1、改进班组建设，抓好“六个落实 班组管理是企业管理最根底的管理，也是国有煤炭企业管理的薄弱环节之一，要提升企业的管理水平，就必须加强和改进生产一线班组管理，提升班组管理水平，班组管理水平提升了，企业的整体管理水平才能提升。加强和改进生产一线班组建设，我们认为应抓好“六个落实。一是抓好生产一线班组现状调查摸底的落实，通过调查摸底不但要详实掌握生产一线班组的数量，而且要掌握生产一线班组的质量，包括班组人员的年龄结构、文化结构、政治面貌结构以及优势所在、劣势所在，为有针对性地制定加强和改进班组建设提供客观依据，打好根底。二是抓好加强和改进班组建设实施方法的制定和完善，在调查摸底的根底上，要采取反复酝酿
2、、广泛讨论的方法，制定出加强和改进班组建设的实施方法。在制定实施方法的过程中要注重突出特色、彰显个性、力求能用管用、切实可行、防止泛化、一般化。三是抓好班组管理制度的完善，重点制定和完善好班组平安管理制度、班组质量管理制度、班组培训学习制度、班组自主创新奖励方法等规章制度，把制度管理真正延伸到生产一线班组，为做到用制度管人、用制度管权、用制度管事奠定扎实的根底，推进班组管理不断向科学化、制度化、标准化迈进。四是狠抓后备班组长队伍建设的落实，采取民主推荐、个人自荐、组织考察三结合方式，建立后备班组长人才储藏库，促进现任班组长与后备班组长的互动和共同进步。要根据班组长队伍的现状及文化结构、年龄结构
3、、性格结构，统筹规划，分期分批抓好班组长的培训学习，努力建设一支作风硬、素质高、会管理、能干成事的班组长队伍。五是狠抓创立学习型班组的落实，积极推行班组文化管理。以人为本、以文化人的文化管理是一种全新的管理理论、全新的管理思想、全新的管理模式。加强和改进班组建设应把创立学习型班组、推行文化管理作为长远目标和最高目标，进而到达自我管理、“无为而治的最高境界。创立学习型班组应重点抓好理念文化的制定和灌输，即在充分酝酿的根底上，要制定出班组的理念识别系统，并加以宣传和推广，以此来改善职工的心智模式，增强职工对班组的认同。与此同时要抓好行为文化的制定和灌输，重点是推行6S行为管理，改善职工的行为方式，使职工时时处处按标准作业、按标准作业，最终实现由“要我做向“我要做的转变。六是抓好考核机制和鼓励机制的落实。建立健全考核机制和鼓励机制，以此把班组建设由软任务变成硬指标。在方式方法上，要设定科学的考核内容、科学的考核方法、科学的奖惩措施，保证班组建设的有效运行和标准运行，把班组真正建设成为战斗的集体、和谐的团队、温暖的家庭、人才的摇篮。
