1、网格化管理要点 xxxx工程 平安生产 格化管理方案 2023年7月22日网 一、工程概况： 工程名称：xxxxxx工程地域： 建设单xx 设计单位：xxxx设计研究院勘察单位：xxxx工程勘察监理单位：xxx建设监理施工单位：xxx建设工程1.建筑概况 本工程位于昆明xxx，工程总用地面积亩，净用地面积亩，共栋建筑，其中住总建筑面积xx（其中地上建筑面积xxxx，地下建筑面积xxx），设地下机动车停车位xxx个，非机动车停车位xxx个。 二、网格化管理意义及目标 1.网格化管理意义 1.1为确保工程现场的平安和质量，完善工程的质量平安责任保障体系，落实平安质量责任，防范重大平安事故的发生，在
2、特大型工程工程中推广开展网格化管理工作。 1.2工程网格化管理，是指依托统一的工程管理平台，将管理区域按一定的标准划分成单元网格，通过加强对单元格中工程、场地、人员的巡查，建立监督和处置相协调的主动发现、及时处置的工程动态管理的一种方式。 1.3根据上述要求，结合本工程的实际情况，在总承包统一管理根底上，将管理区域按施工阶段、施工内容等划分成单元网格。通过制定强势管理措施，对各个区域实施网格化管理，及时发现并处置施工过程中发生的各类事件。通过对施工现场危险源进行提前识别以及制定控制管理措施，尽可能降低事故发生率，杜绝重大伤亡事故；减少轻伤事故，到达预期的管理效果。 2.网格化管理目标 3.2.
3、1平安目标 确保施工生产重大事故为“零；通过dbj2023-903-2022平安生产保证体系认证；事故负伤率控制在0.15以下；杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线、设备、食物中毒等重大事故； 三、网格化管理组织架构及职责 1.网格化管理组织架构图 网格化管理领导小组网格化管理工作小组巡视5个人（2次/天）网格化管理人员 2.网格化管理领导机构（领导小组） 2.1领导小组组成人员说明：组长为监理单位总监理工程师；副组长为总承包 单位负责人及监理工程师；组员为总承包单位及各个分包单位主要负责人。 2.2人员组成组长：xxx副组长：xxxxxx组员：xxxxxx2.3职责： 2.3.1网格化管理中重大问
4、题的议事、决策与综合协调。 2.3.2定期（每周）听取工程网格化管理情况汇报，为网格化管理工作提供领导支持。 3.网格化管理工作机构（工作小组） 3.1工作小组组成人员说明。组长为总承包单位生产经理；副组长为各个分包单位的生产经理；组员为总承包单位及各个分包单位的平安员。 3.2人员组成 组长：xxx副组长：xxx组员：xxxxxxxxx3.3职责： 3.3.1组长、副组长负责进行网格化管理的总体协调和运作。 3.3.2定期组织召开网格化管理工作会议，加强信息沟通，会议内容书面记录，形成会议纪要。 3.3.2.1.定期（每周一次）向网格化管理领导小组汇报工作。 3.3.3组员职责： 3.3.3
5、.1.负责网格化管理的统一规划和管理，网格化管理信息平台的建设。 3.3.3.2.落实各管理区域人员安排，明确岗位职责。 3.3.3.3.负责制定网格化管理和运行规那么，每月进行现场网格化管理成效检查，对网格化管理运行情况进行评估并提出建议。 3.3.3.4.负责网格化管理数据收集和管理，负责网格化管理队伍的相关培训和考核。 3.3.4局部工作小组成员同时对网格化管理人员的工作进行监督与检查，负责对单元网格的日常巡查，检查单元格内存在的平安隐患。 4.网格化管理人员 4.1.1现场管理人员为总承包单位及各个分包单位的监护人员。 4.1.2人员组成组长：xxx副组长：xxx组员：xxxxxx4.
6、2职责 4.2.1监护人员负责对单元网格的日常监督，做到单元格内有人施工时，必须到岗，且每天做好监护记录。 4.2.2监护人员发现问题及时处置，且需在监护记录上留下痕迹，确保整改前后的情况得到封闭。对处置结果以及不能处置的情况需及时上报工作小组。 四、网格化管理运转 1.当前施工进度： 2.施工现场分区情况3.现阶段施工队伍4.动态管理措施 4.1工程网格化管理必须贯穿于工程自开工至竣工的全过程。 4.2随着工程的进展，幕墙、机电、装饰等各专业分包单位陆续进场，必须将分包单位及时纳入网格管理体系。 4.3总包、分包各单位责任人员安排做到层层落实，明确岗位职责，实行条块管理。 5.信息反响及处置
7、机制 5.1由总承包负责收集并汇总网格化运行情况。 5.2建立信息沟通机制，做好网格化管理运行记录和档案，尤其对不良事发现、处置、销项进行过程记录，必要时保存影像资料。 5.3建立良好的信息互动共享体系，对于现场能及时处置的，网格管理人员应及时处置并记录在案；对于现场不能及时处置的，网格管理人员必须在第一时间上报工作小组和领导小组，由工作小组组织及时处置。 5.4工程建立和实施平安保证体系，旨在通过提供体系所提供的结构化和系统化的运行机制，基于筹划（p）实施（d）检查（c）改进（a）构成的动态循环过程，能够有效地自我控制在建工程施工活动中可能对平安、环境有负面影响的各种危害和环境因素，使本工程
8、结构实现和系统地控制自身设立的平安绩效水准，从而到达持续改进的最终目的。 6.平安管理措施 6.1以平安生产作为标准化管理重点，严格执行现场标准化管理规定及有关各项措施，施工现场必须严格执行平安生产六大纪律及建筑施工高处作业平安技术措施、建筑机械使用平安技术标准、施工现场临时用电平安技术标准、建筑施工普通脚手架平安技术规定、施工现场防火规定、施工现场机械设备平安管理规定、施工现场电气管理规定等有关各项规定，做到“平安第一，预防为主。 6.2建立平安生产保证体系，明确管理人员平安生产责任制，并由工程经理进行书面交底。 3.各管理区域每月进行一次网格化管理运行情况检查、自评，考评情况报工作小组。
9、4.工作小组对现场监护工作进行监督，第一次发现问题警告，第二次经济处分，第三次人员调整。 5.领导小组对工作小组的组长与副组长进行综合考评。 六、网格化管理平安措施 1.1重大危险源及控制措施 1.1.1安装前对现场进行踏勘，按现场实际情况编制安装施工方案。选择合理的施工位置和安装机械，应确保施工电梯与周边设施有足够的平安距离。 1.1.2作业人员持证上岗，并具备相应专业知识，安装人员进入现场应穿戴平安保护用品，高空作业时，必须在自身位置上寻找适当的地方，系好平安带，挂好保险钩。 1.1.3指挥者必须熟悉安装作业方案，遵守安装工艺及操作规程，使用明确的指挥信号进行指挥。 1.2编制专项方案。
10、1.2.1作业前，根据方案要求对作业人员进行交底并记录在案。 1.3应急预案 1.3.1根据施工现场可能出现的事故，进行前期筹划，制订相应的事故应急处理与救援预案。明确相关负责人，一旦事故发生，严格按照事故应急处理与救援预案进行事故处理，控制和缓减事故所可能产生的影响。 1.3.2应急预案一览表 序号预案名称 01道路管线事故应急准备与响应预案02火灾事故应急准备与响应预案03触电事故应急准备与响应预案04高处坠落事故应急准备与响应预案05食物中毒事故应急准备与响应预案06突发性停电应急准备与响应预案2023公司平安事故救援预案1.4.平安设施管理 1.4.1各类平安设施必须严格按照施工方案实
11、施，作业前对一线工人详细交底。 1.4.2各类平安用品进场时，必须严格组织验收，确保符合要求。 1.4.3建立楼层监护体系，落实防火、防盗、产品保护、制止违章等监护职责。 1.4.4教育工人标准使用“平安三宝，施工现场加强监督管理。 1.4.5临边位置设置防护栏杆，施工过程中严禁擅自撤除、破坏围护栏杆。假设因施工需要临时撤除防护栏杆，必须通知平安部门进行监护，并及时恢复。 1.5.施工机械管理 1.5.1严格执行机械设备保养规程、平安规程和平安操作规程，设备进场应履行好验收制度。认真做好机械验收合格挂牌制度，验收合格挂牌前方可使用，假设涉及须进行检测的，在验收前必须通过专业检测单位的检测。未经
12、验收或验收不合格者一律不准使用。 1.5.2严格执行“三定（定机、定人、定岗位）制度，施工电梯、升降机等大型设备应实行人机固定，建立机长负责的专业机组。 1.5.3严格执行条例制度和定期保养制度。设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作应贯穿于操作的前、中、后各个过程。严禁机械设备超负荷使用、带病运转或运转中进行维修。 1.6中小机具： 1.6.1木工平刨、电焊机等机械须搭设操作棚。木工平刨作业棚应及时去除木屑，在作业棚放置好消防器具。 1.6.2有良好的接地或接零保护，木工平刨、砂浆机、手持电开工具须有单独的接地，安装漏电保护器。 2.施工用电管理 2.1电气线路和设备检查、保养、维修、安装、
13、撤除，必须由专业电工并持有效操作证件者上岗操作与监护，操作时配备相应的劳防用品。 2.2现场用电必须做到“装得平安，修理及时，用得正确、拆得彻底，严禁乱拉乱接。 2.3建立定期检查制度，对临变、分配电箱、开关箱及一切电气线路与设备进行检查。 2.4各类用电人员应做到： 2.4.1掌握平安用电根本知识和所用设备的性能； 2.4.2使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病运转； 2.4.3停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱； 2.4.4负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题及时报告解决； 2.4.5搬迁或移动用电设备，必须以电工切断电源并作妥善处理后进行。 2.5动力、照明线路分路设置。 2.6分配电箱与开关箱的距离 第10页 共10页
