1、民航局工作目标 一、加强平安生产和廉政建设，顺利实现第20个航空平安年。 1.加强平安管理体系建设，落实平安生产主体责任，层层签订平安生产目标承诺书、社会管理综合治理责任书；开展平安教育培训，提高全员平安生产意识；开展春运、两会、平安生产月等平安保障及平安隐患排查整治专项活动，提升平安管理水平；定期开展应急疏散演练，提高突发事件应急处置和平安保障能力； 2.加强民航廉政建设管理，强化制度建设，完善岗位廉政风险点及防控措施和工作流程；层层签订党风廉政建设责任状，强化对党员干部党风廉政状况实施监督和管理。 二、健全法人制机构，标准公司化运作。 1.按照公司法要求，进一步完善公司章程，明确董事会、监
2、事会和经理层职责，建立董事会议事规那么和总经理办公会议事规那么等制度，形成各负其责，协调运转机制； 2.结合实际，科学搭建内部机构，科学设置内部岗位，实行扁平化管理，建立精简、实用、高效的运转机制； 3.修订完善公司薪酬制度，以岗定薪。 三、“强化执行力、全面抓落实，开展“工作落实年活动。 1.结合深化内部经营体制和薪酬制度改革工作推进，修订完善部门工作手册，明确部门工作职责及任务分工，实行工作目标任务分解制度； 2.建立催促检查制度，明确督查工作流程及制度，制定工作落实情况反响单，根据工作落实的实际确定完成时限，按进度情况定期填报汇总，对工作落实情况实行动态监控。 四、加强根底设施建设，提升
3、运营保障能力。 1.完成机场四期工程第二阶段工程可研工作，做好工程建设前期准备工作； 2.完成机场气象观测楼和观测场搬迁建设工作，符合民航气象管理标准； 3.新建气象自助观测系统，进一步提高观测能见度。 五、优化航班航线结构，创新航班运营模式。 1.以xx、xx及xxxx航线为重点，切实提升主要航线的运营能力。xx航线旺季增加航班；开通xx航线上午航班，xx航线再增加一班，到达每天四班； 2.研究论证开通长春、重庆、合肥、济宁、泰国等航线，年内新增通航城市3个以上，使航线网络布局更加科学合理； 3.转变航班运营模式，丰富运营手段，创新营销举措，积极吸收民营及社会团体力量共同参与营销，确保航班运
4、营品质的不断提升。 六、建立“领导干部深入一线学习督导制度，进一步转变工作作风。 1.班子成员深入一线、深入基层、全面了解现场保障的各个方面，积极参加各类办公例会与点评会，虚心向一线干部员工学习，全面掌握现场业务知识； 2.建立班子成员学习督导交接班工作机制，建立交接班工作台账，确保班子学习督导工作无缝对接； 3.进一步转变班子工作作风，密切干群关系，促进班子全面掌握基层实际情况，为决策提供科学依据。 七、强化干部员工培训，全力打造高素质员工队伍。 1.完善培训管理机制，出台干部员工培训管理暂行方法和师带徒管理暂行方法等制度； 2.加大培训考核工作力度，建立内部培训（岗前培训、岗位培训、公共培
5、训）和外部培训相结合的培训机制和奖惩机制。 八、强化信息化建设，建立高效数字化平台。 1.完善办公oa系统，做好oa系统各类权限的分配管理，为xx机场数据平台做好根底； 2.建立机场视频监控总系统，对场区外监控进行安装调试，并对视频平台进行调整，将原候机楼监控和场区外监控合二为一使用同一监控平台，做好平台权限分配，实现xx机场无监控死角； 3.建设xx机场日常运营数据库，将xx机场所有航班数据进行保存，并通过xx机场自主研发的“中心数据平台自动进行分析比对。 九、加大文化标准化建设，打造民航全新形象。 1.对民航标志标识、办公用品、交通工具等按照民航文化标准建设要求，进行设计制作，到达标准和整齐划一； 2.积极开展职工趣味运动会、读书月、书法、摄影等文体活动，丰富职工业余文化生活，提高员工的向心力和凝聚力。 十、积极推进航路优化，打造xx机场进出港航班顺畅的空域环境。 1.实现xx机场西面进离港航班的管制指挥与xx区调的直接交接。（目前是xx与xx交接，xx再与xx交接）； 2.实现xx薛家岛航线直飞。 第4页 共4页
