1、试议平安生产文化气氛建设的策略 按照巡检路线巡检可以第一时间发现某些部位出现的异常状况，并能得到及时处理，为了图省事翻越管廊或在围堰上行走，必然有许多部位巡检不到，而且在翻越管廊时，还易造成坠落事故等一些违章行为。因此，要想及时发现违章行为，就要不断提高自己的平安意识和技能水平，才能发现、杜绝违章行为。不仅仅是班长、平安员和管理人员的责任，全班人员都应重视，石油化工生产是一个整体，只有每个人都平安才能保证整个生产的平安，所以每个班员都要有查违章的意识。在工作中，要互相监督、互相检查，营造人人反违章的气氛。 一、习惯性违章操作是平安管理的一大瓶颈 许多班组平安事故的发生，不是员工不按规章制度工作
2、，也不是员工没有平安意识，而是习惯性违章操作造成的。如一位员工在工作中，由于衣服上沾上了油漆，于是就用汽油清洗，在揉搓过程中产生静电，最终造成面部烧伤。类似于这种习惯性的行为，是班组平安管理的一大瓶颈。 4.标准管理是提高人的平安素养的气氛与环境的根底，也是平安主题教育活动的重要内容。如果一个企业管理制度不健全，现场条件恶劣，平安管理混乱，事故隐患丛生，那么人的不平安行为也一定会随处可见。因此，杜绝违章还应格外重视标准管理工作。 二、标准平安管理 人的行为的养成，一靠教育，二靠约束。约束就是有标准，有制度。企业已经建立健全了一整套平安管理制度和平安管理机制，重点是要进行标准的平安意识教育和平安
3、技能培训。要加强对管理人员、操作人员，特别是关键岗位、特殊工种人员的教育培训，提高员工的平安意识和技术素质，教育培训要坚持实际、实用、实效的原那么。要强化现场管理。一个企业是否平安，首先表现在生产现场，现场管理是平安管理的出发点和落脚点。加强现场管理，搞好环境建设，确保机械设备平安运行，加强现场文明生产、文明施工、文明检修的标准化，保证作业环境整洁、平安，减少现场违章条件，使员工在平安、良好的作业环境中工作，既表达了以人为本的平安管理理念，也为实现人的平安行为提供了保证。 三、积极营造现场平安文化气氛 要标准岗位作业标准，并将相应的标准美化上墙，企业管理人员要引导和帮助员工干标准活、放心活、完美活。要用人性化的语言和形式营造现场平安文化气氛，反映和宣传企业平安文化理念。此外，要为员工创造优美、舒适的工作生活环境，确保员工心情舒畅、精力充分地在标准有序、温馨和谐的环境和气氛中工作，使人、机、环境到达最正确的平安状态，促进人机环境和谐统一，实现本质平安。 第3页 共3页
