1、新平安生产目标管理考核方法 平安生产目标管理考核方法 为贯彻落实“平安第 一、预防为主的方针，坚持平安生产、文明施工，努力实现全年度平安生产无事故，制订本方法。 一、目标管理考核内容 （一）是否实现“五无目标（即全年无伤亡事故、无重大设备事故、无重大火灾事故、无中毒事故、无坍塌事故的发生）。 （二）重伤事故和轻伤事故情况。 （三）按照“一标四标准和“XX市施工平安检查评分标准，进行现场自检的达标率和优良率。 （四）创立平安文明优良工地的情况。 二、责任 （一）工程部 1、坚持贯彻“平安第 一、预防为主的方针，把平安生产工作放在一切工作的首位来抓；认真贯彻国家和地方公布的各项平安法规、标准、条例
2、、决定等，并帮助催促付诸实施。 2、负责工程施工组织设计方案中平安技术措施和专项平安技术方案。 3、经常深入施工现场，针对现场平安管理、施工等方面存在的问题及时提出整改意见，发现重大隐患责令停工整顿并给予经济处分等。 4、组织每周、月、年平安生产大检查，公布检查结果，提出整改意见。 6、负责重伤以上事故的调查工作。 7、平安组负责对本合同进行检查实施。 （二）施工队 1、坚持贯彻“平安第 一、预防为主的方针，把平安工作放在一切工作的首位来抓，认真贯彻平安生产“五同时，按工程部统一布置，组织好各项平安活动。 2、建立完善制度，落实平安生产责任制，做到横到边竖到底，并按规定要求配备专职平安员，做到
3、专管成线，群管成网。 3、常性的对职工进行平安教育、行为教育、纪律教育，严格执行平安法规和平安纪律，按章办事、按章指挥、按章操作，不断提高管理水平。 4、保证各项平安技术措施费用的落实，确保施工平安可靠性，施工中必须做到一遵、两反、三严、四防、五把关、十不准等有关规定。 5、关心职工，不断改善作业环境和生活环境，加强劳动保护，减轻劳动强度，减少职业危害。 6、严格执行事故报告制度，发现事故及时报告，不隐瞒；要认真组织专业人员对事故进行调查、分析，查明原因，分析责任，按照四不放过的原那么，严肃处理，并落实防范措施教育职工吸取教训，杜绝类似事故再次发生。 三、考核细那么 （一）施工现场。由工程部对
4、施工队进行施工现场进行定期和不定期的检查评分（按建设部颁jgj5999内容和XX市施工平安检查评分标准执行）。 （二）平安目标。按发生事故情况进行考核。 （三）评分方法： 1、施工现场。年终标准分为50分，计分方式为每季度检查均分和平时抽查均分之和的1/2。 2、平安目标：年终标准分为50分，计分为扣分后的实得分。扣分内容： 2发生死亡一人次或重伤二人次以上（含二人）的事故，扣50分；发生意外死亡事故一人次扣25分。 发生重伤一人次或轻伤三人次以上（含三人）的事故，扣2023分。 发生轻伤事故一人次扣一分。 发生火灾、设备事故，一次造成直接经济损失一万元以上、二万元以下扣5分，直接经济损失超过
5、二万元每增加一万元扣2分。 发生生产性中毒一人次扣2分。 发生井架、脚手架、塔吊、电梯倒塌事故扣30分，发生临时设施及建筑物倒塌事故扣2023分。 隐瞒事故不报，查出后每起扣5分，因上访有关部门而发现隐瞒的每起扣2023分（按发现时间算）。 文明施工检查得分缺乏70分的不合格施工队，每个扣2023分，80分以下扣5分。 上述九项为年终检查一次性累计扣分。 3、终总得分=年终现场平安检查得分+年终平安目标得分 四、奖励与处分： （一）年终得分80分以上者按年终产值予以奖励，等级如下：获分90分以上者为一等奖，按5000元；获分85至90分者为二等奖，按3000元；获分80至85分者为三等奖，按2
6、02300元；获分70至79分者不奖不罚。 （二）处分： 1、年终得分低于70分，罚施工队5000元、直接责任人202300元、平安员500元。 2、发生死亡事故一人次，罚20220元；意外死亡事故罚5000元；发生重伤事故罚202300元；重大火灾事故、重大设备事故罚1500元至2022元； 3、发生多人轻伤事故、设备事故处分500至202300元； 4、奖罚对象： 奖励。施工队平安生产第一责任人、直接责任人、平安部门及施工队专职平安人员，按责任和奉献大小进行奖励，不搞平均摊派。 处分。根据本合同规定进行的处分由工程部责任人研究确定，平安组、财务组负责执行；罚款在一周内上缴公司财务处（或在工程款中扣除）。 第5页 共5页
