1、平安目标考核规定 为了加大平安生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项平安管理目标，特制定本规定。考核方法：一、按所规定的平安管理目标（伤亡控制目标、平安达标、文明施工目标），每月由工程经理组织有关人员考核一次，并有考核记录。二、每月由工程经理及平安专业人员对本工程管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记录，以确保目标的完成。三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与工程、工程与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。四、每月由工程经理亲自组织一次平安检查，并有记录及反响情况。五、工程经理每月要定期召开平安生产会议，并对各班组进行日常平安活动考核。六、采取奖励与处分相结合的方法，推
2、动平安生产深入开展。奖励方法一、对平安工作有突出奉献的工程，按年初签定责任状的具体条款，年末给予考核兑现。二、对在平安生产中有突出奉献或优异成绩的单位或个人视奉献大小可随时给予奖励。处分方法：一、平安达标没按部标的具体要求完成，如：1. 责任制制定不完善，不执行考核的。2. 不制定专项技术施工方案，或施工方针针对性不强，不按施工方案交底的。3. 不具备平安施工条件，平安防护设施不到位或不符合规定，违章冒险作业的。4. 重大隐患整改通知书下发后，逾期不改，又不采取措施的。5. 平安生产规章制度不健全，职工无章可循的。6. 不按规定提供职工劳动防护用品或用具，又不改正的。7. 不按规定安装架设施工现场用电线路和设施，危及人身平安的。8. 招用新工人（或换岗工人）不进行平安培训教育的。9. 总包单位将工程发包给不具备工程施工等级资格，又签定平安施工合同，不办理平安许可证的。10.不按规定搭设脚手架，又不认真改正的。11.施工现场不文明施工，严重脏乱差的等，视其情节给予200-5000元罚款。二、发生重伤、死亡和重大伤亡事故，对事故班组处以 元的处分，情节恶劣，后果严重的，递交司法部门追究刑事责任。三、发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的，视其情节对责任单位或个人给予处分。附：公司平安责任目标考核领导小组名单单位：年 月 日
