1、建设工程工程年终总结 xxxx商住小区工程一期一标段2023年度总结报告 工程执行经理：工程承包单位： 2023年1月 1 一、工程概况 xxxxxxx商住小区工程位于xxxxxxx区，xxxxxxx路与xxxxxxx路之间西临xxxxxxx路，东与xxxxxxx接壤。本合同段（一期）总建筑面积12023875.4，系框架剪力墙结构。一期主要由1X、2X、3X、4X楼、1X地下车库组成，系高层建筑均为地下一层地上26层，同时1X、2X、3X楼沿街局部设有2层商业，建筑高度为8.200m，1X、2X、3X、4X楼地下一层层高依次为3.6m、3.0m、3.0m、4.4m，1X、2X、3X、4X楼一
2、层层高分别为4.8m（4.6m）、4.8m（5.2m）、6.0m、6.5m标准层层高均为3m。建筑总高度为81.300m（26层）（均不包括屋面设备用房的高度）本工程地下室为整体地下一层结构，地下室建筑面积为15555.28，其中各主楼地下一层为各类设备用房及非机动车车库，其余为地下机动车库。地下室机动车库分为3个防火分区，主楼地下室根据使用功能不同：1X楼为3个防火分区、2X楼为2个防火分区、3X楼为3个防火分区、4X楼为4个防火分区主楼非机动车库与机动车库间的高差为1200-1800mm；1X、2X、3X、4X楼一层主要包括住宅入口大堂、管理、消防控制室及电表间，其余局部作架空层，二层（三
3、层）及以上局部为住宅。本工程由xxxxxxx房地产开发投资兴建、xxxxxxx工程勘察设计研究院勘察、xxxxxxx建筑设计咨询设计、xxxxxxx建设工程管理有限责任公司监理，由xxxxxxx总承包。 二、工程完成情况汇总 由贵司开发我司承建的xxxxxxx商住小区一期工程，很荣幸能与贵司一起合作共赢、共谋开展，2023注定是不平凡的一年，虽然困难重重，步履维艰，但成绩还是有目共睹的，回忆2023年我司把本工程开工以来至目前阶段做一个简要的汇报，不妥之处望贵司多提珍贵意见。 2 本工程因贵司要求我司于2023年4月份陆续进场，对施工所需的临时设施、道路（场地）硬化、民工宿舍及办公室等根底设施
4、进行施工建设，因拆迁补偿、土方开挖及当地各种原因的扰工等情况，虽然给贵我双方造成了一定的困难和损失，但经贵我双方的共同努力及当地政府主管部门的支持下，本工程首栋楼终于在2023年6月份进入施工状态。 针对xxxxxxx商住小区工程精心编制施工方案，并且工程部严格按照制定的方案，严格按照公司的精细化管理、标准化施工要求，按质按量的进行组织施工，至春节前，根本完成工程部制定的全年工作方案，即地下车库整体结构完成，1X、3X楼在11月底到达2023层（顺利完成建设单位开盘节点），1X、3X楼结构在年底到达15层，并完成1X楼5层样板房砌体施工，2X楼三层墙柱及顶板浇筑完成，4X楼二层墙柱及顶板浇筑完
5、成，各层的建筑垃圾进行了及时彻底的清理，累计完成合同内产值约8000余万元，合同外贵司委托我工程部完成局部工程款金额约600余万元（包括回填土、抗浮锚杆、桩头破除、边坡支护及土石方等），共计完成总产值约8600余万元，我工程部总计投入自有资金约2500余万元，不仅施工任务如期完成，而且在2023年9月迎接全市创立全国卫生文明城市的工作当中积极配合，在全市创立全国卫生文明城市的检查当中，质量、平安、文明施工检查当中成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定，2023年12月份xxxxxxx质量平安监督总站检查组来我工程部检查时，针对施工工程的整体形象给出了不错的评价，并对工程的施工质量，平安体系给
6、与了高度赞赏。 三、工程进度质量的控制 在进度管理上，工程部根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制方案，在实施中加强了监督检查和管理工作，并且通过对工程实际进度与方案进度的比照，找出存在偏差及原因，结合工程 3 实际，及时调整并完善了方案，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保了施工管理工作向既定的目标有方案、有步骤地进行，在充分利用集体的智慧和发扬团队精神的同时，及时研究调整施工进度方案和方法，催促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。 抢抓工程进度的同时，工程部自始至终把“质量百年计，过程严控制作为质量控制的根本原那么，严
7、格按照施工标准的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，我们秉承“中天工匠精神的核心理念，坚持“三检制，真实、及时的填写质检记录，在施工过程中，每道工序都坚持自检、互检和交接检并向监理或业主报验合格前方能转入下道工序，严把各分项工程（根底、主体、给排水、暖通、电气等）施工质量检验，并从人、材料、机械、施工方法和环境五个影响质量因素入手，严格把好质量关，对达不到质量要求的坚决返工重做，到目前为止，不仅所完成的工程均到达合格要求，而且圆满完成了全年的季度对工程质量考核工作，不仅如此，工程部定期组织工程质量大检查，以检查质量体系运转情况和相关资料为主，与此同时，每周周一组织关于工程质量
8、、平安、进度专题会议，主要介绍和交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求，明确工作方法、程序，用指导、引导的工作方法加强事前质量管理，尽可能防止或减少事后质量问题的出现，做到真正意义上的“预防为主。 四、工程的材料、机械和施工方法控制 严把材料进场关，凡进入工地的所有材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全前方能用在工地上。材料进场后及时的取样送检，不合格材料不予使用，坚决清退出场。 4 为了保证施工机械能够正常运转，我工程部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。
9、 施工方法上，严格按照国家标准和施工工艺标准进行施工，在每项工作开展前，我们均认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。 五、平安文明施工 xxxxxxx商住小区工程采用全封闭式管理，采用先进的门禁系统，主要施工场地做硬化处理，所有临时设施与场地布置均按照xxxxxxx现行标准化施工标准实施，做到布置合理，施工现场整洁有序，材料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严明，施工作业标准化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查，严把文明施工关，树立了良好的企业形象。 为了系统地抓好平安工作，我们先后制定了平安文明施工方案、脚手架专项施工方案、模板支架专项施工方案
10、、临时用电平安施工专项方案等多个平安管理专项方案，为施工平安管理工作的顺利开展明确了方向，并抓好特种作业人员的管理工作，凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过平安教育培训，全部持证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境的要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。对进入工地现场的作业工人，我们都严格执行三级平安生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行平安技术交底，使工人熟悉平安技术操作规程，了解自己工作岗位的不平安因素和预防措施，增强平安生产意识。 工程部严格按照平安文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行平安检查，特别是
11、对施工现场“三宝“四口 5 “五临边的检查。在醒目的地方张挂相应的平安警示牌和平安标语，各种平安防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等五类常见工程平安隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，防微杜渐，将平安隐患消除在萌芽状态。 六、2023年工作方案 本工程部方案于2023年1月16日放假，于2023年2月15日开工。 确保xxxxxxx工程在规定的工期内完工并交付，我们将根据施工现场实际，编制切实有效的赶工措施，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和平安的情况下，加快施工进度，争取工程尽早交付使用。 工程工程施工质量方面，严格按照
12、施工方案指导现场施工，杜绝盲目性、随意性，在施工过程中，工程管理人员继续落实好各自的岗位责任制。 工程施工平安方面，继续保持“以人为本，平安第一的积极态度，在施工过程中继续做好工人平安教育工作、平安交底，时刻敦促各班组牢记平安意识，防患于未然，在每周召开平安生产会议的同时每周进行定期检查，管理人员每天进行不定期的检查。 加强对工程质保资料和平安技术资料的收集、整合和归档工作，力求工程资料真实反响施工现场情况，确保资料与工程进度同步。 综上所述，贵我双方本着互惠互利、共赢开展的原那么，继往开来，在新的一年里推动双方的合作迈上一个崭新的台阶。 6 xxxxxxx集团xxxxxxx商住小区一期工程工程部 2023年1月8日 第8页 共8页
