抓好管理创新工作。围绕工商行政管理工作重点，进一步完善创新工程的立项、实施、评审奖励等方面的机制，推动管理创新取得实效 1.继续做好牵头部门相关工作。要尽早理清思路，做好立项工作，做好提醒引导工作，协助相 关处室、单位做好提炼工作，及时总结上报有关工程；（3月底前） 2.进一步深化创新成果奖评选活动，深入开展管理创新活动。（12月底前） 七、加强工商网站建设。努力把网站建设成工商宣传的权威 第4页 共4页
