1、平安生产专项行动实施方案 平安生产专项整治行动实施方案 国道234焦作至荥阳黄河大桥及连接线工程 jzdqtj-5标段 平安生产专项整治行动实施方案 编制单位：江西通威公路建设集团 编制时间：2023年06月24日 -1 平安生产专项整治行动实施方案 能力、应急救援能力和平安技术保障能力不断提高，确保实现平安生产“零事故的目标，全面提升我工程的平安生产管理水平。 三、组织机构及职责 （一）组织机构 工程部成立平安生产专项整治行动实施领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在平安环保部，部长兼任办公室主任，负责平安生产专项整治行动的日常管理工作。 联系人：闫俊 组长：施粮钅山 副组长：张训民赖仁风
2、张卫东 组员：蓝贤忠李冬梅闫俊张义杰张书豫 鲁建功朱小俊李宏军王继焕 （二）工作职责1.组长职责 （1）认真贯彻国家有关平安生产的方针、政策、法规、条例和标准，严格执行公司的平安管理制度。 （2）建立健全平安保证体系，落实平安生产责任制，明确各级人员的平安生产职责，直接领导平安部门的工作。 （3）组织现场定期平安生产检查，批阅平安工作的文件。（4）定期组织召开平安工作会议，及时解决平安生产、文明施工及职业危害中存在的问题，总结推广平安生产、文明施工经验。 （5）审定本工程工程平安施工目标和平安技术措施方案。 -3 平安生产专项整治行动实施方案 （3）参加平安生产大检查，发现问题及时提出改进措施
3、并催促整改。 （4）负责编制平安管理文件，促使平安管理工作标准化、标准化。 （5）负责本工程具体的平安教育培训工作。（6）会同有关部门对生产平安事故进行调查分析。 （7）负责召开有关会议，落实上级单位平安生产专项整治行动的指示及要求，总结交流经验，探索改进方法。 四、活动时间及实施范围 平安生产专项治理行动实施方案时间为2023年6月14日至2023年11月30日，实施范围为国道234焦作至荥阳黄河大桥及连接线工程5标合同内所有施工内容。 五、实施步骤 第一阶段。宣传发动阶段（2023年6月14日至6月19日）根据本标段实际情况，制定具有针对性和可操作性的平安生产专项整治活动方案，有方案、有步
4、骤地开展各项工作。明确目标要求，认真落实关于平安生产专项整治活动的精神、要求，全面提高本合同段从业人员的平安操作技能和事故预防、应急的能力，对从业人员的平安生产责任感和法律意识等进行平安教育培训，从而有效地预防平安事故的发生，将平安生产落到实处。 1.以“平安生产、人人有责为原那么，组织国道234焦作至荥阳黄河大桥及连接线工程5标工程所有参建人员接受平安教育培训，未参加培训者不得上岗作业。 -5 平安生产专项整治行动实施方案 根据工程公司、总监办下发的各项平安管理文件，工程部充分领会并执行文件精神，编制工程内部平安管理的规章制度和操作规程，及时向所有管理人员和各个施工作业队伍下发平安管理规定，
5、并充分做好文件和规定的解释、监督、执行。 2.平安保证体系、平安制度建立和平安责任制落实情况工程部建立了切实有效的平安保证体系，经总监办、工程公司审查批准，严格予以执行。以平安保证体系中明确的平安目标为工作方向，同时明确“平安第 一、预防为主、综合治理的平安管理方针。 工程平安管理实行责任到人制度，工程经理为平安管理第一责任人，下设平安副经理、专职平安员，施工队伍配兼职平安员。工程部制定了各级部门、人员的平安管理职责。 我标段根据工程实际情况，与施工作业队签定平安生产管理目标责任书，将平安事故控制指标、工作要求及奖惩方法以书面形式进行了层层分解、落实。在施工过程中针对本工程工程特点制定相应的平
6、安管理制度及平安管理规定。 3.劳动用工登记和岗前平安培训教育情况 由工程部办公室对全部进场人员建立员工档案，档案中附员工住址、身份证复印件、专业技术职称复印件等。 分项工程开工前，由工程总工程师组织，平安环保部负责对施工作业人员进行岗前平安技术培训，对施工操作人员进行全面而细仔的平安、技术、质量交底，形成交底记录。 4.隐患排查治理情况 定期对重大危险源进行现场检测、评估。例行每周一次平安事故巡查，每月一次专项平安隐患检查。 -7 平安生产专项整治行动实施方案 危险源台账，调整补充完善管控措施。重点做好重大危险源的辨识登记工作，安排专职平安员对施工过程进行现场监督。 7.应急预案制定、应急物
7、资和队伍准备及演练情况 工程部组织编制了平安生产事故应急救援总体预案，在总预案的根底上建立了各分项预案：平安事故应急救援预案、防洪、防汛事故应急救援预案、环境污染事故应急救援预案、火灾事故应急救援预案、伤亡事故应急救援预案、坍塌、高处坠落事故应急救援预案、大风事故应急救援预案、食物中毒事故应急救援预案、物体打击应急救援预案等等。 工程部编制了高空作业、火灾事故、防汛、触电等应急救援演练方案，在施工队伍进场、分项工程开工、施工进展过程中等等各个环节，定期开展应急演练。工程部安排了专门应急救援车辆、专业救援人员，采购充足的救援物资设备，建立仓库定点存放，专人日常管理。工程部同时联系确定了定点医院。
8、针对各种险情随时启动相应的应急预案。 8.平安专项费用落实和使用情况； 合理有效使用平安生产专项资金，确保平安生产所需资金的投入，预防事故的发生，保证从业人员的平安。平安生产措施费暂按工程造价的1.5计取列入工程本钱，建立平安资金保障制度、制定平安技术措施费用使用方案、平安费用台账。平安生产经费完全用于施工平安防护用具及设施的采购和更新、平安施工措施的落实、平安生产条件的改善。 9.平安生产专项整治紧扣重点，注重结合 我标工程部要将平安生产专项整治与“打非治违专项行动结合起来，与“平安工地创立结合起来，逐条落实“企业平安生产风险 -9 平安生产专项整治行动实施方案 工程部以平安生产专项整治达标
9、要求为标准，积极迎接平安生产专项整治达标考核评比工作，及时将本次活动总结材料、图片资料、活动开展情况汇总等资料上报。 活动结束后，及时总结平安生产专项整治活动中的经验和成果，力争将平安生产专项整治活动经常化、制度化、标准化、标准化。使“平安工地建设活动持续不断地延伸下去，全面提高工程平安管理水平。 五、工作要求和保证措施 1.高度重视，加强领导，确保平安生产专项整治活动取得实效，强化平安生产根底工作，切实落实平安生产责任制。充分认识开展这项活动的重要性和必要性，切实加强领导，抓好落实。对活动中遇到的问题，工程部及时加以解决，推动活动扎实有序进行。严格按标准进行平安生产达标验收，切实保证平安生产
10、专项费用足额到位。各施工队要认真履行主体责任，积极认真地深入开展，抓好落实，务求实效。以促进工程工程建设的顺利进行。 2.通过开展平安专项整治活动，要提高“三个能力。一是提高平安管理能力，加强队伍建设，充实管理人员，保证经费，进一步提高平安管理的有效性；二是提高应急救援能力，加快各标段应急救援队伍的建设，充实应急救援力量，落实应急物资，完善应急预案，加强应急演练，做好应对各种突发事件的应急准备工作；三是提高平安技术保障能力，大力实施平安技术改造，推广先进、适用、可靠的平安生产技术和装备，淘汰落后工艺和工具，加强施工区极端天气和地质灾害和预警系统建设，提高平安生产技术保障水平。 -11 内容总结（1）联系人：闫俊 组长：施粮钅山 副组长：张训民赖仁风张卫东 组员：蓝贤忠李冬梅闫俊张义杰张书豫 鲁建功朱小俊李宏军王继焕 （二）工作职责1.组长职责 （1）认真贯彻国家有关平安生产的方针、政策、法规、条例和标准，严格执行公司的平安管理制度（2）五、实施步骤 第一阶段
