1、敬老院行风评议经验介绍 纠建并举综合治理不断推进行风建设 县x敬老院行风评议经验简介 x敬老院位于县东南部国道旁，该院占地面积19.5亩，公务员之家，全国公务员公同的天地建筑面积5000个平方米，内设床位80张，现住有院民50人。几年来，该院以全新的工作思路、全新的工作理念，纠建并举、标本兼治、完善制度、强化监管，不断推进行风建设，院民满意率逐年提高，2023年被省民政厅评为先进敬老院。其主要做法是： 一、采众议之长，圆院民之梦 为推进敬老院的行风建设，该院建立和完善行风建设责任制，把行风建设纳入了敬老院总体目标管理。院成立了由院长任组长，副院长任副组长，五保老人为组员的行风建设工作领导小组，
2、加强了行风建设工作的领导，聘请村支两委成员，德高望重的老人为行风评议员，并定期召开座谈会，广泛听取他们的意见。院采众议之长，解决了许多涉及院民切身利益的问题。该院原来座落在交通闭塞的山冲里，场所简陋狭小，生活条件较差。在行风评议中，院民反映最强烈的问题就要搬迁敬老院。院长对这一问题进行了苦苦的思索，并向镇党委、政府做了专题汇报。镇领导高度重视，去年5月间，镇党委、人大、政府进行了专题研究，作出了撤销分路口中学，改建省标敬老院的决定，并从紧张的财政中挤出30万元资金，整修房舍，新建休闲亭，征收稻田、鱼塘，建立生产基地，添置配套设施，经近半年的努力，一所高标准的敬老院落成。改建后的敬老院食堂、浴室
3、、卫生间、娱乐室、电视室、办公室、会议室、医疗室布局合理，生产区、工作区、娱乐区四区协调。五保老人每人有一间17平方米的房间，房内床、柜、桌、椅、被、褥、枕全部新置，电扇、铁桶、脸盆、毛巾、洗脸架、热水瓶、不锈钢杯全部换新一应俱全，添置了彩电、洗衣机、 机等机电产品，搬进新居后，院民们的脸上一个个绽开了欣喜的笑容。环境改善了，院民们向往的是更高档次的生活，在今年行风评议中，行风评议员反响了院民们的意见。为圆院民心愿，提高院民生活质量，又投入上万元，添置了适合老人特点有利老人身心健康的扭腰机、三位慢步机、健骑机等健身器材，并为每位院民配制了一双拖鞋、一床凉席、两件衬衣。每到枯水季节，附近村民常到
4、敬老院担水，弄得院内生产生活用水紧张。为维护敬老院正常的生活秩序，又不影响敬老院与邻近村民的关系，院利用行风评议之机提出了解决邻村村民饮水问题的意见，附近村村委会非常理解敬老院的难处，他们利用村干部兼行风评议员的双重身份，主动担起了解决村民饮水困难这一重任，采用鼓励方法，鼓励村民深挖井就近取水，妥善地解决了这一难题，恢复了院内的正常生活秩序。左塘居委会居民刘炳章，双目失明，无依无靠，生活不能完全自理，日子过得非常艰难，院在行风评议征求意见中得知这一情况时，将其接到敬老院居住，解决了刘炳章的后顾之忧。 二、抓组织建设，促院务管理 一个50来名五保老人的敬老院，相当于半个村民小组。院大了，事务多了
5、，加上五保老人长期单独居住养成的孤僻执拗的性格，要管理好敬老院决非易事。为此，该院组建了一些管理组织，制定一系列规章制度。一是成立了院务管理委员会，负责敬老院开展规划的审议和参与重大院务的决策。二是组建了伙食管理委会员，专门负责食堂伙食的管理、物品的采购、搭配与调剂。三是组建了治安保卫调解委员会，大门设立了门卫，居宿区每层楼由五保老人民主产生一名治保调解员，专门负责管辖区内的治安保卫与民事纠纷调解。四是组建了卫生管理委员会，负责卫生责任区的划分、卫生的组织清扫与检查。五是制定了院务管理委员会工作职责、院长职责、护理员职责、炊事员职责，明确职责范围与要求。五是建立和完善了敬老院院规、院务公开制度
6、、财务制度、卫生制度、学习制度、值班制度。管理机构的建立和规章制度的完善，形成了用制度管权、用制度管钱、用制度管人、用制度管事，事事有人管，人人有事做的崭新格局。 三、兴活动教育，扬团队精神 五保老人入院前几乎没有过过集体生活，自由主义比较严重，团结互助精神比较缺乏，为了帮助他们在心中树立起集体主义这面旗帜，在院内广泛开展了“院衰我耻、院兴我荣的教育活动。一是定期或不定期地组织五保老人集中学习政治、时事，增进五保老人对党的政策、对改革开放形势的了解。二是组织五保老人开展娱乐比赛活动，培养他们团结拼搏、敢为人先的精神。三是树立正反典型，让五保老人学有典范，赶有对象。72岁的五保老人李秋生，清早一
7、起来，就手拿扫把清扫庭院，天天如此。院长在大会上进行了重点表扬，并发给30元奖金。而对动手打人的黄志勇通报批评，责其公开作检讨，并罚款20230元。对人对事公正、公平，刹住了邪气，弘扬了正气，促进了院风的根本好转。全院五保老人有计献计、有力出力，帮厨、除草、挖土、种菜、施肥，样样事情争着干，坏人坏事敢斗争，院内呈现出一派团结向上、生机勃勃的大好景象。 四、强民主气氛，做管理文章 为了充分发挥民主监督作用，增强院务管理的透明度，维护五保老人的合法权益，该院从建院起就制定了政务公开制度，建立了固定的院务公开栏，设立了举报箱，实行了院务全面公开，做到了规章制度、工作职责、监管机构长期公开，重大院务及
8、时公开，财务收支一季一公开。在各种管理机构中，都至少有一名五保老人（民主产生）担任委员，参与院务决策与管理。捐赠款物一律作为收入，登记入帐，对五保老人最敏感的财务支出情况，一律由五保老人监管，实行院长一支笔审批，会计、出纳分设，做到日清月结，不断增强了财务管理的透明度。同时定时定期组织五保老人检查室内室外和个人卫生，经常开展自查、互查、互促活动，充分发挥了五保老人自我监督、自我教育、自我管理的作用。 五、建鼓励机制，促院办经济 为调动一切积极因素，促进院务管理，该院建立了两大鼓励机制。在五保老人中每半年评比一次，对表现突出，作出一定奉献的五保老人实行奖励，发给一定数量的奖金；对从事种养殖的工作人员，实行产品收入六四比例（院得六，工作人员得四），年终决算兑现。两鼓励机制的实行，极大的调动五保老人和工作人员的积极性，五保老人找事干、抢事做蔚然成风，盲人五保老人有人端茶倒水，生病五保有人照顾料理，室外室内看不到星点垃圾，蔬菜园地找不到一根杂草。工作人员比技艺、竞产出，生产一派欣欣向荣的景象。今年养猪12023头，出栏80头；养鸡150只，出栏50只，养鱼2022多斤以上，蔬菜自给有余有送有销售。 第5页 共5页
