1、2023年生管员工作总结 不知不觉中，已在新的岗位做了三个月，在这三个月当中，虽然我付出了很多，但是收获却更多。三个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而改变。 自四月初，从车间产线的一名组长转变为物控员开始，我就尽一切的可能去学习，去实践。因为我知道，丰富扎实的知识是做好工作的根底，而我的所学还仍然远远不够；在领导的指导下，同事的帮助下，加上自己的努力，渐渐的一切都变的得心应手起来。虽然，工作做的还不够完善，但我相信我能够胜任它，并做好它。 物控，顾名思义，就是对物流的控制.简单点地说，就是沟通生产，仓储部门与供应，采购部门的桥梁，起着监督，控制，生产与仓储部门的物料使用与周转流通
2、，催促供应，采购部门按期，及时进，退货的作用. 而物控员，就是物料控制人员，他的主要职责就是：对物料分析，使公司既不出现物料积压，占用资金，又不会出现停工待料情况. 要想保证很好地完成自己的工作，不仅要做到对整个物料流程的熟练掌握，所有的物料清楚明白外，最重要的是作好各部门之间的物料流通周转. 同时，它又是一门很精细的工作，你要在大量的数据报表中，发现问题，找出疑点，并能迅速解决好它。 做了一个多月的物控后，领导让我接手xxx分厂的生管工作，一直到现在。生管和物控是不同的两个工作，可他们却有个共同点，那就是对物料的协调掌握。物控的工作让我能够更好的了解掌握物料，方便了做生管后的方案安排。现在的
3、生产类企业，一般都会有pmc，或生产管理、物料控制。mc含义：就是物料控制，pmc包括pc生产方案和mc物料方案。生产管理就是对pc的大排程进行细排程，安排具体的生产排程，并对排程生产情况进行跟踪。它的职能就是接单减库存，安排生产排期和要求生产完工时间。而作为一个生管，最根本的首先要了解的就是以下几点： 1。对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解； 2。掌握加工产品所需要的一些物料情况，工、装治具的情况等； 3。要熟悉产品的加工流程，知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便计 划及时调整和安排）； 4。每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。 只有了解掌握了这些最根本的东西
4、，你才能更合理的，高效率的安排好方案 生产。 生管，是生产企业一个非常重要的岗位，方案安排的合理与否，方案完成率 的上下，不仅显示了生管员的能力水平，而且一定程度上显示出企业的综合能力。 因为，企业的目标，就是生产出客户满意的产品，而这些都是通过方案来完成的， 生管不仅要自己做好方案安排，还要和其他各部门相配合好，共同到达方案的完 成。 然而，仅仅安排好方案是远远不够的，怎样更合理，高效的完成方案，节约 资源，防止浪费，降低生产本钱，都是生管要考虑到的方面。 平常所做的各类报表，就是你工作结果的一种表达，审核好每个车间，每条 产线的方案完成情况，完成效率，完成效果，最主要的是和物控员一起，降低
5、库 存，合理利用所有资源，高效率，低本钱的完成方案，达成交期，就是你工作的 根本。 经过物控岗位的学习，锻炼，和这一个多月来的生管工作，虽然还有很多方 面的不成熟，但是，我相信自己，已能够做好它，在领导的指导下我会变的更成 熟起来，做到一个优秀生管的要求。 希望，我的努力能为xxx更增一分光和热，相信，在公司领导的带着下，和 全体公司人员的共同努力下，xxx的明天会更好。 202223.05.2023 第二篇：2023生管员工作总结年终工作总结 不知不觉中，已在新的岗位做了五个月，在这五个月当中，虽然我付出了很多，但是收获却更多。五个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而改变。 进入
6、全芳担任生管一职后，真实感受到该工作的重要性，并在最短时间内适应，确定自己的工作职能，根据工作特点迅速展开工作。 生管在很多人看来就是物控，但事实却并非如此。生管和物控是不同的两个工作，可他们却有个共同点，那就是对物料的协调掌握。物控的工作让我能够更好的了解掌握物料，方便了做生管后的方案安排。 物控，顾名思义，就是对物流的控制.简单点地说，就是沟通生产，仓储部门与供应，采购部门的桥梁，起着监督，控制，生产与仓储部门的物料使用与周转流通，催促供应，采购部门按期，及时进，退货的作用. 要想保证很好地完成自己的工作，不仅要做到对整个物料流程的熟练掌握，所有的物料清楚明白外，最重要的是作好各部门之间的
7、物料流通周转. 同时，它又是一门很精细的工作，你要在大量的数据报表中，发现问题，找出疑点，并能迅速解决好它。 而作为一个生管，最根本的首先要了解的就是以下几点： 1。对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解； 2。掌握加工产品所需要的一些物料情况，工、装治具的情况等； 3。要熟悉产品的加工流程，知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便方案及时调整和安排）； 4。每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。只有了解掌握了这些最根本的东西，你才能更合理的，高效率的安排好方案生产。总之，最终目的是要标准生管工作，帮助生产顺利进行。 生管，是生产企业一个非常重要的岗位，方案安排的合理与否
8、，方案完成率的上下，不仅显示了生管员的能力水平，而且一定程度上显示出企业的综合能力。因为，企业的目标，就是生产出客户满意的产品，而这些都是通过方案来完成的，生管不仅要自己做好方案安排，还要和其他各部门相配合好，共同到达方案的完成。 然而，仅仅安排好方案是远远不够的，怎样更合理，高效的完成方案，节约 资源，防止浪费，降低生产本钱，都是生管要考虑到的方面。 平常所做的各类报表，就是你工作结果的一种表达，审核好每个车间，每条 产线的方案完成情况，完成效率，完成效果，降低库存，合理利用所有资源，高 效率，低本钱的完成方案，达成交期，就是你工作的根本。 经过一段时间的学习，锻炼，和这几个月来的生管工作，
9、虽然还有很多方面 的不成熟，但是，我相信自己，已能够做好它，在领导的指导下我会变的更成熟 起来，做到一个优秀生管的要求。 希望，我的努力能为全芳更增一分光和热，相信，在公司领导的带着下，和 全体公司人员的共同努力下，全芳的明天会更好。 生管员： 2023.12.22 第三篇：生管员工作报告篇一：生管员工作总结 生管员工作总结个人年终总结模板 一年来，本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，贯彻十六大和十六大三中全会精神，积极实际“三个代表，在思想上按党员标准严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。为xxx尽心尽力，努
10、力工作，主要情况汇报如下：在思想上，积极向广阔员工宣传党的方针政策和公司党委的精神;时刻牢记为人民效劳的宗旨，明白自己所肩负的责任;积极参与基层建设，在工作中要起到模范带头作用，做广阔职工的表率，同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。在工作上，围绕公司xxx的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。本年度主要完成了如下工作： 1、 2、 3、 4、5。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳
11、做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。 今后努力的方向。随着xxxx的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为xxx应有的奉献。 附：年终总结黄金秘笈 年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。要点一：篇幅要够长 辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇
12、幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发。否那么闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃。要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走字大行稀。即把字号定位在“三号以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否那么会给人一种“注水肉的感觉。要点二：套话不可少如开头必是“时光荏苒，2022年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼或是“一定努力翻开一个工作新局面。 中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果、“受到了领导职工的好评和欢迎、“迈上了一个新高度、
13、“又上了一个新台阶等肯定性话语所谓“总结，不仅要总结优点，还要总结缺点，否那么会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是2023：1，否那么把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗。要点三：数据要直观 如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率、“顾客投诉减少率、“接待了多少来访者、“节约了多少开支、“义务加班多少次、“平均每天接 多少个、“平均每年有多少天在外出差、“累计写材料多少页等等。但切记“数字是枯燥的，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三：第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也
14、感到非常得意;第二，比照强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛。第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗。要点四：用好序列号 序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。希望对你有用。篇二：2023生管员工作总结工作总结 不知不觉中，已在新的岗位做了大半年，在这大半年当中，虽然我付出了很多，但是收获却更多。半年时间说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而改变。自2月初
15、，从生产部门的一名跟单员转变为物控员开始，我就尽一切的可能去学习，去实践。因为我知道，丰富扎实的知识是做好工作的根底，而我的所学还仍然远远不够；在领导的指导下，同事的帮助下，加上自己的努力，渐渐的一切都变的得心应手起来。虽然，工作做的还不够完善，但我相信我能够胜任它，并做好它。 物控，顾名思义，就是对物流的控制.简单点地说，就是沟通生产，仓储部门与供应，采购部门的桥梁，起着监督，控制，生产与仓储部门的物料使用与周转流通，催促供应，采购部门按期，及时进，退货的作用.而物控员，就是物料控制人员，他的主要职责就是：对物料分析，使公司既不出现物料积压，占用资金，又不会出现停工待料情况.要想保证很好地完成自己的
