1、发改局落实三重一大制度状况汇报 一、强化制度管理，严格厉行节省。 为实现厉行节省目标，推动党风廉政建设，我委用严格依据各项制度要求，标准加强了各方面开支的管理。 1、认真执行会议审批制度，严格把握会议经费支出比重。2023年度我委会议费支出为3060元。为实现比上年节支10%的目标，今年我委严控该工程支出，1-8月份尚未发生该项支出。 2、加强公务用车配备使用管理，严格执行政府选购确定的定点保险、定点修理、定点加油“三定制度，努力节能减排。2023年无更新、购置新车指标，确保车辆运行支出费用在近3年平均数根底上削减20%，即0.91万元，把握在3.65万元以内。我委公务用车已使用5年多,修理费
2、用逐年增加,但我委严格小车费用管理，1-8月份开支为2.82万元，力争把握在全年限额目标以内。 3、认真执行公务接待管理规定，坚持“三定，做到了“四不准。严格把握公务接待费用支出，2023年公务接待费用为5.93万元，按规定2023年应在上年的根底上削减10%，拟压缩0.59万元，把握在5.34万元。2023年1-8月份实际开支7.4万元，尽管总额比局部兄弟单位要少，仍高于全年限额，主要缘由有两个方面：一是2023下半年的开支多在2023年初支付。如仅在2023年元月份就支付接待费3.7万元，其中绝大多数费用实际为2023年开支；二是2023年底以来，我委担当了新增国债工程迎检、市对县“七项考
3、评指标体系考评局部主要指标牵头迎检工作及核电开发等重点工程推开工作，使我委接待工作次数和人数同比明显增多，接待费用有所上升。假设依据接待实际发生时间来计算当年开支，我委今年款待费与去年应当还略有下降。为厉行节省，在四季度，我委要进一步严格把握，全力削减接待开支。 4、乐观推动节能减排，切实降低机关运行本钱。2023年用水用电支出1.17万元，2023年连续加大节能减排力度，力争节电、节水指标较上年降低5%，削减额为0.059万元,把握在1.11万元以内。今年1-8月份水电开支为0.835万元,占全年总限额1.11万元的75%，与限额进度根本保持全都，估量全年可以实现节能减排目标。 5、加强因公
4、出国境管理，严禁以各种名义用公款出国境旅游，2023年因公出国境经费支出必需在近3年平均数根底上压缩30%，即0.31万元，把握在0.72万元以内。今年1-8月份，该项开支数为零。 6、严格楼堂馆所工程审批，两年内暂停对党政机关办公楼等楼堂馆所建设。我委作为全县基建工程主审部门，严把工程审批关，严格按国家有关工作精神要求，对党政机关办公楼一律暂停审批。 7、健全公务人员出差审批制度。除省市价格主管部门统一支配的业务学习培训外，一律不另行支配公务人员外出参观考察。 8、我委还乐观履行对政府公共机构节能等工作的催促检查和统计工作，使上半年全县政府公共机构水、电、油等消耗量同比分别下降5.4%、5.
5、1%、5%，较好完成了预期的工作目标。 二、加强廉政建设，贯彻执行“三重一大和“四个不直接分管制度。 依据中国共产党党内监督条例和县委关于科级领导班子执行“三重一大事项集体决策制度的实施方法试行精神，我委建立健全了“三重一大议事规章，并结合实际，制定了发改委“三重一大“制度和县发改委主要负责人“四个不直接分管制度。 1、认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要工程支配和大额度资金使用均能依据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定的原那么，由集体争辩作出确定，会议记录由办公室专人负责。 2、坚持大额资金使用状况争辩、民主决策。建立健全了财务和物资选购管理制度、固定资管理制度、财产清查制度、内部稽核制度等制度。大项物资选购交政府选购中心选购，工程工程严格按招投标方式进行。 3、建立了主要负责人不直接分管人事、财务、建设工程和大宗物品选购制度，依据分工将其明确由副职分管，并分别作出具体的管理规定，防止权力滥用。 4、大力加强机关廉政建设。实行廉政建设责任制，主要领导为第一责任人，领导班子负责组织协调和催促落实。坚决执行“五条禁令。建立健全领导干部廉政谈话制度，加强对领导干部的教育、管理和监督，切实增加领导干部和单位干部职工的廉洁自律意识。
