1、筑牢平安生命线 适应开展新常态 平安是煤炭企业开展的基石，是企业开展的生命线，也是维护企业和职工利益的根本保证。在严峻的经济形势面前，平安生产应该摆在什么位置？在度危求进、逆势求存的紧要关头，如何正视平安生产压力持续加大的现实？各级组织和广阔干部职工应该做到：越是在企业困难的时候，越是要做到平安生产、平安指挥、平安操作，不仅要把增收支节、过“紧日子作为应对当前局势的着力点，更要把平安生产作为企业可持续开展的“保护伞，坚守住平安生产这条“底线，不碰触平安生产这根“红线，不让企业“雪上加霜，为企业度危机谋开展创造良好环境。 一、厚植根底，凝聚平安教育的强大合力。平安是企业的生命，是企业的效益，是家
2、庭的幸福，是工作的快乐。我们每一个人都应该营造“人人讲平安、处处讲平安、事事讲平安的良好气氛，增强平安意识，明确平安责任，谨于思，慎于行。今年6月是全国第十五个平安生产月，主题是“强化平安开展观念，提升全民平安素质，由此，广阔干部职工一定要加强平安开展观念，提升平安开展意识，要以底线思维抓平安、保平安、促平安。要始终“把别人的事故当成自己的事故来对待，把过去的事故当成今天的事故来对待，把小事故当成大事故来对待，把隐患当成事故来对待，时刻以忧患意识对待平安生产，杜绝麻痹思想，强化平安作风。要创新平安教育形式，增强平安教育效果。如南屯矿充分发挥播送、电视、简报、网络、微博、微信等媒体的新型化、群众
3、化、形象化、具体化、快捷化的宣传优势，扩大宣传声势，着力发动职工群众积极参与，围绕“平安生产月活动主题，紧紧追踪活动中的热点、焦点问题，既大力宣传先进典型和突出 事迹，又及时曝光工作被动、问题突出的反面典型，形成群防群治、保障平安的浓厚舆论气氛。同时还以发放“平安生产月活动宣传提纲、平安生产建议书、举办“平安生产月活动书画展、书画长廊、平安书画进区队活动、开展平安开展主题宣讲活动、开展“平安开展，平安南煤专题访谈等等活动方式，引导干部职工增强平安红线意识、平安法制意识、平安责任意识，自觉做到敬畏生命、敬畏法律、敬畏职责。 二、强基固本，夯实平安管理的开展基石。“根深才能叶茂，如果把平安生产比作
4、高楼大厦，那么班组建设就是大厦的根基。要切实抓好抓实抓牢班组建设，从源头抓起，真正夯实根底，奠基平安。笔者认为抓好班组建设应从以下四个方面着手：一是要把平安生产作为夯基固本的第一职责。广阔班组长要带着班组成员牢牢把平安责任扛在肩上，落实在现场，做到忙而不乱、忙而有序，始终做到防在先、控在前，对平安不放心人员、现场平安薄弱点要做到心中有数、盯紧抓牢，对隐患问题要在第一时间解决，不能保证平安生产坚决不能盲目作业，这是班组管理的工作底线。二要把作风转变作为落实责任的有力保障。越是特殊时期，越要脚踏实地，越要在具体环节上盯上靠上、抓落实保平安，决不能大而化之。三要把团队协作作为攻坚克难的重要支撑。班组
5、直接面对现场各种困难、风险和问题。班组长要切实承担起重任，急难险重冲在前，带着班组成员克难关、破难题，优质高效地完成各项任务，切实把职工的思想统一到艰苦奋斗、团结一致、共度难关的大局上来，确保心不散、劲不懈、力不松，保持团队的凝聚力、向心力和战斗力。四要把创新创效作为度危求进的动力源泉。特别是在经济形势持续严峻的情况下，大家要从生产提效、节支降耗、提质增效、增收创效入手，坚持“少花钱多办事，不花钱办成事的原那么，从小处入手、在点滴中积累，到达“集腋成裘效果；坚持“ 方案先行，做好规划是成功的一半，对于每一个创新工程，都要制定切实可行的工作规划，确保层层落实、精准落地；要扎根现场多创新，立足岗位
6、多创效，积极投身“双创活动中，确保创新工作“接地气，干实事，出实效。 三、严查细管，筑牢平安开展的坚强堡垒。平安必须有红灯和底线，绝对不能任意而为之。在平安管理中，“差不多、“就这样等一些消极理念占领着局部人员的思想领域。有百分之一的可能就要做到百分之百的准备，因此要切实把隐患排查、平安预警机制、事故防范、动态平安检查、监督问责等工作落实到位，确保无懈可击、防患于未然。一要持续加大现场隐患整治力度。隐患排查治理是预防事故的第一道关口。消灭一处隐患就是防范一起事故。在隐患排查治理上，决不能有任何侥幸心理和敷衍应付的心态。要从源头、细微之处，抓苗头、查隐患，“横到边、纵到底，不留空白、不留盲区。要
7、严查各类“三违和“三乎三惯行为，做到防微杜渐、警示有力。从严执行平安风险评估和“禁区管理等制度，突出抓好防冲、顶板管理、安撤运输等关键环节管控，强化隐患整改落实和闭环管理，隐患治理不到位、不彻底，决不能盲目投入作业。二要深化平安质量标准化整治。自觉把平安质量标准化建设作为重要根底工作来抓，严抓工程质量动态管理，强化过程控制、质量验收和专项督察。要举一反三深入整治，严格对照标准，完善措施，逐条整改，切实消除管理盲点，确保全方位动态达标，问题从根源上得到彻底解决、不留空档。三要强化责任落实严考核。严格执行 领导班子分工负责制、部门业务保安责任制和岗位平安生产责任制，将平安生产责任逐级落实到每一个层次、每一个环节、每一道工序、每一个岗位。不间断开展对调度值班、跟带班和请销假等制度执行的监督，确保各级履职到位。对有责任不落实、有制度不执行或突出问题重复发生的单位，一律公开剖析、从严处理，以强有力的举措确保年年都是“平安年、月月都是“平安月。
