1、工会工作经验材料工会工作经验材料开展劳动竞赛点燃创业激情开展群众性的劳动竞赛是企业充分发挥员工积极性、主动性和首创精神的有效途径。针对铁路改革开展新的形势，通过创造性地开展具有行业特点的劳动竞赛，促进企业持续稳定开展，有效维护企业总体利益和维护广阔员工具体利益，为推进平安南铁二次创业点燃激情。一、健全组织，提高竞赛组织的科学性1.消除三个误区，统一思想认识。随着生产组织的不断调整和变化，我段员工对劳动竞赛产生了一些认识误区：一是认为开展劳动竞赛需要占用一定的人力、设备资源，影响生产秩序；二是认为劳动竞赛是工会一家的事，得不到相关的经费保证，独木难成舟，影响了积极性；三是认为劳动竞赛只追求轰动效
2、应，并不能很好地促进企业效益和劳动生产率的提高，作用不大、效果不好。针对员工认识上存在的误区，段工会加强宣传和调研，并通过在劳动竞赛的组织上、制度上、内容上、形式上不断创新和实践，让广阔员工认识到劳动竞赛在效劳企业开展、提高员工素质、促进生产力开展方面不可低估的作用，从而为劳动竞赛的顺利开展奠定思想根底。2.建立三级机构，抓好竞赛组织。生产力布局调整后，我段管理跨度增大、异地车间增多、生产任务增重、职工流动频繁，给劳动竞赛组织带来一定困难，同时，铁路快速开展，技术装备快速提升，行车主要工种知识面宽，作为劳动竞赛的具体组织者-工会人员不可能方方面面都了解和掌握，为此，我段建立一个“纵横联网、上下
3、联通的劳动竞赛组织网络。纵向建立了段、车间、班组三级劳动竞赛管理机构，明确各自职责，逐层抓好劳动竞赛组织。横向建立了由党政工团领导和运用、平安、技术、教育等业务科室参与的专业竞赛管理权威机构，形成党委领导、行政挂帅、工会主抓、团委配合、其它部门参与的领导格局和管理体系，有效解决了劳动竞赛的综合性和部门之间局限性的矛盾，真正形成齐抓共管的格局，保证劳动竞赛正确健康地向前开展。3.提高奖励标准，创新奖励机制。针对并段后企业规模增大、人员流动分散的特点，我们重新制定了劳动竞赛管理方法，在评比奖励方面物质、精神奖励双管齐下。一是大幅提高奖励标准。规定段技能大赛前三名分别奖励1000、700、500元，
4、并授予生产技术能手称号。同时提高车间组织奖励，对组织得力的车间由300元奖励提高到600元。二是加强精神鼓励。对在竞赛中获得优异成绩的技术能手，通过橱窗、板报、段网、段报、段刊等媒体大肆宣传，塑造典型，并在评先评优、增资、晋级、休养等方面优秀考虑，使员工充分感到劳有所得，功有所奖，绩有所扬，调动了员工参与劳动竞赛的积极性。二、拓宽内容，提高劳动竞赛的针对性1.围绕提高员工业务素质开展劳动竞赛。第六次提速调图，技术装备快速提升，岗位素质要求更高。为适应提速后对岗位业务需求，我们举办了行车主要工种职工技能比赛，重点围绕电力机车上马使用、监控装置升级换代等新设备、新技术运用，开展立功竞赛活动，以竞赛
5、促使员工快速掌握岗位技能。运输交路调整后，机车互跑互通，机型复杂、操纵方法不一，对乘务员的操纵水平提出新的挑战，我们及时针对“长交路、车循环、人继乘运输生产新组织实施，开展乘务员一次出乘作业标准化竞赛，增强了乘务员岗位竞争能力，到达了锤炼队伍的目的。2.围绕阶段重点工作开展劳动竞赛。我们以开展劳动竞赛为切入点，调动职工积极性，确保阶段重点任务顺利完成。浙赣线电化改造期间，我们开展了“浙赣线提速电气化改造工程立功竞赛活动，确保了电化改造期间平安运输生产；围绕春运、暑运，我们开展了战春运、战暑运、保平安立功竞赛活动，凝聚干部职工的力量，保障了春运、暑运任务的顺利完成，获得了路局立功先进单位；为确保
6、第六次大面积提速顺利实施，在提速期间我们开展了“迎提速，保平安、保畅通主题立功竞赛活动，以“无机破、无运缓、无自停、无严重两违，保提速过渡期平安、保动车组畅通“四无两保为竞赛内容，发动全段干部职工凝神聚力，攻坚克难，提速调图顺利实施并保持持续稳定。3.围绕提高企业效益开展劳动竞赛。在促进企业效益提升方面，我们突出质量、效益、管理水平开展劳动竞赛。一是突出产品质量。并段后，我们总结完善“百安百趟竞赛活动方法，开展了“奋战三个月，质量上台阶、“大干50天，围歼机破、救援抢险等竞赛活动，提高了机务位移、检修、救援三大产品质量。二是突出创新增效。我们坚持开展合理化建议活动，并段后共收到降支、创新、增效
7、等合理化建议90多个，一些先进工作法、合理化建议得到大力推广，产生了良好的效果。三是突出能力建设。开展了车间能力建设、整备场联劳协作、建设效劳型机关等劳动竞赛活动。劳动竞赛所形成的凌聚力、战斗力、竞争力促进企业经济效益、管理水平的提高。4.围绕维护职工权益开展竞赛。我们注重在劳动竞赛中维护好员工合法权益。一是维护好员工的经济权益。在实践中，我们紧紧围绕提高工效、降低本钱、增产增效等企业生产经营的重点、难点问题，组织开展平安正点无运缓、降支增效、提质创效等竞赛活动，提高了员工业务素质，保障了平安畅通，降低了生产本钱，既提高了企业的效益，也提高了员工的竞争能力，保障职工的经济权益。二是维护好员工的
8、生命权益。平安不仅直接影响企业经济效益，更重要的是关系到员工群众的安危。平安是职工最大福利，也是企业劳动竞赛的主攻方向和大有作为的战场。为提高员工的平安意识，筑牢平安防线，我们开展了行规、安规、运规、监控新模式、劳动平安知识等竞赛活动，以竞赛夯实平安根底工作。在促进企业平安生产过程中，维护职工的生命权益，实现对职工权益的最大维护，使企业在和谐、稳定的环境中求得开展。三、创新方式，增强劳动竞赛的吸引力1.方式求新。一是竞赛组织上下结合。改变过去段工会包办大型竞赛的局面，针对不同类型的劳动竞赛，竞赛组织灵活多样，或由工会主办，或由工会牵头、车间承办，或设立多个分区分别竞赛。如今年开展的行车主要工种
9、技能竞赛活动，我们就由段工会主办，鹰潭基地承办，并且在鹰潭、向塘分设赛区，既确保了竞赛的进度，又解决了师资力量缺乏、硬件设施制约的矛盾。二是竞赛规模大小结合。对乘务员、检修工等主要工种的劳动竞赛，我们尽可能把竞赛规模做大，提高声势，扩大影响，并且将大赛指标分解，划小竞赛单位，做到段有大赛，车间有小赛。对不宜“一锅煮的竞赛领域，我们采取分车间、分工种，灵活多样地开展了调机达标升级、汽车司机和女职工岗位技能竞赛等“小而专的劳动竞赛。三是竞赛周期长短结合。技术创新以长赛为主，阶段任务以短赛为主。对于周期较长的竞赛活动，为解决职工的厌烦心理，我们将过程分解成假设干短赛，以短赛促长赛。如在开展的“奋战三
10、个月，质量上台阶竞赛活动，由于活动时间较长，我们把竞赛活动分解成三个短赛，保证一月一赛，做到了长赛不断线。2.过程求快。一是方案决策快。阶段工作任务最大特点是时效性要求，我们在阶段重点工作初期就做出决断，定下方案。如去年为配合“决战50天，围歼机破活动，段工会在行政刚提出设想就立即制定方案，较好地调动了职工的积极性，通过竞赛促进了机车质量的提高。二是宣传发动快。方案制定后，利用橱窗段报、横幅标语、网络媒体等多种形式大肆宣传，营造气氛；催促车间进行预赛，选拔参赛选手；组织进行决赛，及时赛出结果。三是总结奖励快。竞赛结束后，及时总结表彰，及时兑现奖励，及时树立典型，提高了参与劳动竞赛的积极性。如今
11、年7月份举办的段首届行车主要工种职工技能比赛，比赛刚结束，立即下发表彰奖励通报，立即授予荣誉证书，发放奖金，授予技术能手称号，受到参赛选手的一致好评。3.载体求准。一是围绕党政关心的焦点开展劳动竞赛。段党政领导对整备场通过能力非常关心，制定了整备场组织方法，段工会及时开展整备场联劳协作竞赛，较好地发挥了员工积极性，大大减少了机车人为晚出库现象的发生。二是围绕企业开展的重点开展劳动竞赛。创立平安优质机务段，实现常态管理目标是当前的重点工作，段工会围绕这一目标开展了“创立模范车间、提升管理能力的竞赛活动，推进创模活动的顺利展开。三是围绕企业管理的难点开展竞赛。管理跨度增大，提高车间的能力势在必行。
12、段工会及时开展了车间执行能力竞赛活动，确保全段令行禁止，信息畅通。四是围绕职工利益的切入点开展劳动竞赛。开展了提高职工业务素质、平安知识等竞赛活动，较好地维护了职工经济权益和生命权益。五是围绕上级部门组织的工程开展竞赛。上级竞赛工程层次高，奖励重，影响大，对职工有很大的吸引力。我们把本单位的竞赛和上级的竞赛有机地结合起来，收到很好的效果。如在去年开展的行车规章知识竞赛活动中，我们精心组织，囊括了团体前三名和个人前八名，并获得优秀组织奖，扩大了我段的影响。通过创造性地开展劳动竞赛，促进了企业的改革开展和平安生产，培养造就了一支高素质的员工队伍，表达了维护企业利益和员工具体利益的统一，与此同时，也有效提升了工会组织的形象，扩大了工会组织的影响。
